生产计划和生产现场管理

生产计划和生产现场管理

内容提示∶如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求，关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。而生产管理则重点控制现场，包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。本课程还介绍了日本的先进生产模式∶丰田的JIT系统，希望能从中得到启发。

生产计划、生产指令之执行

生产计划控制流程图 

2.生产控制

3.生产排程 

4.生产命令单

5.生产管理频率控制 （短时距排程法SIS）

6.生产进度控制

（1）生产进度控制分类 （2）生产进度控制步骤

（3）常用进度控制工具 （4）生产进度报告

（5）生产进度落后时采取的措施

7.生产周期管理 

8.交 期

如何提高生产力

1.什么是生产能力？

2.生产力控制与改进 

a.生产力计算案例

b.生产人员控制∶直接生产工人；间接生产工人；管理人员；技术人员

c.人员比例控制： 

d. 工时比例控制：生产与非生产工时的比例.

e.应用工作抽查来衡量间接工的需要 

f.停工时间分析

产品质量之控制

1.质量第一 2.下一个流程就是顾客

3.生产现场质量管理 4.质量保证体系图

生产管理中的设备维护

 生产现场改善主要观念

?生产现场 ?生产现场管理之屋 ?生产现场之屋基础

?金科玉律 ?失去生产现场 ?改善与管理 

?过程与结果 ?用数据说话 ?检查生产现场 

?当场采取暂时处置措施 ?5S、安全生产

 消除浪费，控制生产成本

1.与成本有关的项目

2.彻底消除浪费

3.现场作业内容分析 

4.现场浪费七大类: