物资管理程序——优化后

某油田服务股份有限公司

物资采办管理程序

1．目的及适用范围

1.1 目的

本程序规定了物资采办工作必须遵循的原则、程序及权限范围，旨在规范公司的物资采办工作，明确各部门/单位的职责，提高采办工作的效率和准确性，在保证公司安全生产作业的同时，节约资金，降低成本。

1.2 适用范围

适用于公司所有物资的采办。

2．引用标准

《某油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》

3．定义

采办的种类-----招标采办、询价采办、年度协议采办、零星采办、外围采办、应急采办。

招标采办--------招标方式采办分为国家规定的招标采办和公司招标采办两种。国家规定的招标采办是必须通过国家批准认可的招标公司进行的采办；公司招标采办是指公司规定的必须进行招标的采办。

询价采办-------金额大于等于零星采办，且采用询价、比价，然后按权限逐级审批的采办。

零星采办-------指国内采购物资未纳入年度协议采购，且金额（人民币）批量小于5000元，单项小于1500元，由有经验的采购员直接到就近市场选择最优分供方，当面论质谈价，择优采办。

外围采办-------指因生产作业需要而离开所在属地采办管理单位/部门，在生产作业实施所在地发生的物资采办。

应急采办-------指为提供因生产计划突变或突发事件所引起的急需物资而采取的一种非正常的采办。该采办主要考虑交货时间。

有采购权单位---指物资装备部；天津、湛江、深圳、上海、新疆五家分公司和驻北美（休斯敦）、驻印尼、驻中东（迪拜）和驻尼日利亚四个办事处（具备合同签署和付款权）。

钻井、物探、船舶、油田技术、制造销售、IPM、研发、综合服务八大事业部（具备采办签审权）。

4．职责

参见《某油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》

5．管理程序

5.1 采办管理

5.1.1 采办原则

5.1.1.1    采办工作必须遵守国家法律法规和总公司有关规定。