现场管理

现场管理

第一篇 现场管理概论

现场管理通常包含那些内容？

人员管理物料管理设备管理品质管理工艺管理（布局管理、工艺执行）工作环境管理（文明生产、5S管理）信息管理

如何成为一名合格的现场管理者？

其应具备的素质1.政治素质 2.业务素质 3.业务技能

政治素质

正确的世界观、人生观、价值观；现代的管理思想；强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风；实事求是、勇于创新；

业务技能

思维：较强的分析、判断和概括能力；决策：决策能力；领导：

现场管理者将注意哪几方面的问题？

第二篇 人员管理

一、新人需要耐心指导

1.消除新人的心里紧张： 可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。2.解说和示范： 将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍在示范。

3.一起做和单独做： 先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。 4.确认和创新：

二、发出指令不可抽象

没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；发出指示要有5W1H方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标值是什么。 何人WHO、何时WHEN、何事WHAT

三、注意缺席顶位：

有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。 平时有计划地培养多面手，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。

四、个别辅导与集中指导相结合：

1.能力差的要个别辅导，使其达到平均 水平。2.集中指导是为了明确集体目标，强调协同配合意识，以及借用众人智慧。

五、调动每一个人的积极性：