绩效薪酬与激励薪酬管理制度

第 九 章 绩 效 薪 酬 与 激 励 薪 酬 管 理 制 度

第 一 节 绩 效 薪 酬

一 、 绩 效 薪 酬 概 述

!" 绩 效 薪 酬 的 演 变

绩 效 薪 酬 是 近 年 来 西 方 比 较 流 行 的 一 种 员 工 薪 酬 管 理 计 划 ， 被 称 为 “ 与 绩 效 相 关 的

收 入 ” ， 或 简 称 “ 绩 效 报 酬 ” 、 “ 绩 效 工 资 方 案 ” （ #$% & ’() & #*)+(),$-.*， #’# 方 案 ） 等 。

#’# 方 案 是 企 业 激 励 计 划 （ /-.*-012* #3$-4） 的 一 个 组 成 部 分 。 从 性 质 上 讲 ， 绩 效 薪 酬 方

案 既 是 企 业 的 一 项 薪 酬 管 理 制 度 ， 也 是 企 业 设 计 的 薪 酬 激 励 项 目 。

科 学 管 理 理 论 与 激 励 理 论 是 绩 效 薪 酬 的 两 大 理 论 基 础 。 素 有 “ 企 业 管 理 之 父 ” 之 称

的 泰 勒 ， 已 经 提 出 金 钱 是 对 员 工 的 主 要 刺 激 因 素 。 他 认 为 员 工 作 为 一 个 追 求 个 人 利 益 最

大 化 的 “ 经 济 人 ” ， 会 为 收 入 最 大 化 而 竞 争 和 挑 战 。 为 了 经 营 和 产 出 的 最 大 化 ， 他 主 张

从 组 织 的 角 度 建 立 一 种 报 酬 体 系 ， 使 员 工 的 收 入 随 个 人 产 出 的 不 同 而 有 所 差 异 。 因 此 ，

他 建 议 通 过 组 织 和 文 化 氛 围 ， 利 用 收 入 机 制 激 励 员 工 为 企 业 多 做 贡 献 。 这 些 思 想 是 早 期

绩 效 报 酬 管 理 的 理 论 基 础 。

而 后 ， 随 着 行 为 科 学 引 入 企 业 薪 酬 管 理 实 践 ， 激 励 理 论 引 起 关 注 。 企 业 人 力 资 源 管