物流配送

物流配送

配送的含义

日本工业标准：将货物从物流结点送交收货人。

配送与一般送货业务的区别

配送的功能与作用

提高物流的经济效益

物流配送业务的基本形式

按配送商品的种类和数量分类

按配送商品的种类和数量分类

少品种或单品种、大批量配送

按配送时间和数量分类

定量配送

按配送组织者分类

商店配送

按经营形式分类

销售配送

按配送专业化程度分类

综合配送

配送管理的难度

配送操作是在城市这个平面场所进行面上运送的 ，时间管理非常困难

配送管理的程序与内容

（一）物流配送线路的选择

物流配送线路的选择

配送路线是否合理对配送速度、成本、效益影响很大

拟定配送计划的主要依据

订货合同副本

订货合同的格式

确定配送计划的主要内容

按日排定客户所需商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、接货人等。并详细弄清各客户的地址。

下达配送计划

配送计划确定之后，物流经理要向各配送结点下达配送任务。依据计划调度运输车辆、装卸机械及相关作业班组与人员，并指派专人将商品送达时间、品种、规格、数量通知客户，使客户按计划准备好接货工作。

配货和进货组织工作

物流经理应按计划做好配送组织工作，要求各配送点按配送计划审定库存商品的保有程度，若有缺货情况应立即组织进货。同时要求各配送点按配送计划进行配货、分货、包装、配装等工作。

配送发货管理

物流经理应组织与监督理货人员按计划将各种所需的商品进行分类，标明到达地点、客户名称、配送时间、商品明细等，并按流向。流量、距离将各类商品进行配装，将发货明细表交给司机或随车送货人。发货车辆按指定路线运达客户。

费用结算管理

物流部门的车辆接指定的计划到达客户，由客户在回执上签字。完成配送工作后，物流经理即可通知财务部门进行费用结算，完成整个配送过程的业务。