企业文化的理论和内容

企业文化的理论和内容

企业文化理论：企业文化的功能和作用（问题引出，评价标准）

导向功能：对组织、个体的目标引导凝聚功能：将个体凝结成高效的组织激励功能：良性的机制约束功能：规范、约束组织、个人的行为适用功能：适用社会、企业、个人互动功能：与硬要素互动促进组织进步

企业文化理论：内容层次结构

企业文化理论：企业文化要素（7S）

企业文化理论：硬、软要素

硬要素：

硬要素：企业环境软要素：

企业文化理论：人性假设

X理论，经济人假设

企业文化理论：激励理论

双因素理论：激励——保健，满意、不满意期望理论

企业文化理论：激励模式

企业文化理论：权变理论

领导个性特质：民主、独裁授权：集权、分权情景理论

企业文化理论：企业生命周期

企业文化理论：战略竞合

5种竞争力分析、行业竞争地位公司资源和竞争能力：竞争优势、核心能力竞争战略选择：5种战略匹配：多元化、国际化

企业文化理论：群体8要素、动力论

成员共同性：凝聚力正比群体规模：反比与外部关系：隔离、压力成员依赖性：正比群体地位：荣誉、水平目标完成信息沟通领导要求和压力

群体领导方式：民主、专制、放任，个人转换群体组织形式：被俘士兵的反抗（德、中）群体结构：安全与自我，平等与层级群体公约：宣传群体多数跟从影响群体凝聚力与生产效率，受控于群体目标是否与生产目标一致

企业文化理论：影响因素识别

影响因素

关键影响因素

企业文化内容：精神层面

包括：

精神层面：价值观念

价值观念是对象对于主体是否有价值的看法，是社会活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判断、持久信念，对企业的终极判断决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么，决定主体对客体的选择是文化学中最基础、最核心的内容，是不同文化区别的依据是一种心理契约，包括显性和隐性内容鱼、熊掌的选择是最好的价值观念表现

价值观念的层次与发展

层次

发展