信息技术战略方法

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Module 1:项目管理基本概念

Module 2:项目管理流程

Module 3:信息技术战略方法

Module 4:业务流程方法

Module 5: 里程碑目标计划

Module 6:职责

Module 7:综合项目计划

Module 8:七个要素

Module 9: Team介绍

Modules

PwC

信息技术战略方法

项目管理基础研讨

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介绍和背景

背景

– IT影响一切: 一项战略性资源而不是一项基础设施的额外开销

– IT在老总的议程中越来越重要: 提升组织的战略能力

– IT管理越来越复杂: 越来越复杂的技术有时不是提升反而妨碍业

务绩效

–战略是一项确实而艰难的挑战: 许多组织不能达到他们期望的收

益

– IT将更加普遍深入: 组织越来越被技术来驱动-但没有机会调回

钟表

–越来越多的对IT服务的期望使组织重新评估IT战略的投资及基本的构成

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信息技术战略方法

. . . 提供IT的能力和对业务影响的详

细了解－洞察力

. . . 构建可实施的IT架构

. . . 在变化的环境中，按既定的战

略管理投资

5

概念性框架

6

电子商务

网络基础设施

桌面基础设施

群件及工作流

互联网/企业内网

数据仓库

OLAP, 数据挖掘

客户/服务器

平台管理

客户关系管理

战略分析及决策支持

供应链的集成

更低的流程成本

提高流程的能力

对竞争的反应能力