项目的风险管理

1 项目风险管理概述2 项目风险识别3 项目风险的定性分析4 项目风险的定量评估5项目风险计划6 项目风险的跟踪与控制7 项目风险管理工具

1 项目风险管理概述2 项目风险识别3 项目风险的定性分析4 项目风险的定量评估5项目风险计划6 项目风险的跟踪与控制7 项目风险管理工具

1 项目风险管理概述

风险管理—— 一项投资活动

交流互动

风险的概念

风险的类型

纯粹风险、投机风险自然风险、人为风险可管理风险、不可管理风险总体风险、局部风险不同承担者的风险

面对风险的主观承受能力

风险管理具有正负二个方面。正面是使积极事件（机会）的概率和后果最大化，反之，负面的则使消极事件（损失、危害）的概率和后果最小化。

风险的属性

组织外部的不确定性

风险的属性

组织内部的不确定性

风险的属性

（1）普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。（2）随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。（3）相对性：同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。（4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。（5）可管理性：我们这一章，就是介绍，风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。

防范风险的重要性

风险管理的目的

1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁

2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。

3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件

风险大小

降低风险的思路

风险管理的思路

PMBOK的风险管理过程