案例-公司调整与转型

公司调整与转型

关键词：

创业：激情行为、功利行为、活力、氏组文化

调整：功能系统、机体协调、文化变迁

转型：理性、协调、投资、常规行为高度模式化、变化行为高度智能化、整合行为

文化：氏族文化、官僚文化、市场文化、企业家文化、适合才是最好

公司发展到一定阶段，因其内聚能量释放殆尽，终要缓慢（乃至停滞、乃至倒退）前进发展的步伐。要从新进步，可持续发展，就必须有所变化——调整与转型。这是企业发展的规律，更是自然的客观规律。

调整什么？转什么型？其目的何在？其意义是什么？ 

要弄清这些首先需要回顾公司历程。

一、关于创业

公司生命的第一阶段，同其他任何公司一样，是创业。

所谓创业就是创造社会生命体，并使其得以生存和发展。

一般说来，创业始于一个（或一系列）机会发现（或耦合），并予以了把握（乃至于巧合）。（本人曾经服务的一家公司的创业也是这样，因“……”的区域市场代理而发现机会，把握住了起市场价值，并在此基础上移植仿造而启动创业；据其理而移植、发展“……”而成就创业。）

从生命结构而言，创业阶段的生命结构（组织）是简单的，一切围绕主营业务构架组织。

从行为角度看，企业在创业期间，其行为可以“激情”与“功利”概括。

所谓“功利”行为，即是以目的的有效实现为准则的行为（以“目的合乎理性”行为模式为主体行为），其特征是“针对性”、“直接”、“简单”、“灵活”。“功利行为”具有极高的效率。

而“激情行为”，则是以正向的“情绪行为”模式为主体的行为。公司创业的火力所彰显的希望，诱动创业团队奋发进取的热情行动。“激情行为”具有极强的冲击力。

创业，意味着一个社会生命体的诞生，新的生命总是具有旺盛的生命活力。生命力本身就会寻找光明与希望。创业期的公司，因其生命活力的喷发而追寻成功，而协调机体与功能，而驱动“激情”且“功利”的行为，而形成强大的生存力和成长力（正所谓“其兴也勃焉”）。