中小企业的管理危机

中小企业的管理危机

在知识日新月异,信息技术迅猛发展之时，中小企业面临强大的生存压力。事实证明，很多中小企业由于经营管理不善，要么被兼并，要么转产，要么关门停业，而更多的企业还在求生路上苦苦挣扎。 中小企业管理普遍存在的问题不少，其中五个方面可谓较为突出：

A、忽视团队建设中小企业在经历了创业期或改制运行了一段时间后，基础得到了一定夯实，这时大多数人会松了一口气，创业初期管理层目标明确，拧成一股绳，群策群力，共同向上的团队精神现已不再现，或者说团队协作已不再得以重视。很多企业到了一定阶段，却难以再有长足发展的动力，主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队，缺乏团队协作的精神，管理层貌合神离，甚至勾心斗角，总是想方设法压倒别人，表现自己，难于同别人协作，导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以贯输并形成共识。

目标变成口号 目标不是支配，不是空想。只有每一管理者把自身愿望与实现企业目标融合一起时，企业目标才得以实现，也就是说设立目标时，应以满足劳资双方为优先。所谓的满足是指在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。我们很多企业在设立企业目标时，只是由总裁提出或安排一组数据，忽视了管理团队的力量，这样的目标，往往不符实际，只能成为口号。