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嘉宾 ：
李 洵 深圳市新海神实业有限公司 副总经理
梁贵贞 香港科技大学工商管理课程 深圳首席代表
乔玉涛 深圳市美凯龙实业有限公司 副总经理
靳子蔚 香港锦昌隆职场服饰有限公司 总经理
窦瑞霞 蒙恬集团 中国区行销业务总监
或许是因为工作的需要，也或许是因为职业的习惯，女性高管通常都是人们眼中的“女强人”，似乎到哪里都是一副坚强的面孔，似乎什么事情都能独立地担当。
实际上，恰当而得体地示弱，不仅会让她们在处理各种工作关系时更加游刃有余，而且有利于拉近与下属的关系，增强领导的魅力，还会使自己更加轻松，更加健康。
那么，女性高管在什么情况、什么场合下可以示弱?怎样把握示弱的度?
李洵：适当示弱比强势更有效
老板在员工心目中，本身就是强势的代名词，如果再过分强势，恐怕就会令他们无所适从了。示弱本身就是我的一种管理风格，在恰当的时机，我经常会选择示弱的方式。
我们公司是开发生产健康秤系列产品，而我是学医的，对核心技术是外行，任何一位员工，他们在专业领域里都能给我当老师。这种外行管内行的模式，最重要的是把他们的心管住，让他们有归宿感，进而发挥他们的专业上的潜能。即便在非要表现强势的时候，我也尽量让自己表现得柔软和温和些。
但是，示弱也要掌握分寸，在不该示弱的时候，一定让自己表现得强势起来，成为员工和企业的依靠。有一次，我们公司遭了水灾，机器和部分原料被水浸泡，员工们产生了较强的恐慌心理。保险公司来调查赔付的时候，我的眼泪当场就掉下来了。但之后，我知道，不能再示弱了，多弱都要逞强。我一边对员工进行安抚，一边身先士卒，带领他们重整现场。看到我信心十足的样子，员工们很快就放心了。
我始终认为，威信不是靠强势建立的，而是靠对员工发自内心的关怀和责任。首先，必须时时让他们看到希望和愿景;其次，再小的承诺也要给他们兑现;第三，对员工的投诉和建议要认真对待，在他们有需要时要及时伸出援手。这样，管理者的威望自然就建立起来了。
梁贵贞：示弱是种调味料
我一听到“女强人”这个词就感到浑身不自在，这说明整个社会对女性有偏见，认为女人就是弱者。在香港，很少能听到“女强人”这个词，其实香港女性中的企业高管、政府高官都不少，香港女性的社会地位在全球也是最高的。
即使女性管理者的职位到了一定高度，也不必时时摆出一副坚强的面孔。在企业中除了最高决策层，大家都是合作与竞争的关系。有时候竞争的一面表现得强烈些，有时候合作的需求更强些，充分调动和发挥整个团队的力量，才能取得更好的业绩。要激励下属做得更好，就要认识到，每个人都有可取的地方，尊重员工，与员工进行充分的沟通显得非常重要。我经常会对同事说：我希望看到你们有更多的创新，我可以告诉你们我是怎么做的，但我相信，你们一定能找到更好的方法。示弱是种调味料，是女性管理者工作中的必需品，它使我们的工作和生活更加融洽，更加富有人情味。但需要谨记的是：在这个过程中，千万不要失掉你对方向的把握，更不要让人觉得你失掉了操作能力。
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