股权激励计划实施考核办法

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用友软件股份有限公司股权激励计划实施考核办法

为保证公司股权激励计划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司员

工的目的，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励

管理办法（试行）》、《用友软件股份有限公司股权激励计划（草案）》、《用友软件股份有限公

司章程》及《用友软件股份有限公司绩效管理工作规范》，制订本办法。

一、目的

为本公司股权激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。

二、适用范围

 公司股权激励计划中的激励对象。

三、考核职责分工

1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权公司董事会薪酬与考核委员会负责考核工

作；

2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作；

3、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作；

4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集与提供，并对数据的真

实性、可靠性负责。

四、考核内容

1、职业素质、道德、态度和能力；

2、团队精神；

3、工作业绩。

五、考核形式

按照公司《绩效管理工作规范》的有关规定，结合公司对员工的绩效考核情况，采取年

度业绩合同与关键业绩指标 (KPI)等形式考核激励对象。

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六、考核周期

考核周期为一个完整会计年度。

七、考核流程

在公司绩效考核流程的基础上，完善激励考核流程：

Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ

绩效管理

计划 执行 评估 应用

定义 基于公司年度经营

计划，在机构、部门、

岗位层面设定主要

工作目标和业绩目

标，并予以确认。年

度以业绩合同方式

确认，季度以KPI方

式确认。

主管与下属就本周

期工作计划进行沟

通并达成一致，通