|
第一：顺应行业发展潜规则
行业之间拥有类似的发展轨迹，大体都是从导入期到成长期、成熟期、衰退期逐步演进，作为一个个体的企业，你必须明白目前行业所处的发展位置，并具有根据行业发展状态作出战略部署的能力。如果没有行业前瞻性的眼光，那对企业本身来说你已经即将被淘汰或即将被行业所净化了。
第二：占据价值链中的关键位置
任何一个企业都存在一个在行业价值链中进行自我“座位”的选择，从原料到研发、生产、销售最后到消费，一个企业他不可能把整个价值链的所有工作独立完成。所以需要行业分工，分工的目的是为了更好的进行价值链增殖合作，你坐在在行业分工的那把“椅子”上，这对你来讲很重要，它要求你非常的了解企业自身及行业的大环境发展趋势，你所选择的行业“座位”要能够发挥你的核心能力，并能够得到与保持持续的经济增长，这个“座位”就是行业价值链关键节点。找到这把“椅子”你就占据了价值链中的关键位置，在关键位置上你一定要成为这个领域的专家，否则你永远只是一个在行业价值链中“拉黄包车的苦力”。
第三：用商业模式释放资源整合力
独特的商业模式是成就独特品牌的唯一出路，商业模式就是一个扶持品牌持续成长的私有工具。作为一个企业要做的事情就是研究自己的商业模式、发展自己的商业模式，并通过不断努力去粉碎自己的商业模式来推动品牌价值的提升。通过你成功的商业模式去整合整个价值链资源、使用价值链资源，从而达到低成本运营品牌、成就品牌的目的。
第四：构建持久的渠道动力系统
渠道，在当今的营销世界里显得非常的重要及极其的残酷，有一句话叫做“没有渠道就没有品牌”我支持这种看法。渠道是动态的、动态的渠道需要一个强劲而有力的动力系统，这个系统从开机后就一直没有停止过，它也永远不会停止(除非企业、品牌消失)那么建设一个动态的渠道动力系统对一个企业的渠道部门、乃至整个企业与品牌就非常的重要。每一个行业有其渠道模式的特殊性，但不管是什么行业，渠道模式也无非就那么多种，营销人的乐趣就在于“玩转渠道”，玩的好不好，关键在于能不能“转”。
第五：提升品牌传播的穿透力
品牌只有被不断的传播与重复才能被消费者所记忆，并在消费者心中注册你所想注册的。这就要求我们的传播必须具有心灵的穿透力，如果你的品牌传播能象穿甲弹一样射进坦克，我想这个品牌一定会成功。能否运用具有穿透力的传播手段是反映我们整个企业对品牌建设的态度与决心。
第六：形成营销组织的凝合力
营销就象“黏合剂”，营销的本质就是把各方面的资源进行整合与分配行成凝合力，并运用这种凝合力去推广品牌，哪个品牌的凝合力强谁就能在百万品牌市场中独占熬头。营销组织建设是这种凝合力的保障，一个以品牌建设为宗旨的企业它应该也必须建立一个具有凝合力功能的营销组织。
第七：强有力的终端射门能力
什么准备、什么前期安排都准备好了，各方面的传球工作很到位，最后就看你关键的终端射门能力了。我们的终端到底怎么样，有什么样的导购、什么样的推广、什么样的合作伙伴、什么样的形象体现等，就能反映一个品牌的终端射门能力，不要辛苦了半辈子到最后“晚节不保”啊!
您的位置：
