公司治理100条

公司治理100条

一、公司化治理结构

股份有限公司（株式会社）

企业组织形式的一种，由股东出资进行运营。所谓股东，即出钱购买公司发行的股份，并拥有这些股份的人，所以也可以说股东就是公司的所有人。随着公司规模的扩大（资本金不断增多），股东的数量也会相应的增加，因此让股东在充当企业的管理者就成为非常困难的事情。于是，公司的最高决策机关股东大会就会选举出总经理，并将企业的经营委托给总经理。这样，就是所谓的所有权与经营权的分离。与有限公司一样，股份有限公司的股东只承担有限责任。所以，不会出现背负上超过股份额的债务。

经营战略

所谓战略是为了实现目标，长时期内企业经营的最优政策。战略考虑的基本要求是——高、广、远、长，即要从高处着眼、从广泛的范围考虑、更远、更长期的角度来决策。经营战略就是基于公司内外部经营环境，在企业前进方向和应采取的手段中，选取的从长远来看最优方案。经营战略主要由以下三部分组成。企业战略——是专心于公司主业，还是搞多元化经营，还是合并、剥离部分业务？业务战略——如何取舍公司目前的产品？市场份额和增长率如何实现？功能战略——包括人员增减、人才培育、研究开发、设备投资、市场营销等。

经营战略（企业、业务、功能）

外部资源（国际关系、社会状况竞争对手、消费形势）

经营资源（人力、物力、财力、时间、信息）

企业家精神

所谓企业家，是指那些喜欢创新、总是试图打破现状、不断追求利润和发展的人。创新必须具备敏锐的洞察力和丰富的创造力，同时勇敢的挑战精神和不畏失败的坚强也是必不可少的。由这些素质组成的精神就是企业家精神。无论是对于管理者，还是普通员工，这一精神都是必需的。这一精神于倚靠国家大树好乘凉、多一事不如少一事的想法是完全相反的。无论是大企业，还是中小企业，如果不是每一人都抱有企业家精神致力于工作，那么它就不可能获得丰厚的利润。

日本的经营