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人才评估流程是最优先考虑的事宜（最佳雇主：100%，其他公司：61%）
对人才和领导力的强烈关注使最佳雇主在吸引和留用人才方面处于优势地位，他们的高绩效员工的流失率也更低。
所有的最佳雇主都拥有正式的领导力发展流程，他们通常会综合运用多种方式。
最佳雇主用来发展中层管理人员的最常用措施为：
最佳雇主不仅制订并实施这些发展计划，他们还通过正式的绩效管理流程让管理层负责人才的培养。其他公司中有此措施的只占64%.
文化差异
相比其他公司，最佳雇主创造的工作环境截然不同。在某些领域，如学习和发展，这得益于他们所实施的计划，但是，在向员工沟通计划的意义方面，最佳雇主更胜一筹。这使得员工更加相信，自己获得的报酬公平合理，并清楚企业为他们提供了哪些发展机会。此外，最佳雇主更善于将无形的因素融入工作环境，如确保领导层与员工保持更密切的沟通，或让经理们能够更为经常地向员工提供反馈和征询意见。自然，这种鼓舞士气的做法使得员工对企业的看法更为积极、正面，并促进企业在利益相关者中享有良好的声誉。
最佳雇主的员工认为自己的公司比其他公司更行动迅速、更具灵活性、更关注重点。例如：
最佳雇主中认为自己的公司更为决断的员工比其他公司多21%；
最佳雇主中认为自己的公司更注重结果和客户的员工比其他公司多21%；
最佳雇主中认为自己的公司更具灵活性的员工比其他公司多19%；
最佳雇主中认为自己的公司更具创新性的员工比其他公司多19%；
同时，最佳雇主中认为自己的公司存在官僚主义和等级制度的员工也较少。
最佳雇主拥有更好的经营业绩
最佳雇主对员工的投入产生了明显的回报。与其他参与研究的公司相比，他们在许多财务指标上均展现出更加出色的经营业绩。
最佳雇主的平均年收入增长更加迅速。2003年至2004年，最佳雇主的收入增长比其他公司高出66%，这一数字令人吃惊。在过去一年，最佳雇主中员工人数的增长也比其他公司高出许多。对应的，最佳雇主的员工为公司创造的价值也远远超过了其他公司。
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