案例-团队文化打造策略

刘图德谈团队文化打造策略

经常听人说，要弘扬团队文化，要发扬团队精神，但团队文化如何打造？笔者访问过很多企业的高管，他们对打造团队文化也没经验，仅参加一些训练公司的团队训练项目，如分成几个团队进行齐力拉绳吊木桶比赛、拔河比赛、蜈蚣比赛、拉绳扎房子等活动，以为这些训练能达到弘扬团队文化。这些人回到公司后，也表现了一些富有团队意识的举动，但过了一阵子就会出现因为没有团队精神，致使某项业务不达标或不成功，原因在哪？这些高管们也搞不清楚了。

笔者针对这个问题访问了一家食品生产销售公司的高管：“你们业务部的个人业绩提成是怎么分布的？是否有团队业绩奖励，团队业绩奖励和个人业绩奖励比例是多少，颁发个人业绩奖和团队业绩奖的顺序是怎么样？他的回答让我找到了答案，也正像我所预料的结果一样，他们将团队文化理解成了形式主义文化，根本没有团队业绩奖，只是停留在口头上的要求，需要团队精神时拿出团队文化作为考评员工的理论依据，须不知这团队文化的落后并不是员工的问题，而是企业领导人的问题，企业高管们的问题？

团队文化并不是形式主义

为什么企业要打造团队文化，原因是在过多强调个人业绩时，很多人表现出抢功劳，出风头，推卸责任，陷害同事，突出自己，打击他人，究其原因，是过多强调个人业绩所造成，没有团队精神，因此打造团队文化成为根治这些毛病的首选药方。团队文化打造不要走形式主义，要切合实际的把它贯彻下去。

一个不将团队文化植入企业管理血脉中的团队领导，会打造出良好的团队文化吗？当下很多企业没有团队业绩奖这个名称，即使有团队业绩奖，也都是划入部门领导的账号里，如此强调个人业绩的管理理念，其团队文化如何能优秀。

当我问到这位高管的业绩奖金如何分布时，他不好意思道明。其实很多业绩奖都是划入个人账户，作为老板不去关注部门业绩奖的走向，即使不去干涉，但至少要了解这位高管的部门业绩奖是如何分配的？但做过企业调查后，发现很多老板在没有注意到这个问题的时候，还给自己找了一个“不要对下属管得太多，让他们有一个发挥空间”为搪塞别人的理由。