首页 | 管理 | 资料 | 下载分类 | 最新更新 | 下载排行 | 资讯 | 品牌 | 管理书籍 | MBA | 专题 | 博客 | 原创 | 专栏 | 知道 | 管理人之家 | 论坛 | 游戏
 
     热门搜索:管理词 管理制度 仓库管理 物流管理 人民币升值原因 娃哈哈 百威啤酒 人力资源管理 企业管理 财务管理 项目管理

您的位置:管理人网-管理资讯-正文

《感动心灵的西方美术》:第1章 感动心灵的美


www.manaren.com   2008-04-02
  这样的争论已经够复杂了。一双鞋要讨论到这个地步,包括从哲学到个人的遭遇。但是,事情还没有完。法国有一位著名的哲学家、解构主义的大师雅克•德里达,他曾经访问过北京,在北京大学做过演讲。他对这幅画里画的到底是谁的鞋,有自己的想法,说大家其实不必争了,这难道是一双鞋吗?如果说它是一双鞋的话,它应该是大小一样的,可是为什么在这幅画里,他的鞋都是左撇的呢,为什么这双鞋一个大,一个小呢?它大概根本就不是一双鞋!所以,大家就不要争了,为什么还要争呢?

  两只鞋子如同兄弟一般,紧紧地靠在一起,它们是如此破烂,仿佛尝尽了人世旅途的艰辛与无奈。一大一小,是谁的鞋子还重要吗?它暗示着梵•高什么样的心灵世界?

  但是,德里达说这番话的时候,他忘记了,艺术家笔下的世界不是摄影所营造的一个真实的世界,它更是一个主观的世界,而且在梵•高这样激情澎湃的画家的笔下,很多东西可能是你难以琢磨的。你看看,这幅画里的鞋带仿佛是圆圈样的,你能知道这是什么吗?也许很难断定,而且艺术家难道就没有一种自由,把他自己的一双鞋画得一只大,一只小吗?

  也许,大家可能会认为我这样的问法有一点儿强词夺理,是没有道理的,但是我恰恰有根据。因为,你看梵•高画的很多鞋,真的很难找到一模一样大小的一双鞋!换句话说,他就有这个习惯,他就要把画里的鞋画得一只大一只小,而且相差极其明显。

  这不是一个孤证,还有别的例子。比如说,梵•高曾经临摹过法国画家米勒的画。他非常喜欢米勒,悉心临摹。临摹的结果却变成了一种创造,因为画面当中最后呈现出来的完全是梵•高似的语言,梵•高似的情调—这个画面就变成他自己的东西了。

  在这幅画里,我们恰好又看到了一双鞋。在烈日当头,最热的时候,田野边有一个在休息的农夫,他的鞋就搁在他的旁边。我们仔细观察这双鞋,又是一大一小,根本不是尺寸完全一样的鞋,如果把它放大,就会更加明显。这就让我们想到一个很有趣的问题:绘画其实是来自于作者内心主观世界的一种创造,它不完全是现实的真实写照,而是艺术家的一种创造。那份与众不同的创造才是弥足珍贵的。

  我还想提到一件非常有意思的作品。在纽约的现代艺术博物馆里,我们会看到布朗库西的一件作品,题目叫做《飞翔》。当年有一个美国的收藏家从法国买了这件作品,在经过美国海关的时候,却遇到了很大的麻烦。海关人员问他:“你在国外消费,请申报交税。你说一说你买的是什么。”收藏家说:“我买的是艺术品。”海关人员问:“这件艺术品的题目是什么?”收藏家回答说《飞翔》啊!海关人员就说:“《飞翔》?是小鸟吗?如果是小鸟的话,它的头在哪里,它的翅膀在哪里?”结果,《飞翔》被归类为厨房用具,并处以罚款。对此,这位美国收藏家非常气愤,把这名海关人员告上了法庭。最后,官司打赢了,这件作品后来也成为非常经典的现代主义作品。这里,一个非常基本的问题是,当我们面对艺术的时候,是否需要一种艺术的心情和审美的想象—这才是我们能否从艺术中获得感动的最终的、决定性的原因所在。

  最后要提的是美国的一位雕塑家,叫巴罗夫斯基。巴罗夫斯基在童年的时候,他的父亲就告诉他,在你遇到任何艰难险阻和挫折的时候,你应该想到你的一个忠实的朋友,一个大朋友,他住在天上。当你走向他的时候,所有的困难和艰难险阻都会迎刃而解。成年之后的艺术家,在回想起父亲当年讲述的故事时,就想将这种感受变成雕塑。于是,他就做了一个超大的雕塑。这件雕塑就是在钢柱上让一批人走向天空,走向那个最了不起的大朋友居住的地方。

  在雕塑中,钢柱上有人正走向天空,底下有几个人在看,而且大家多少能够感觉到,这是一个父亲和一个儿子的形象。他们看到的是,不同性别、职业、肤色和年龄的人走在钢柱上,朝着一个目标而去。我们在仰望他们的时候,雕像的整个背景是周围高大的建筑物和蔚蓝的天空。这是一个令人产生无限遐想的空间,从低走到了高,从有限走向了无限。

  此时,艺术带给我们的不正是一个博大的心灵世界吗?
 
上页 1 2 3 4 5  
  >>推荐专栏
  >>精彩专题
 ■ 资讯栏目
 ■ 管理资讯精华
 ■ 管理博客精华
 ■ 热门管理资料


关于我们 | 网站地图 | 联系我们 | 版权声明 | 帮助中心 | 信息中心 | 资料发布 | 资料举报| 广告联系
Copyright-2006-2009 www.Manaren.com Inc. All Rights Reserved
[粤B2-20070425 ]