公司治理结构

现代企业制度与公司治理结构

== 和中山大学继续教育学院总裁班同学交流 ==

ADFAITH

赵民

新某公司集团

正略钧策管理咨询

2006年 4月 16日中山大学

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中国企业的 “10万个为什么 ”?

1. 某著名和某著名电器公司的专业化战略 ,失败在哪里 ?

2. TCL在多元化战略上 ,成功在哪里 ?

3. 华为和某知名电信公司的差别在哪里 ?

4. 首钢的 “承包制 ”,问题在哪里 ?

5. 柳传志和施振荣的差别在哪里 ?

…

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视野决定理念 ,

理念决定机制 ,

机制决定战略 ,

战略决定人才 ,

人才决定管理 ,

管理决定业绩

------ 正略钧策的观点

中国企业的实践

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说明：从 “新某公司 ”到 “正略钧策 ”

新某公司集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三

家独立公司。

由于专业化发展的需要，北京新某公司管理顾问有限公司自2005年7

月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理

咨询）。

截止到2005年10月1日，新某公司集团共有600多名全职员工，正略钧

策管理咨询共有230多名专职咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在广

州、上海设有分公司。

正略钧策致力于战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息

化咨询、教育培训服务。

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今日议程

一. 前言

二. 中国公司的董事会改造

三. 治理结构十问

四. 中国上市公司激励机制的十大模式

五. 结束语

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抬头看世界: 《财富》世界500强企业 1994 —

2004年对比

四国世界

500

强企业数量