大势所趋：从产品品牌、服务品牌到雇主品牌

　　对于职场中人，尤其是职场精英来说，雇主品牌越来越成为他们选择雇主的一个重要考量因素，在很多时候甚至是最重要的一个因素。即使对于那些目前还没有跳槽打算的顶尖人才而言，一个强大的雇主品牌也无疑是他们日后“转换门庭”时所必须考虑的砝码。也正因为如此，对于许多企业而言，雇主品牌建设也成为人力资源部门最重要的任务。
 
　　雇主品牌和产品品牌、服务品牌一样，都属于公司品牌建设工作的重要因素，它们都对公司发展发挥着重要的影响。建设、提升雇主品牌最直接的一个好处就是降低企业成本。人才吸引力提升带来的直接效果就是应聘者数量和质量的提升，这将大大减少企业为吸引足够候选人才而产生的宣传和推广成本。同时，从另外一个方面看，最佳雇主能够拥有比较稳定的员工队伍，人员离职损失和重置成本比较低。

　　雇主品牌不仅仅是一种广告行为，它其实是“客户品牌”，因为正是它的“客户”最终决定它的品牌价值，而它的目标客户却又是大多数没有在本企业内有过工作经历的人，所以雇主品牌的建设不仅仅是一个"呆板的任务陈述" ，更多的时候它更是一扇窗户，透过这扇窗，可以了解到是什么让人愿意为这个组织工作。

　　品牌经营承载的另外一个意义是“将自己区别于对手”，雇主品牌也不例外，企业之间的竞争也是人才的竞争。卡耐基说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

　　企业文化的多元化是IBM雇主品牌建设的一项重要内容，不管员工是什么样的背景、肤色、种族、年龄、性别，他们都会在IBM有平等的就业和发展机会，不会受到任何歧视。甚至残疾人在IBM也可以找到适合自己的岗位。

　　创造良好的雇主品牌是人力资源管理发展的最根本趋势，伦敦商学院教授查尔斯。汉迪说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’”。如果在人才的心目当中，你是“最佳企业雇主”，如果你留任的员工都和你一样具备相同理念、能创造高绩效且以公司为荣；如果企业对待员工的方式在竞争中成为一个新的亮点，那么良好的雇主品牌能使企业在自己的领域更出色，不仅能够让关键人才不易被高薪挖走或另起炉灶，同时也能吸引更多的优秀人才。”

　　雇主品牌的真实性非常重要，它并不是一个美好的意愿之地，它必须是值得信赖的，不论是对外部的“观众”还是对内部员工都理应如此。

　　与个人信誉一样，雇主品牌很容易遭到破坏，有时只需要一封电子邮件就能达到这样的目的，然而，一个雇主品牌如何并不是企业说了算的，它是由其他人来评估的，一个企业必须对影响其雇佣价值的外界状况进行监控，虽然它无法扭转外界的不利影响，但它可以确认那些不准确的、误导的和有害的信息并加以纠正。

　　监控自己的雇主品牌并不是搜集、追踪所有有关雇主的信息——那是公关部门的工作。而是当雇主品牌在受到冲击时监控、分析那些负面的、虚假的信息，以便在一开始便将其剥离出去，并在适当的时候进行回应，抵消不利影响。这对于维护一个强大的雇主品牌致关重要。