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部门职能及职位说明书


2008-04-22 248KB PPT 下载次数:205 评价:

  简  介  
没有幻灯片标题

检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息

对生产中出现的重大技术问题负责召集技术中心或专家小组,讨论解决方案

负责公司的教育、培训工作

负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务

负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监督

负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤

负责公司员工社会保险,抚恤及各项福利工作

主持公司人力资源规划的拟订,并监督执行,负责公司人力资源档案的管理

参与公司的组织结构设计与调整,负责公司岗位设计与岗位分析

负责薪资制度的拟定、调整及日常薪资管理

负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作

负责公司办公用品、低值易耗品及非生产性固定资产的采购和管理工作

负责公司的日常打字、复印、书报杂志管理

负责公司的食堂和宿舍、绿化的管理

劳动保护用品的采购和管理工作

物业管理安全保卫工作

非生产性运输车辆的管理

负责公司的通讯设备管理工作

负责公司整体的安全管理工作

负责公司相关的法律事务

负责公司的合同管理工作

负责解决公司的法律纠纷

主持公司以流程为中心的制度化管理,组织拟定各业务流程和程序文件并监督执行

负责公司对外公共关系管理,协助公司各部门及下属公司处理有关事务

负责公司机要档案的管理,印鉴的管理;计算机及网络系统的管理

主持公司行政事务管理

负责公司的综合统计工作,及时将需披露的统计报表上报董事会秘书室,负责与董事会的日常协调与沟通工作

主持公司的预算、计划的拟定工作,及时对预算和计划的执行情况进行检查和考核

主持公司管理制度体系的制订,并监督执行

完成总裁与副总裁安排、布置的任务

负责公司及下属企业的工商、行政工作

负责公司融资管理并接受授权办理融资事务,开展同各金融机构的公关工作

负责公司财务风险管理(包括:资产负债风险、信用风险等)

负责公司现金、票据及有价证券的管理

负责公司资金状

关键词: 计算机制造业 研究所 物业管理业 行业分析 分公司制组织 组织结构优化 组织结构设计工具 业务流程 绩效指标 财务管理 财务组织 财务管控 融资管理 核算管理 审计管理 固定资产管理 销售费用管理 研发项目管理 可行性研究 董事会 监事会 企业文化建设方案 安全管理 人力资源规划 设备管理 市场分析 渠道策略 财务组织

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