风险管理与项目审核

风险管理与项目审核：

浙租如何确定客户的信用水平，是否依靠政府财税机构的渠道获得相关资料来源？浙租是否加以自行分析和判断？

判断分析的主要标准是什么？浙租最关心客户什么方面的特性？对于由供应商推荐的客户，浙租最关注客户的哪些风险，对自荐申请的客户，浙租最关注客户的哪些风险？浙租认为那一类的风险最难控制、最不好把握？浙租目前在风险管理上的工作重点是什么？

针对浙租的客户特点“小项目、轻纺业、集体乡镇企业”，浙租采取了什么样的的项目评审过程？具体分为几级？评审的具体标准是什么？每一级的具体操作过程如何？在评审过程中，浙租自身创新的风险管理控制方式是什么？

随着客户和行业的不断扩展，目前浙租客户的经济实力和经营状况也逐步发生变化，一批大中型企业、重点项目和市政工程建设，针对这些客户，浙租的风险管理和项目审核发生了什么样的变化？

浙租如何跟踪客户风险，跟踪客户过程中的主要风险考察指标是什么？由谁来跟踪风险？是业务员还是相应职能部门？跟踪过程中主要关注客户的哪些指标变化？与同行业相比，这些指标变化的监控是否更严格？变化的幅度是否更小？

浙租每人都要交纳一定数量的风险押金，这种机制固然有人员激励和奖惩方面的作用，在风险控制和客户监控方面，成效如何？

浙租历年来开发的客户中，出现违约、拖欠等情况的比例有多大？一般浙租的坏账比例有多大？应收账款转为坏账的等待期限为多少个月？

碰到这种情况，浙租通常采用何种处理方式（协商延期、提前收回租赁设备、资产变卖、没收押金并追加罚金、抵偿其他资产、诉讼、政府协调）？这种处理方式效果如何？为什么要采用这种处理方式？

浙租具有较好的政府关系渠道，这些渠道在控制客户风险过程中的具体角色如何？浙租如何利用政府关系降低客户的风险？

一般说来，各地租赁公司都与政府有着或多或少的联系和渠道，然而只有浙租 在租赁行业取得了较好的成就，究竟是浙租高超的政府公关管理水平高还是 省独有的政府政策环境，亦或是两者在这其中发挥了作用?

如果浙租帮助客户选取设备供应商，那么浙租对供应商是否有一定的选取标准，标准如何？

“浙租模式”中的委托租赁基金运作基本情况如何？