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　管理前沿列表　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　共 1,679 篇资料 | 第 11/168 页
逃离职业“火海”的代价！
　　 　　这是个相对自由的时代，理论上每个人都可以进行自由职业切换，每个人都可尝试一下自己喜欢做的事情，但真要无所顾忌地职业切换和尝鲜，其职业代价则是无法估量的。　　这是个相对自由的时代，理论上每个人都可以...
http://www.manaren.com/news/225309206/　　 　　　
话说企业家
　　 　　一　　一　　“企业家”一词源于法语entreprendre，较早为企业家进行定义的是法国经 济学家J·B·萨伊，而把企业家和伟人或能人联系起来的，功劳最大的也许是熊彼特。事实上，国内在谈及企业家精...
http://www.manaren.com/news/225308203/　　 　　　
创新—企业家精神的灵魂
　　 　　创新是企业家的本质特征，是企业家精神的灵魂。从一定意义上说，企业家之所以成为企业家，很大程度上取决于他们的创新精神。企业家的创新精神体现在能够发现一般人无法发现的机会，运用一般人不能运用的资源，找...
http://www.manaren.com/news/225308333/　　 　　　
如何管理驻经销商处的业务员
　　 　　厂家的业务人员驻扎到经销商那里，是为了更好的服务和管理经销商。但往往业务人员与经销商“日久生情”，搞不好就胳膊肘往外拐，另外还有一些业务人员和经销商搞好关系后，就不去专心做市场，而是在当地潇洒的做...
http://www.manaren.com/news/225309130/　　 　　　
加薪,升职所要用的知识大餐
　　 　　会计证、心理咨询师证、人力资源管理师证、导游证、系统分析师证…这些各种职业资格证书或者商业资格证书，近年来出现的种类和数量越来越多，有些证书现在已是国内乃至国际欲从事专项工作的职业人士上岗的必需，...
http://www.manaren.com/news/225238802/　　 　　　
让“部门”变身构件化“流程”
　　 　　不得不说—— 今天的中国企业大部分还是部门级职能的组织结构，在生产和制造企业中的很多活动被贴上了“生产”、“工程”、“销售”这样的标签。部门级应用解决的路径造成了今天信息化,制造业信息化' tar...
http://www.manaren.com/news/225238854/　　 　　　
小企业如何突破管理瓶颈
　　 　　有人说，小企业发展规模有道坎。在年收入达到千万美元时，很多小企业老板发现，增长没有以前快了，使尽各种办法还是在这个规模徘徊。这些迷茫的小老板，该如何突破千万的坎，把做大梦想变成现实?　　有人说，小...
http://www.manaren.com/news/225239436/　　 　　　
激励的最佳方法是什么？
　　 　　激励的方法实在很多，恕烈夫不能一一例举，再说了，并不存在“最佳”的激励方法，只有合适的才是最好的。因此，这里只提六点，供您参考：　　激励的方法实在很多，恕烈夫不能一一例举，再说了，并不存在“最佳”...
http://www.manaren.com/news/225238187/　　 　　　
工作流系统的主要组成部分
　　 　　1.过程定义工具　　1.过程定义工具　　过程定义工具被用来创建计算机可处理的业务过程描述。它可以是形式化的过程定义语言或对象关系模型，也可以是简单地规定用户间信息传输的一组路由命令。　　过程定义工...
http://www.manaren.com/news/225239272/　　 　　　
企业管理三大法宝之二：利益共享
　　 　　一个组织如果不建立一个属于全体组织成员的利益共享平台，这个组织就不会有长久的发展空间。　　一个组织如果不建立一个属于全体组织成员的利益共享平台，这个组织就不会有长久的发展空间。　　关于激励的知识告...
http://www.manaren.com/news/222847788/　　 　　　
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