管道燃气设施配套建设合同（开发商）

集团企业财务管理体制模式

集团企业的财务体制与财务控制集团企业内部业绩评价与奖励制度集团企业内部转移价格跨国集团企业的特殊问题

一、集团企业的财务体制与财务控制

企业集团化的基本导因无奈的财务“分权”为什么要更多地“集权”？为什么能够更多地集权？集团企业的财务控制

企业集团化的基本导因

无奈的财务“分权”

1、财务“分权”的原因：“分权”并非集团企业的专有特征，“单体”企业也多有“分权”现象，其主要原因是：管理幅度（领导能力：时间、精力、经验）的限制；分支机构或子公司广泛的地理分布与交通通讯等方面的限制；为了提高决策效率；

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分权本身就是一种激励；

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2、财务“分权”带来的问题：企业内部财务目标的不协调；增加监督成本；需要有效激励。

为什么要更多地“集权”？为什么能够更多地集权？

1．集权的目的：集权是本意，分权是无奈；集权是战略的需要，分权是策略与战术手段；保证企业（集团）内部财务目标的协调一致；为了实现企业整体利益的最大化；为了有效地进行战略调整。

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2、集权的基本手段：

集团企业的财务控制

集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安排（即财务、会计、审计等机构的设置及职权分配）。集团企业财务控制的主要环节（重大筹资事项、重大投资事项、日常财务中的特殊事项、企业购并清算及破产事项。集团企业财务控制中的两个专门问题——财务总监制和财务结算中心。

二、集团企业内部业绩评价

集团企业内部业绩评价一般方法以市场为基础的业绩评价方法

集团企业内部业绩评价一般方法

1、集团企业内部业绩评价的基本要求：

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所选择的评价指标，必须既简单、明确，又切实可行；业绩评价不仅要考虑反映当期财务成果的指标，必要时也要考虑反映预期财务成果的指标。

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集团企业内部业绩评价的一般方法：

以市场为基础的业绩评价方法

1、经济增加值（EVA:Economic Value Added）：