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　管理前沿列表　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　共 1,679 篇资料 | 第 8/168 页
不做“骗子”也不能做“傻子”
　　 　　我问在营销一线的经销商朋友：你们在推荐产品时，本来客户需要的产品是大规格产品，你却推荐了热水量少的小规格产品。客户问你水够用吗，你说够用的举手?　　我问在营销一线的经销商朋友：你们在推荐产品时，本...
http://www.manaren.com/news/226323766/　　 　　　
企业发展十大原则
　　 　　一、先生存后发展　　一、先生存后发展　　生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫“胜者为王”，对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好，生存与发展二件事...
http://www.manaren.com/news/226323672/　　 　　　
企业传播新思维
　　 　　自3·15央视曝光“垃圾短信”以来，很多消费者都表达了对“短信广告”这种所谓的“精准”、“高效”广告传播形式的厌恶和反感，并且表明这些“短信广告”大多无益于自身的购买行为。而对于广告主来说，选择媒...
http://www.manaren.com/news/226323148/　　 　　　
管理的根本作用是什么？
　　 　　管理的作用到底是什么，至今没有几个人保持大脑清醒地思考过。　　管理的作用到底是什么，至今没有几个人保持大脑清醒地思考过。　　著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：管理就是使工作标准化，使管理过程自动...
http://www.manaren.com/news/226228465/　　 　　　
集中,集聚,集累战略
　　 　　企业经营不仅要善于集中，而且要善于集聚和集累。“集中”、“集聚”和“集累”(简称“三集)，各有各的应用角度，都是企业成功的必要条件，都是应该灵活运用的战略原则。　　企业经营不仅要善于集中，而且要善...
http://www.manaren.com/news/225806597/　　 　　　
面对新形势，本土企业该往何处去？
　　 　　2008年，是北京奥运之年。但备受世界关注的中国，对于本土企业来说，内外部种种不利环境却不亚于是一场恶梦。诸多不利条件，使得这些本土企业和本土企业家都在谋求突破之道。但是，从笔者目前掌握的情况，还...
http://www.manaren.com/news/225475247/　　 　　　
商业谈判守密的八大法则
　　 　　“知己知彼，百战不殆。”在如今的商业市场，商业竞争日趋激烈。商业谈判的准备不足或者泄密，也许几百万几千万的订单会不翼而飞，企业将面临倒闭破产的可能性。如何减少商业机密泄密的几率呢?　　“知己知彼，...
http://www.manaren.com/news/225806468/　　 　　　
“模式创新”:地产营销关键词
　　 　　前瞻观点：　　前瞻观点：　　地产营销的模式正在创新，传统的硬广加软文的模式越来越难以适应客户的需求，以高质量的杂志内容为核心，呼应以品牌活动和以活动为重心的“组合拳”方式正在成为趋势。　　地产营销...
http://www.manaren.com/news/226229194/　　 　　　
如何评选企业文化建设的人才
　　 　　企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础;文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是...
http://www.manaren.com/news/224085441/　　 　　　
如何制定民营企业的战略规划？
　　 　　很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现...
http://www.manaren.com/news/226136842/　　 　　　
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