浅谈新时期解放思想机遇中企业文化建立的几点认识

浅谈新时期解放思想机遇中大桥公司企业文化建立的几点认识 

企业文化建设是企业发展战略的重要工作，现代企业组织治理理论告诉我

们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。大桥公司在项目建设期，本着

“严格管理、科学决策、创国家优质工程”的理念，圆满完成了大桥建设任务，

不仅工程质量优良，而且取得多项科研成果。在历经 4 年的项目建设期后，公司

于 2007 年转入运营收费期，工作内容及性质都发生了质的改变。新时期公司后

续发展所配套的企业文化如何建立也成为公司面临的新课题。经过一年多的新业

务运作管理，公司管理者也逐步认识到企业文化建设对公司持续稳定发展的重要

性，并在日常工作开展的同时，也为新时期公司企业文化建设做了相应的工作储

备，如公司五个部门业务制度的制定、持续学习型组织的建立、“青年文明号”

工作的开展等都充分展示了公司在基础工作和服务水平提升方面做了相应部署，

这也奠定了公司后续业务开展的基础并为提升公司整体形象，逐步建立大桥公司

企业文化起到了积极的推动作用。

 2007 年，大桥领导者提出了“一年打基础、二年上台阶、三年树品牌”的

工作目标，对此，大桥人应该如何着手开展相应企业文化的建立工作呢，本人浅

谈几点认识：

 一是企业文化建设要从源头做起。这里的“源头”有两层意思：一是企业

管理者及职员的思想观念；二是企业的主要领导。 

 人们的思想观念是企业文化的本质和核心。大桥公司在企业文化建设中始终

坚持从解放思想、转变观念入手，进行广泛的宣传和舆论发动，开展解放思想、

更新观念的大讨论、大学习。由于现有大桥管理人员大多数是从建设期过渡来的，

故必须让管理职员认识到思想解放、文化变革在大桥公司转营运后维持可持续发

展的重要性，明白公司现阶段提倡什么，反对什么，从而使全体职工在解放思想

中统一思想，认同并奉行先进的文化理念和行为规范。