生产管理诊断

1.3 生产管理诊断

1.3.1 生产管理诊断概述

一、生产管理的含义

二、生产管理诊断的基本含义

三、生产管理诊断的内容

（1）生产战略诊断（上层 —领导层）

（2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中

层 —管理层）

（3）生产现场管理诊断（基层）

1.3.2 生产战略诊断

一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略

方案，可以从以下方面着手 ：

（ 1） 从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分

（ 2） 从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分

（ 3） 按接受顾客购货的生产方式不同划分

二、生产战略诊断的方法

（ 1）趋势分析法（定性）

（ 2） 期望值法（定量）

1.3.2 生产战略诊断

大批量

中批 （批量中等、品

种较多、成批轮番生

产）

单件小批

成本领先

差异化或特色化

重点化

1.3.2 生产战略诊断

存货生产战略方案

订货生产战略方案 （戴尔公司的直销模式）

订货处理

订货处理

资料储存

资料储存

配件准备

配件准备

整机装配

整机装配

产品测试

产品测试

产品包装

产品包装

集结待运

集结待运

委托发送

委托发送

1993年：销售 29亿，存货 2.2亿；

1997年：销售 123亿，存货 2.3亿；

1999年：只有 7天库存；

2000年：销售 300亿；每 2小时进

一次料。