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最高管理层访谈提纲


2008-05-20 14KB DOC 下载次数:142 评价:

  简  介  

最高管理层访谈提纲

请问您进入公司的时间,主要负责哪些方面工作?

请您介绍一下公司发展的历史,您认为公司过去获得成功的关键因素是什么?在公司发展过程中有哪些经验和教训?对公司整体经营管理状况的评价?

公司董事会经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用?

组织职能是否完善?战略规划及年度计划由谁制定?营销职责由谁承担?是否进行了品牌管理

目前的市场定位是什么,品牌知名度如何?今后的市场定位如何?

公司如何进行投资及融资等重大决策?在财务管理方面应重点培育什么能力?

您认为东环某的竞争优势是什么?拥有哪些特殊的资源和能力?

您认为东环某目前存在的主要问题是什么?应该如何改善?

您认为东环某对员工具有凝聚力和吸引力吗?为什么?

您认为东环某的员工对公司满意吗?为什么?

您认为东环某的员工素质能否适应公司未来发展的需要?公司需要引进新的人才吗?什么类型的人才?

您认为在公司的发展过程中,形成了什么样的企业文化?对企业今后的发展具有什么作用?

您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化?主要竞争者是谁?各有什么特点或优势?

您认为房地产业今后的发展趋势是什么?企业需要培育哪些能力才能适应竞争的需要(房地产企业成功的关键因素是什么)?

您希望东环某发展成为一个什么样的企业?今后的战略发展方向是什么?专业化发展或是多元化发展?

您对东环某在开发经营、工程管理、计划财务管理人力资源管理方面的评价、期望和设想?

关键词: 战略管理 年度经营计划 核心竞争力 财务组织 市场定位 品牌管理 董事会 多元化战略 人力资源规划 房地产行业 中期战略规划 专业化战略 专业化战略

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