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经营管理部功能描述


2008-05-25 40KB PPT 下载次数:216 评价:

  简  介  
经营管理部功能描述

经营管理部功能描述

负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究

负责定期提供公司整体经营情况分析报告

负责公司战略研究工作

制定可持续发展的公司经营战略规划

管理提升及咨询方案实施配合工作

分析经营变化,必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案

拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实

负责公司经营调控工作

项目筹备组

项目部

采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控

经营管理部功能描述(续)

进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究

协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作

负责公司资本运营工作

协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进

负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作

辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构

跟踪业务领域的市场动态,对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持

公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施

提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议,协调实施

项目筹备组

项目部

协助制定控股参股公司的年度经营计划,并监控计划完成情况

经营管理部功能描述(续)

负责公司投资发展--开发项目投资

负责公司投资发展--其他新增投资

负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作

参加项目投资合资、合作谈判,协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作

负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作

协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告

参与并服务于董事会专业委员会,做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作

辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作

协助董事会秘书与董事、监事定期进行日

关键词: 年度经营计划 战略实施 财务管理 收益管理 资产管理 竞争对手分析 资产重组 可行性研究 董事会 法人治理结构设计 会议纪要 会计 中期战略规划 会计

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