中国企业需要渐进创新的企业文化

中国企业需要渐进创新的企业文化

世界企业文化网 国务院发展研究中心陈小洪

一、创新是企业家的职责。生活于距今２００年前的法国学者萨伊可能是最

早提出企业家ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓ概念的人，他认为企业家是善于

使事业从低效率、低收益领域向高效率、高收益领域发展的人。熊彼特则是较早

系统地提出企业家理论，并高度评价企业家作用的经济学者。熊彼特认为，企业

家的基本职能是创新；企业家敢冒创新风险，要承担失败的风险，但他不是投资

失败风险的主要承担者；企业家不是一种职业，他的身份可以是商人、经营管理

者或是资本家；企业家获得的报酬包括劳动工资、投资报酬和冒险创新报酬。 

熊彼特认为企业家有根据直觉冒险、抓住某种关键性"精细"问题的计算能力

和经验，以及说服能力特别是说服投资者和同行的能力。

现代企业制度与传统的企业主企业制度不同。按钱德勒的说法"由一组支薪

的高、中层经理人员所管理的多单位企业，可以恰当地被称为现代企业。"之所

以这样说，根本原因是在规模扩大和信息不确定性的情况下，有经验和技能的经

理有比较优势。 

企业家的职能是创新，企业家对资源的控制与一般的管理控制差别很大，前

者服务于创新，不规范性和创造性更大；后者按规则实施控制。由于企业必须不

断创新，国外管理学著作中出现了一个新概念，即企业家型的经营者管理者，

例如索尼公司盛田昭夫是创业者型的企业家，而现任总裁出井伸之则被认为是经

营者型的企业家，两者的共性是有"识别和把握机会"的能力、敢冒险的精神及管

理组织能力。 

二、创新与渐进创新。创新经济学家把创新分为重大创新和改良性创新。改

良性创新的创新程度较低，是渐进创新，不会引起市场或产业的急剧变动，但不

断积累，量变引起质变，仍然可能引起巨大的变革。事实上，比尔·盖茨改变Ｐ

Ｃ机业基本结构的创新，其基础只是对已有ＤＯＳ操作系统的引进和改良。熊彼

特提出，创新本身就有渐进创新的含义。熊彼特用"组合"定义创新，指出"一般