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高新技术企业的现状与评价


2008-04-16 126KB PPT 下载次数:108 评价:

  简  介  
高新技术企业的现状与评价

高新技术企业的现状与评价

实地调研综述

对全国近200家高新科技企业,通过调查问卷方式进行了调查 其中,对深圳地区近30家高新科技企业进行了实地调研

高新科技企业现状是怎样的

成立时间短,规模较小,处于初创和发展时期目前的产品的市场前景比较好,某些企业已经成为所属子行业的龙头企业重视规范化管理,1/3的企业已经通过ISO9000认证研发管理方式多样,可操作性差。

高新科技企业现状是怎样的(续)

研发队伍年轻、学历配置合理重视研发项目投入重视人才,给予人才较高待遇基本上制定了研发流程、研发文档、岗位职责,但与管理状态的衔接,以及可操作性差;

高新科技企业面临的最重要问题?

普遍缺乏有效的管理机制面临较大的风险急待解决研发管理方面的问题急待提高产品研发效率

问题1:创新与风险

高新技术企业必须要创新,要创新必然有风险,但在如何避免或降低风险的影响绝大多数企业考虑的不多。

风险因素分析

关键技术

风险分解

研发阶段划分

风险控制

立项控制

风险防范

研发流程控制

案例:

风险因素分析

问题2:研发理念认识不足

高新科技产品研发理念是企业科研文化的核心,是企业从事研发活动的指导思想和基础。更重要的是:高新科技产品研发理念讲对树立企业研发价值观,建立企业的研发制度规范,指导企业从事研发活动的行为模式产生重大影响。

要点:

技术积累(研发战略和预研)科研与研发法制与人治过程和结果

问题3:未形成规范化的研发管理体系

规范化的研发管理体系是企业新产品研发过程控制和保障的基础。 在这次调研中,许多企业都未形成规范化的研发管理体系。

要点:

企业发展状态的定位与分析产品生命周期的划分研发组织结构规范研发流程研发构型管理

问题4:人力资源与流动

许多企业对研发人员的管理几乎没有一个清晰的 理念,无法定位研发人员应该做什么?做得如何?当研发过程遇到挫折时,不知道是项

关键词: 核心竞争力 组织结构优化 人力资源管理 绩效指标 研发管理制度 研发人员管理 研发项目管理 项目经理 危机管理 人力资源规划 研发战略 专业化战略 绩效指标

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