在项目实施阶段 , 由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。 PMC 在这个阶段里 , 代表业主负责全部项目的
管理协调和监理作用 , 直到项目完成 , 主要负责以下工作 :
(1) 编制并发布工程统一规定 ;
(2) 设计
管理、协调技术条件 , 负责项目总体中某些部分的详细设计 ;
(3)
采购管理并为业主的国内采购提供采购服务 ;
(4) 同业主配合进行生产准备、组织试车 , 组织装置考核、验收 ;
(5) 向业主移交项目全部
资料。
在各个阶段 ,PMC 应及时向业主报告工作 , 业主则派出少量人员对 PMC 的工作进行监督和检查。
三、PM 模式的优势
采用 PM 模式的项目 , 通过 PMC 对环节的科学
管理 , 可大规模节约项目投资。
1、通过项目设计优化以实现 , 项目寿命期成本最低
PMC 会根据项目所在地的实际条件 , 运用自身的技术优势 , 对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较 , 本着功能完善、技术先进、 经济合理的原则对整个设计进行优化。
项目总的设计原则如下 :
---项目应能够持续满足规定的运行指标要求 , 应使用成熟可靠的设计 , 技术、设备、布置应运用经过验证的设计 , 即在其他地方曾被成功尝试。
---全厂空间应该在适当考虑维修要求的前提下最小化 , 不应超出设计基础总布置图中分配的区域 , 项目现场要尽量保持现有绿化。
---设计应使项目寿命期成本 (LCC) 最低。
---在设计中应贯彻能够加强装置可靠性的原则 , 如选用耐用的设备和现场仪表等 , 重要设备应安装备用设备除非综合效益不合理 , 所有需要定期维修的设备都需要考虑便于维修并留有足够的空间。
---不同的设计专业应使用统一的设计标准和规范以方便将来的维修和备件准备等。
---原材料国产化 , 设备和材料必须满足价格、质量和交付时间的要求 , 如果满足上述要求则应优先考虑使用中国材料并尽可能使用当地的服务。
---装置单元的能力不应有设计裕量。工厂应能够自始至终按照设计能力运转。
---能源效率应尽可能高 ;这有助于降低燃料消耗、操作费用并减少气体排放。
2、在完成基础设计之后通过一定的合同策略 , 选用合适的合同方式进行招标
首先需要把项目分解成若干个工作包 , 分包时应遵循如下原则 :
---由地域来划分 ( 布置较接近的装置放在一个包内 );
---减少及简化接口 ;
---每个包限定一定的投资 ,以化解或减少 EPC 带来的风险。
主要考虑的合同形式为 EPC 、 EP + C 、E + PC 三种，此外其他还有固定单价合同 ( 包括服务合同 ) 、租赁合同等合同形式。 PMC 会根据不同工作包设计深度、技术复杂程度、 工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式 , 从而从整体上给业主节约投资。
您的位置：
