市场营销管理策划

市场营销管理策划

学习目的与要求

课程内容讲解

第一节市场营销组织策划

二、市场营销部门的组织形式

（三）产品型组织

三、正确处理市场营销部门与其他部门的关系

四、市场营销经理的主要职责

第二节 市场营销执行策划

一、市场营销执行不力的原因

二、市场营销执行的基本模式

（三）合作型模式

三、市场营销执行的技能

（三）组织的技能

四、市场营销执行的程序

第三节 市场营销控制策划

在营销计划执行过程中，时常会发生许多预料不到的情况，而且计划执行本身也会出现一些偏差。

（三）事先控制与事后控制

（五）回避控制与直接控制

（六）预算控制与非预算控制

二、市场营销控制过程

（二）衡量工作绩效

三、市场营销控制手段

年度计划控制的主要目的在于：促使年度计划产生连续不断的推动力；控制的结果可以作为年终绩效评估的依据；发现企业潜在问题并及时予以解决；高层管理人员可借此有效地监督各部门的工作。

年度计划控制工作的展开：

市场占有率分析：

市场营销费用分析：

顾客态度追踪分析：

（二）盈利控制