中国企业管理危机与信息时代的管理

中国企业管理危机与信息时代的管理

今天我主要谈谈自己的一些体会和经验，我讲话的题目叫：中国企业管理危机与信息时代的管理。

一、认识自己管理

在座各位将来都是我们社会发展的栋梁之才，但我们也要充分认识到情况可能并不那么理想，我首先提一个问题，你是否真正想清楚了为什么要读MBA？你想通过MBA 达到什么目的，干什么事情？不知道在座的同学有没有想过，进入社会后我们所学的、想的、思维都截然为同，你们知不知道中国的管理？我不是学管理的，但我在实践中有一个深刻的体会就是：为什么要管理？为什么认识自己的管理是那重要？我们托普三个人5000 元起家，那时不需要管理，到了50多人，仍然几乎不需要管理，但到了100 人，200 人，500 人，直到现在3000多人，我们就需要形成一套制度，客观上需要这种制度形成体系，一种什么样的体系？这就必须进行管理了。对管理工作者我们往往称为领导，我们看到一个非常严峻的问题，很多人喜欢用领导的权威来充争显示他的权力，我认为如果到了这种地步，那他的管理是失败的，所以我们往往说有些企业管理是管人不管事，其实人是管不住的，真正能管住的是什么？就是一个斗志，即为什么要这样做，这也就是我提的第一个问题--为什么要读MBA？我们很多同学才华横溢，但这个社会是不是有才华就能成功，或者说什么样的人最能成功？知识本身以外还一个非常重要的问题。所以我想提的第二个问题就是，进入社会，进入你的管理领域，你最重要的是什么？我们中国现在的企业面临的问题很多，需要在座各位去解决。中国现在的企业分为四类：一类是外资企业，这是最好的；二类是国有企业，其制度是在计划经济体制下形成的；三类营企业；四类是乡镇企业。民营企业和乡镇企业中有的相当重视管理，真正与市场经济接轨，而更多的是传统管理模式即家族式管理和长官意志管理。我们企业现在急需要的是什么呢？中国企业家呼唤中国有自己的经济理论和管理理论体系。中国改革开放20 年，到目前为止还没有适合中国国情的经济理论和管理系统理论，我希望在座各位同学今后成为适合中国实际的经济理论的缔造者，那么诺 经济奖获得者必将在你们之中诞生。我们呼唤一批经济理论学家，希望有志于从事理论研究的一定要放弃对金钱的追求，我们托普集团愿意支持你们从事这方面的研究。