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品牌联盟的核心是利益相互结盟

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　南汇叫卖西瓜只打一个品牌，那就是“南汇8424西瓜”品牌，原有的50多家企业品牌全部“隐身”其后。这样的市场结盟，有助于打造像美国新奇士橙一样的区域性知名品牌。但笔者认为，打造农产品(23.58,0.28,1.20%,吧)区域品牌，首先要充分调动各方积极性，不能仅靠政府推动，如果众多企业只是被动参与或持观望态度，那么，市场结盟最终将会落空。

　　政府部门促成这次市场结盟，经过了深思熟虑，希望给各方带来好处。首先，对于市民来说，以往由于南汇西瓜品牌太多太杂，各种假冒品牌层出不穷，人们根本不知怎样才能买到正宗的南汇8424西瓜。其次，对于南汇的众多企业或合作社来说，靠他们自身力量去“打假”不可能，“抱成团”后就能把假冒品牌排除在外。另外，一个地区的特色产业，出现如此多的品牌拼抢市场，往往会形成内耗，不利于特色产业的做大做强。

　　政府部门牵头推动品牌整合，企业是否愿意放弃那些自有品牌呢?对此，不少企业坦言，自家品牌的知名度显然不及南汇区域品牌，如果整合起来后能卖出更好的价钱，自己又何乐而不为?也有企业对这种模式将信将疑，准备一半产品打南汇区域品牌，另一半产品仍然打自家的企业品牌，“边走边看”。可见，企业基本是被动参与，有好处就积极响应，一旦出现不妙迹象，就及时撤退。由于区域品牌的营销费用，不需由各家企业来承担，这也是他们愿意试试看的原因之一。但是，如果没有紧密的利益联结机制，企业又怎么会全心全意为打造区域品牌付出努力?

　　只有政府和企业之间、众多企业之间形成合力，才可能把“品牌联盟”做实。需要指出的是，“品牌联盟”并不是表面的整合，仅仅采用统一包装、打统一品牌就行，各家企业却仍拥有各自的生产体系和销售网络，那并不是真正的品牌整合，反而可能弄砸一个好的区域品牌。反观美国新奇士橙协会，就整合出了科研、包装和销售三大部门，为6500多户农户提供统一服务，水果成熟后由包装厂统一派人去摘收，然后统一商标，统一价格，统一做广告。因此，只有进一步理顺“联盟”内部的利益关系，真正实现专业分工、资源共享，才可能做出一个具有号召力和竞争力的区域品牌。

法国克里斯汀迪奥公司简介

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　法国克里斯汀迪奥公司(Christian Dior)

　　法国克里斯汀迪奥公司网站:http://www.christiandior.com/ 英文

　　法国克里斯汀迪奥公司(CD)简介

　　创始人Christian Dior克里斯汀·迪奥1946年在巴黎创立克里斯汀·迪奥，克里斯汀·迪奥为巴黎稳固世界时装中心的地位有着不少贡献。除了高级时装外还经营香水、皮草、头巾、针织衫、内衣、化妆品、珠宝及鞋等，克里斯汀·迪奥的毒药(Poison)等香水誉满全球。

　　克里斯汀·迪奥(简称 CD)，一直是炫丽的高级女装的代名词。他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装，倍受时装界关注。他继承着法国高级女装的传统，始终保持高级华丽的设计路线，做工精细，迎合上流社会成熟女性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神，迪奥品牌在巴黎地位极高。

　　迪奥被誉本世纪最出色的设计师之一。1905年，迪奥出生于法国诺曼底一个企业主家庭，曾因家人的期望，从事于政治学习，后终因个人喜好转向美学，并结识了毕加索、马蒂斯、达利等画家。1935年开始为《费加罗报》作画，还曾以每张20法郎的价格在巴黎街头出卖自己的时装画。1938年加盟罗伯特皮凯(Robert Piquet)公司，任助理设计师。1942年与皮埃尔巴尔曼共事，此时他掌握了服装设计与结构等方面的技巧。1946年，迪奥推出的第一系列作品—— “新风貌”使他一举成名。接下来他的设计一发不可收拾：不对称裙子、垂直型服装、O型、A型、Y型、H型、郁金香型、箭型……这一系列独具匠心的设计，让他使终走在时尚的最前站。他在巴黎时装界辛勤工作的10年里，巴黎女装从整体到细节都发生了耳目一新的变化。

　　1947年，迪奥被授予美国的雷门马可斯奖(Neiman Marcus Award)，1950年，法国又颁发给他“荣誉勋位团”勋章(Remise de la Legion dhonneur)。1957年，迪奥在意大利因心脏病突发离世。

　　迪奥不但使巴黎在第二次世界大战后恢复了时尚中心的地位，还一手栽培了两位知名的设计大师：皮尔·卡丹，伊夫·圣·洛朗。迪奥的公司也由此新人倍出，正是在圣洛朗、马克波翰、费雷，以及约翰加里亚诺等优秀设计的相继努力下，时至今时，迪奥这个牌子仍是人们信赖、追求的，无论是服装、皮具还是化妆品、香水。

　　品牌故事

　　迪奥( Christian Dior)：一位无懈可击的时尚缔造者，一个万众瞩目的香氛品牌。

　　法国经典品牌，经营护肤、彩妆、香水系列。其产品在护肤品方面结合了创新发明与尖端科技，拥有国际一流实验研究中心。所有产品从实验室到销售专柜皆经过严格的品质监控。

　　克里斯蒂·迪奥在1947年创立迪奥香水企业，同时发布了“迪奥小姐”。他坦言自己经常受到香水的诱惑，有一次他说：“我把自己看成香水设计师，就像我是服装设计师一样。”还说：“如果我是香水设计师，那么一打开香水瓶就能感受到迪奥服装的气氛，每个穿了迪奥服装的女人也会在她经过后留下令人难忘的余香”。他有一次还承认在儿时从未梦想自己会是服装设计师。他能记起的对女性最初的印象也不是服装，而是她们身上的香水味。

　　迪奥生于法国西北部的格朗维尔(Granville)，起初准备从事外交职业并已经接受这方面的教育，但是后来他改变了主意，于1928年开了一家画廊。 1935年他开始向时装屋出售帽子、衣服和首饰的设计样稿，后来就直接为设计师罗伯特·皮埃特(Robert Piguet)工作。二战爆发后，他应征入伍。1940年法德休战，迪奥成了设计师吕西安点击查看西安及更多城市天气预报· 勒龙(Lucien Lelong)的助手，为他做了若干季的设计。 1946年，他开了自己的时装屋，并在1947年初做了第一次设计作品展示。随着战后面料禁令的取消，迪奥帮助女人们实现了多年来的梦想，一个唯美的女性化装扮的梦想。在展示会上，《哈泼》杂志(Happers Bazaar)的主编对迪奥说：“这像是一场革命，亲爱的迪奥先生，你创造了一种新风貌!”于是“新风貌”女装使迪奥成为时装之王，一夜之间闻名天下。迪奥的第一个美国分店在1948年开张，伦敦店于1954后开张。那时，光是他的法国总店，就有1000多个雇员。

　　在随后的几年里，他选择了年轻的伊夫·圣罗兰(Yves St Laurent)作为自己的助手，这也是他唯一的助手。除了自己的高级女装生意，迪奥这时也常接到著名影星的服装定单。制作了很多电影服装。1957年 10月，这位大师逝世了，终年只有52岁。伊夫·圣罗兰继承了迪奥公司艺术总监的职位。这个职位在他应征入伍后，由马克·伯翰(Marc Bohan)接替。1965年，迪奥香水公司被LVMH集团买下。迪奥香水公司共推出了18款香水，为迪奥设计香水的杰出香水师包括埃德蒙德·鲁德尼兹卡(Edmond Roudnitska)、纪·罗伯特(Guy Robert)、让·路易斯·苏萨克(Jean Louis Sieuzac)和皮埃尔·伯顿(Pierre Bourdon)。公司自己生产香水，主要的工厂位于法国的圣·让·德·布莱尔地区。

　　迪奥香水总是那么完美，总是引导着潮流。较早推出的“迪奥小姐”被盛放在漂亮的双耳尖底瓮形状的巴卡莱特香瓶里面，后来香水在花香调中加入了一种清淡的绿叶香气，而香瓶则改为一种提壶属植物的形状。“沙丘”是获得1993年菲菲最佳女用香水奖的香水，因为加入了一种海洋的气息，而成为一时之尚，“沙丘” 是迪奥香水中最畅销的一款。获奖香水“甜蜜自述”的创意隐含在它复杂的类型描述中——花香调、清新辛香和淡雅木香型。新出品的“毒药”是一款淡香水，但也曾限量推出过浓香水。类型是新奇的琥珀木香和麝香型。为其设计瓶子的是琉璃艺术家圣·戈贝恩·德雅尔奎热。

　　Dior 经典时尚缔造者

　　举世闻名的法国名服装设计师Christian Lacroix回忆年幼时候，当家人问到他长大后要做什么?他总会很骄傲的说：“我长大要做Christian Dior!”由此可见，Christian Dior这个名字在法国所象征的意义，并不只是一个高级的服装品牌，而是像医生、科学家或艺术家般的人生指标。

　　谈到20世纪流行服装史的重要纪事，Christian Dior不仅是代表了法国巴黎高级订制服饰传统的经典人物，他于1947年所推出被誉为"New Look"的第一场个人服装发表会，更是改写近代女装时尚风貌的华丽传奇。他还是第一位将自己的名字，授权于其他商品，如裤袜或领带等大众化产品行销的服装设计师。而他的这项创举对日后设计师们自我品牌的行销型态，极具影响力。

　　2006正是Christian Dior先生诞辰100周年纪念，虽然他于1957年心脏病发猝死的悲剧，让他在时尚舞台上的发光时刻只有短短的10年，不过他所留下的优美典范与卓越贡献，却像太阳光热般的永远照耀著我们。正如Christian Dior的现任女装设计师John Galliano所说的：“Dior 先生用他的热忱和才华播下种子，孕育出一片美丽的花园，而我有幸在这花园里照料灌溉花朵，采撷每季最新鲜，最艳丽的花朵奉献给大家。”

　　充满艺术与花朵的一生

　　出生于1905年1月21日的Dior先生，从小在法国北方诺曼第海边的美丽海滨度假城市 Granville长大。他的家庭在当时属于显赫的上流社会世家，父亲靠著化肥的生意成为一名成功富有的商人。Dior 先生在家里5个孩子中排行老二，虽然家境富裕，但其父母对孩子的严格管教却毫不懈怠。孩提时代的Dior先生对自然与花草有着非常特殊的喜好与兴趣。甚至当他成人之后，他最喜欢的休闲活动就是卷起衣袖，拿着锄铲在花园内种花除草。他母亲所一手照料的美丽私家花园在当时享誉远近，而至今他家的花园仍是 Granville城市里一个知名的观光景点。Dior先生爱花的特性也在他的作品中不断出现，例如他于1947年的第一回新装发表会就命名为” Flower Women” (花样仕女)，他的许多服饰细节与刺绣设计亦用花朵的外形或色泽来作为灵感的来源。在法国为了赞誉他对园艺的热爱，还有一种玫瑰花以他的名字为花名，这种名为Miss Dior的玫瑰花，亦是他在1947年所推出的第一款，带著同样玫瑰花香的品牌香水名称。

　　Christian Dior毕生对艺术的热爱与追求亦是不遗余力。从小就喜好绘画的他，经常描绘一些市集景象，尤其是Granville每年一度的嘉年华会游行队伍中的马车、花簇及精心装扮的游客。1910年Dior先生跟着家人迁徙到巴黎，而他与母亲的关系日渐亲密，由于他俩同样钟爱美丽的事物，所以Dior先生经常陪著母亲一同试穿选购新装。不过和多数人一样，Dior先生的父母认为像他们如此显赫家庭出身的孩子，应该有一分体面正经的工作，而不是整日沈迷于艺术与花卉中。所以当他高中毕业后，提出希望进入艺术学院深造时，立刻遭到父母断然的拒绝。注重家庭观念的他，为了尊崇父母期盼他成为外交官的心愿，于1923年进入Ecole des Sciences Politiques (巴黎政治学院)就学。但同时也与家人取得妥协，在课余时间继续学习自己喜欢的艺术与音乐课程。

　　在求学过程中，他开始接触当时巴黎最时髦与最前卫的新鲜事物，如来自俄国的芭蕾和抽象派画家Jean Cocteau等的作品。他还遇到一群与自己志同道合的朋友，而这些人以后在各自的领域，亦都成了知名的佼佼者，如达达主义艺术大师达利(Dali)、抽象派大师毕卡索(Picasso)、音乐家Henri Sauguet与作曲家Maurice Sachs等。由于他将所有的时间与精力都花在音乐与艺术的兴趣上，使得巴黎政治学院不得不对他提出严重警告。1927年服完兵役后，Dior先生的父亲实在抵不过他对艺术的热爱与付出，决定出资帮忙开了一家画廊，不过前提就是不准以家族的名字为画廊的名称，于是这家叫Galerie Jacques Bonjean的画廊终于开幕，并且如Dior先生所愿的展出Picasso、Matisse、Dali与Berard等20世纪现代艺术大师的作品。

　　在危机中茁壮

　　1931年，Dior先生的父亲经商失败，宣告破产，于是他的画廊也随之关闭。而他最敬爱与亲近的母亲也不幸去世。在如此沈重的打击下， Dior先生无忧无虑的富裕青年时代从此宣告结束。他开始了居无定所，食不果腹的艰苦凄惨生活。不过他并没有因而失去对生活的热忱与信心，他拿起画笔在一位作裁缝的朋友那里觅得一分画素描与纸样的职务，这虽是一分不起眼的工作，却成了他日后辉煌生涯的起点。他先后曾在巴黎服装设计师Robert Piquet与Lucien Lelong门下担任助理，学习如何制作高级订制服装的艰深技艺。二次世界大战期间，巴黎投降了。Dior先生被迫帮德国纳粹军官们的夫人设计服装。不过很反讽的，当时巴黎缺乏水电粮食，甚至有些人还没有衣服穿，不过法国人引以为傲的高级订制服传统却因而被保存了下来，然后发扬光大成为现今代表法国文化的重要元素之一。

　　大战结束后，Dior先生在偶然的机会下巧遇商业大亨Marcel Boussac，当时这位财富饱满的钜子正在物色一位设计师来共同合作进军时尚事业。两人一拍即合，于是 1946年，拥有85位员工与投入6千万珐郎资金的第一家Christian Dior店，于巴黎最优雅尊贵的蒙田大道(Avenue Montaigne)30号正式创立，全店装潢以Dior先生最爱的灰白两色与法国路易十六风格为主。而影响20世纪流行女装服装史的最重要一刻，从此开始。上一页

　　经典New Look改变时尚历史

　　要解析New Look所造成的震撼，我们必须先了解当时的社会状况。1946年第二次世界大战才刚结束，人们试著从惨痛的战争经验与生活，重新建立崭新面对未来的方式。尤其是女性为了因应战时男人的短缺，纷纷加入工厂或农产的劳力工作。所以当时的服装风格，毫无时尚感可言。宽松的直筒剪裁与裤装，为的是让工作时行动方便自如，盛行的粗厚牛仔布质，因为它们更能耐磨耐穿，而用垫肩所做出之夸张的肩部线条，其实只是希望自己能像男人一样强壮的自我安慰。所以当Dior先生于 1947年2月12日推出强调女性优美线条的柔软肩线、束腰与大圆裙的时尚新装时，在场的所有与会人士为之惊艳。当时最具影响力的《哈波》(Harper’s Bazzar)杂志总编辑Carmel Snow赞叹：Its a New Look!于是Dior先生的New Look革命不但带回了因大战而失去的典雅女性美，而且拯救了法国的时装事业，并更加奠定了他扬名后世的伟大名声。

　　五十年之后，1996年美宁玩具公司，特别制作“New Look”的芭比洋娃娃玩具，纪念这位设计大师。目前这只洋娃娃已经成为纪念品，市场标价超过100美元，可见 Dior先生其在人们心目中的地位。

　　1947年的纽约之行，让他了解到美国女人对时尚与欧洲女性的不同看法，并且让他体会到美国市场的无限潜力。于是在1948年另一家Christian Dior店在美国纽约最热闹的第五大道与57街交界处设立。

　　1949年他成为世界首位签署授权合约之女装设计师，美国首张裤袜授权合约Christian Dior Hosiery于本年签订。而Christian Dior这个代表法国时尚的高级品牌，从此不再只是欧洲皇室名门淑媛或电影明星们的专利，他还走进了每个热爱时尚女子的日常生活中，Christian Dior是每个女人真切实际的华丽梦幻。

　　永垂不朽的时尚精神

　　Dior先生于10年间所设计的每一系列服装都以高雅尊贵并突显女性的娇媚美丽为主。他对时尚的鉴赏力与敏锐度更是超人一等，他曾雇用年轻的皮尔卡登(Pierre Cardin)先生为他公司担任首席裁缝，他还钦点初出茅庐的圣罗兰(Yves Saint-Laurent)先生为他的个人助理。虽然他于1957年不幸早世，不过之后的每一位继任设计师都秉承Dior先生一贯追求高级品质，优雅时尚且女人味十足的设计风格，并且不断创新的带领流行精神。从最早期的圣罗兰(Yves Saint-Laurent)先生，Mark Bohan先生，Gianfranco Ferre先生到1995年上任的John Galliano先生都不断吸引好莱坞巨星与欧洲皇室贵族及豪门贵妇们的喜爱与亲睐。

　　从50年代起的Ava Gardner，Marlene Dietrich，Rita Hayworth，Ingrid Bergman到现今之Nicole Kidman与Madonna等都是Dior的爱好者。知名影星伊丽莎白泰勒更曾一口气订制12条Dior裙装。英国皇室的温莎公爵夫人及戴安娜王妃都曾穿着Dior的衣服出席重大宴会，而英国伊丽莎白女皇二世的妹妹玛格丽特公主新婚大典的婚纱，亦是由Dior先生亲自出马设计并制作的。

　　Dior先生传奇的一生缔造Dior这个传奇的品牌。而一代又一代才华洋溢的设计大师与优秀能干的管理经营者，持续了Dior先生细腻优雅且充满创造想像力的时尚精神，为这个品牌不断地注入新鲜的能量与活力，让Dior传奇永远延续下去。

　　迪奥创始人Christian Dior一生大事纪

　　1905：1月20日出生于法国诺曼第海岸边的Granville小镇。

　　1910：全家迁徙至巴黎，进入Lycee Gerson学校就读。

　　1923：为尊重父母的心愿，入学Ecole des Sciences Politiques(巴黎政治学院)。

　　1928：开设Galerie Jacques Bonjean画廊，展出20世纪现代艺术大师作品。

　　1931：父亲破产，母亲过世，富裕的年少生活到此告一段落。

　　1935：开始在朋友的裁缝店内，为顾客绘画服装样版的工作。

　　1938：被巴黎服装设计师Robert Piquet雇用为设计助理。

　　1939：巴黎投降，退出军队，返乡种田。

　　1941：返回巴黎担任设计师Lucien Lelong助理，直到1946年止。

　　1946：遇见商业大亨Marcel Boussac，两人一拍既合，共同创立服装公司。Christian Dior的第一家店在蒙田大道(Avenue Montaigne)30号正式开幕。

　　1947：2月12日推出第一场个人服装发表会，《哈波》杂志(Harpers Bazzar)主编赞叹他的女性化设计为New Look，世界时尚历史从此展开新的一页。第一个Dior香水Miss Dior问世，表达他对姊姊Catherine的敬意。

　　1948：Christian Dior的店在纽约的第五大道上开幕。

　　1949：成为世界首位签署授权裤袜合约的女装设计师。

　　1950：美国首张领带授权合约Christian Dior Ties签定。 Christian Dior化妆品推出第一支口红。

　　1953：聘任年轻的圣罗兰(Yves Saint-Laurent)先生为个人惟一的设计助理。

　　1956：个人回忆录《Christian Dior et Moi》(我与Christian Dior)出版。

　　1957：3月4日成为首位登上美国《时代杂志》封面服装设计师。 10月24日心脏病发逝世，圣罗兰(Yves Saint-Laurent)先生接任艺术总监。

伊夫圣洛朗:从小拿针的他让女人有了力量

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　素有“现代女装奠基人”之称的伊夫·圣洛朗在位于巴黎的家中去世，享年71岁。据悉，去世前的圣洛朗已与病魔斗争了很多年。一直以来，圣洛朗就被很多人誉为20世纪最后一位伟大的法国时装设计师，他不幸去世的消息是由商业伙伴皮埃尔·贝尔热公布的。

　　1962年，贝尔热与圣洛朗共同打造了著名时装品牌“伊夫·圣洛朗”。2002年，圣洛朗宣布退役，过上了几乎隐居的晚年生活。贝尔热在接受法国新闻广播电台(France Info)采访时说：“加布里埃尔·香奈尔让女性获得自由，圣洛朗则富裕她们力量。与所有时装设计师一样，他也拥有两副面孔，一副是属于大众的，另一副则是属于自己的。”

　　法国时装界“三圣”之一

　　圣洛朗与香奈尔和克里斯汀·迪奥并称法国时装界“三圣”。自21岁成为迪奥高级女装设计师以来，他便人们视为“三圣”的不二人选。无论是在迪奥效力还是为自己的品牌打拼，圣洛朗都将大部分精力放在为女性打造服装上，通过不懈努力，他改变了战后女性的着装风格，他的影响力一直延续到现在，甚至在一定程度上超过香奈尔和迪奥。

　　同为设计师的克里斯汀·拉克鲁瓦称，圣洛朗的成功秘诀就在于他的“多面性”。他说：“香奈尔、埃尔莎·夏帕瑞莉、克里斯托瓦尔·巴伦西亚和迪奥都取得令人瞩目的成就，但他们都专注于一个特定的风格。相比之下，圣洛朗却把所有风格融会贯通，在他设计的时装上，我们能够感受到香奈尔的剪裁、迪奥的丰富以及夏帕瑞莉的智慧。”

　　时装界的花衣魔笛手

　　传奇性美国时装杂志编辑黛安娜·薇兰德将圣洛朗称之为“时装界的花衣魔笛手”。她说：“不管他做什么，全世界所有年龄段的女性都会趋之若鹜。”从在T型台上演令人叫绝的处女秀至今，已经有几十年历史了，但圣洛朗打造的女衫裤套装、富于曲线的夜小礼服以及适于野外旅游的夹克仍拥有十足的现代感。在竞争惨烈的时装界，绝大多数时装在上市6个月之后便可能被人们遗忘，从此销声匿迹，从这个角度上说，圣洛朗设计的时装能够经久不衰可谓是一个奇迹。即使到了现在，我们仍可在任何一个西方国家的主街道看到圣洛朗品牌的身影，其影响力之大由此可见一斑。

　　圣洛朗的时装带有很强的诱惑力，富有而聪明的法国女星凯瑟琳·德纳芙便曾多次亲临他的时装展捧场，而且是坐在最前排。虽然40年过去了，但能够以一身圣洛朗品牌亮相仍是很有面子的事情。此外，圣洛朗的性感系列也是名噪一时，可谓极尽暴露之能事，这种大胆的风格在女权运动之初自然极受欢迎——性感系列与他设计的裤子一样，成为女性衣橱的一件必备品。圣洛朗曾多次表示，他设计的服装融入了艺术以及其它现代文化的元素，能够在最大程度上彰显女性的独特气质。

　　多年吸毒、酗酒

　　值得一提的是，圣洛朗也是第一位起用黑人模特的设计师之一，除此之外，他也为时装界的民主化进程贡献了自己的一份力量。在以圣洛朗为代表的时装界人士努力下，这个向来只有富人才有机会涉足的世界也向普通大众敞开大门；期间设计的影响力较大的时装系列当属“Rive Gauche”。

　　但在时装界名声显赫的同时，圣洛朗也成为“及时享乐”的代表人物，多年来，他一直吸毒和酗酒，健康警告经常亮起红灯。在展示会结束走下T型台时，人们不时在他的眼神中看到无奈和忧伤。2002年宣布退役之时，他承认毒品和酒精毁掉了自己的生活，更为可怕的是，身边的人也深受影响。他说：“每一个男人都需要一种虚幻的美感才能继续存在下去。我了解孤独时的那份恐惧，人们眼中的镇静剂和毒品却是我患难与共的朋友，这些朋友让我感受囚犯的沮丧与抑郁、女人分娩时撕心裂肺的痛苦。然而，当有一天经历这一切的时候，我最先感到的却是头昏眼花，痛苦了很久才逐渐清醒下来。”

　　从小就干针线活

　　圣洛朗出生于阿尔及利亚的奥兰，是一名富有的法国实业家的长子，很小的时候，他就帮母亲做衣服。在首次拿下国际羊毛局比赛的冠军之后，他便与卡尔·拉格菲尔德成为一辈子的对手。拉格菲尔也曾获得一个单独比赛单元的冠军，而后入主迪奥，在1957年迪奥去世后成为这家时装公司的当家人。

　　上世纪八九十年代，圣洛朗的服装帝国开始走向衰退，多家公司将其收购而后又卖给他人。1999年，圣洛朗又被古奇集团收购，后者打算邀请汤姆·福特担任首席设计师。不得不提的是，这位老兄的设计风格与圣洛朗截然相反。圣洛朗现在的时装由斯特法诺·皮拉蒂负责设计，他在很大程度上延续了圣洛朗的风格。

王石可能已经成为万科品牌的负资产

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

关键词：王石万科品牌资产价值

卓越的企业品牌背后往往都会有一个杰出的企业家品牌如微软富可敌国的比尔·盖茨、GE中子弹杰克·韦尔奇、苹果狂人史蒂夫·乔布斯、维珍老顽童理查德·布兰森等，他们的气质、言行、举止往往烙印着企业的品牌特质，并逐渐形成了品牌特有的徽记象征。企业家成了公众人物，成了明星，也成为企业提升品牌认知度而成本杠杆效用最大化的手段。很多人也正是因为被企业家个人的魅力所吸引，才开始关注企业家所在的企业和品牌，企业家品牌因而也成为提升品牌资产价值的一项重要指标。但是在这里我们要提醒所有的中国企业家们，企业家个人的品牌可以成为企业品牌的正资产，但也有可能成为企业品牌的负资产，因为人是资产中最大的变量，无论一个人有多么伟大、多么英明，他都有可能犯错误，正所谓“智者千虑、必有一失”。
　　　　
　　5.12之前，如果问起谁是中国最优秀的企业家时，相信很多人都会将王石位列其中。无怪乎上月一家知名企业集团在邀请我们作为咨询顾问参加其内部品牌年会的时候，指名道姓要将“王石如何建立企业家个人品牌”作为年会的重要议题。这里并不是要替王石佐证，在研究王石的过程中，我们发现王石的个人品牌设计和经营深深地烙印着万科的品牌特质“赞美生命”，无论是成功登顶珠穆朗玛峰，还是广泛参与白头叶猴保护、阿拉善生态保护、关注民工子女教育工程，王石都亲身实践着万科赞美生命和感恩的社会责任，也让万科连续四年入选“中国最受尊敬企业”和“中国最佳企业公民”称号。但是很可惜，5.15王石博客拐点，把上面的一切都生生地抹了去。
　　　　
　　5.12四川汶川地震的强度想必并不是那些一开始就履行企业责任的企业所能预料得到的，虽然万科当天就迅速捐赠了200万，又一次快速地实践着万科品牌的社会责任，但5.15博客的“灾难常态论”、“200万合适论”、“10元为限论”和“慈善负担论”成为目前王石个人品牌无可逆转的拐点，由于王石品牌和万科品牌的巨大关联，相信此刻万科品牌也正面临着史上最大的信仰危机。成也王石，败也王石！王石不合时宜地将个人意志凌驾于社会、企业和员工之上的个人言论，忽略了公众在巨大的“国难”中所爆发的关爱生命和全国团结一忾的情感，这种情感不是那些简单的、理性地说教可以逆转的，正是因为这种自负的心理和标新立异的言论让王石个人深陷“捐款门”，也迅速地摧毁着王石的个人品牌，同时将万科品牌“拉下了水”。尽管万科5.27又发布了“董事会声明”、王石个人道歉及积极展开的企业自救行动但又同样因为企业惯有的理性思维将王石和万科继续深陷泥沼。在这里我并不想过多地指责王石，这一段时间以来相信他已经被网络口水淹没了。王石的错误在于他的自负和口不择言，当然他也低估了网络的传播力量和网友的智慧。他为此付出了代价！
　　　　
　　我一是想建言万科，万科过去不能在王石写下拐点博客的及时予以制止，公司相关人员甚至表示认同其观点。时至今日，万科是否在反思并且亡羊补牢，如何在万科的品牌管理系统中建立品牌形象大使的制度、规范、约束和“防火墙”，具体讲：如何规范和约束王石代表万科的言论。即便对企业的精神领袖。企业家品牌是双刃剑，成也萧何，败也萧何，但在今天的中国市场环境中，我们还是需要萧何，召唤企业的领袖推动企业强、品牌强、国家强，因而我们要在品牌价值链中强化对品牌大使尤其是企业精神领袖言行举止的规范和管理。
　　
　　二问我们的网民，是不是一定要让王石沉没。说道这里我想起了去年的一部电影《日本沉没》，地质板块的深陷运动在很短的时间内将会导致日本整个岛屿沉没，在这关键时刻，国家救灾部门炸断了拉动日本下沉的地质板块，挽救了国家，但同时也付出了死亡8000万人的高昂代价。如果我们的网民无法在情感上原谅王石，为了万科，我想也只有以牺牲王石为代价，向广大的网民作以交代，以保证万科品牌的健康。今天我们已经生活在一个大的互联网中国社区，人人都是媒体，泛媒体的社交空间让我们随时随地的可以对任何事和任何人进行评价和监管，好处是能够形成一个更加透明的互动社区，但同时在巨大的显微镜下又随时监管着诸如王石这样的公众人物。作为一个多年从事品牌研究的人，我认为正因为王石性格中那特立独行、个性张扬、喜欢冒险和与众不同的个性才缔造了今天与众不同的万科品牌，是不是我们一定要打压这种中国企业家少有的“张扬”精神，让中国的企业家都继续保持他们一贯地低调而为之快意。因为我相信只有企业强、品牌强，国家才能更强，我们才能更加从容地应对巨大的灾难。　　
　　
　　是否让王石和万科沉没，是网友面临的选择！
　　
　　是否放弃王石，是万科的选择！

express超市背靠家乐福品牌释放中国野心

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　其中70%～80%产品为生鲜、杂货食品，营业面积介于标超和大卖场之间

　　曾经由于规模不够、成本过高等因素而将旗下主打生鲜产品的冠军超市撤出中国市场后，家乐福依然“野心”不死。

　　记者昨日获悉，家乐福内地首家express超市正式开业，其70%～80%产品为生鲜、杂货食品，其称此为试水之举，并在经营模式上与冠军超市有所不同。

　　首家express超市位于北京崇文区东花市南里富贵园购物广场，营业面积约4700平方米，面积处于标准超市和大卖场之间，家乐福将其从业态方面来分属于超市系列，其中70%～80%产品为生鲜、杂货食品，其余为百货日用品，但与其他普通家乐福卖场不同的是，其经营的百货日用品范围比较小，比如服饰类不涉及外套、鞋类等，更加强调居家用品，比如床上用品等。

　　事实上，2004年家乐福曾经在中国引入“冠军超市”品牌，尝试在华发展连锁生鲜超市。然而，当时由于规模不够大、成本过高、选址不当、消费者习惯等因素，冠军超市仅在2005年就亏损1000多万元。此后，冠军超市试图改变经营方式，但未获成功，最终选择了撤出中国市场。

　　对于此次有些“卷土重来”意味的家乐福express超市，家乐福方面表示，这并不是纯粹的翻版冠军超市，这种介于卖场和超市之间的生鲜食品主打业态在欧洲市场一直都存在，而且经营得不错，中国市场潜力巨大，所以这次先进行试水。

　　“express超市与冠军超市有很多不同，比如我们使用的是家乐福品牌，知名度会高于冠军超市，在经营方面，此前的冠军超市运用的是家乐福集团的一套物流体系，而现在的express超市使用的是家乐福品牌本身的物流和采购系统，成本可以大大降低。”家乐福中国区有关人士告诉记者，此外，冠军超市当年的营业面积仅2000～3000平方米，所以生鲜产品种类较少，与农贸市场相比，竞争力不明显，而现在的express超市面积大了许多，货品种类比较齐全，加之还有部分其他居家日用品的补充，风险降低很多。

　　家乐福方面还表示，express超市目前选址是在城市中心繁华地带，假如试水成功的话，可以考虑在全国其他适合的地区进行推广。

　　记者在采访中了解到，主打生鲜产品的超市，其经营风险比一般超市大很多，因为其产品的保险成本和配送要求高，其需要经营者具有一定规模来摊销巨大的成本，比如像冠军超市这样的社区超市，在一个城市内至少要达到35家的规模，才有可能建立起统一的配送中心来实现规模供应，降低采购成本。另外，对于生鲜超市的管理要求也很高，还需要与农贸市场竞争。

　　中国连锁经营协会秘书长裴亮认为，此前冠军超市的失败固然有其成本控制不力、太过照搬海外模式等原因，但此次家乐福express超市不同，其后台支持依靠的是家乐福系统，这就有摊销成本的优势，目前，包括北京华联、永辉等都有试水生鲜板块，可见连锁超市力拓生鲜业务已成为一种趋势。

　　但也有业界人士指出，express超市虽然可以背靠家乐福这棵“大树”，但假如经营达到一定规模，其管理能力就需要经得起考验。超市是目前处于便利店和大卖场之间的业态，相比之下，超市的地理位置和便利性不如便利店，而价格优势则不敌主打低价的大卖场，所以express超市要长足发展，还需要在管理控制方面多花心思。

莎朗斯通:不到万不得已我是不会道歉的

Tue, 03 Jun 2008 16:00:00 GMT

关键词：莎朗斯通地震道歉迪奥 Dior

　 称“道歉声明”是商家代拟

　　因5月24日在戛纳接受采访时口出恶言，将中国“5·12”四川大地震形容为“有趣的事情”，并无端暗指此次天灾“是中国人的报应”，美国女演员莎朗·斯通的冷血言论引起了国际社会和中国各界的愤怒声讨。4天后的28日，有消息说她通过经纪人向公众发表了“道歉声明”，对自己的冷血言论作出忏悔，并表示“愿意积极参与救援活动”。

　　但美国时间6月1日，《纽约时报》发表了5月29日对莎朗·斯通的电话访问全文。据该文报道，莎朗·斯通表示“从未就此事表示过道歉”，所谓“道歉声明”是Dior以她的名义发表的，“歪曲了她的本意”，并称她“不会因为面霜（指其所代言的Dior产品）而道歉”。有评论者认为，莎朗这一死不悔改的强硬态度，和Dior的为危机公关而实施的“造假行为”，无疑将使这一事件无可逆转地恶化，也将使得莎朗的公众形象更加雪上加霜。

　　【态度】

　　拒绝为“报应论”道歉

　　《纽约时报》报道说：“在星期二晚45分钟的电话采访中，斯通开始时言辞刺耳，继而对自己的言论表示后悔。她坚持说她在戛纳的言论被断章取义了。她还说，她反对Dior的危机处理方法，以她名义发表的道歉歪曲了她的原话。”

　　莎朗·斯通早前接到Dior总裁西德尼·托尔达诺的电话，正是此人于2005年聘请她为产品做广告。“我跟他说，说真的，你们这些家伙都很了解我，我不会道歉。我当然不会因为面霜而为不实的、虚假的东西道歉。”

　　莎朗·斯通称，在戛纳接受的采访，应该是对一个有着80到100个电视媒体人的队列说的。她认为采访者应该是来自一家香港电视台，网上的视频将麦克风上的电台标识做了模糊处理。

　　【辩解】

　　说错10秒成了国际事件

　　在5月28日发布的莎朗·斯通由她的经纪人辛迪·伯杰通过电子邮件发送到《纽约时报》的声明中，有这样的话：“我很难过，一段10秒钟的、编辑得很糟糕的视频片段，玷污了我20多年来代表国际慈善组织从事慈善事业的名声。我本意是想帮助中国人民……”她说，对地震受害者表示同情，并对她在戛纳的言论被误解表示遗憾。

　　莎朗·斯通称，自己的真正声明跟Dior以她的名义发表的所谓“道歉声明”并不一致，自己的原意被曲解了，她反对Dior的危机处理方法。在《纽约时报》的报道中，莎朗·斯通对此“显得很恼怒”。她认为，在许多博客里，Dior发表的道歉让她显得既卑躬屈膝又不真诚——显得她只是为了挽救自己的电影生涯而不得不这样做。

　　尽管嘴巴还是很强硬，但在采访者看来，莎朗·斯通看上去还是“变得谨慎”了。她说她帮忙筹集到了1000万美元的善款，并说以后说话会更加注意，“我真的很遗憾造成这样的事。我说错了10秒钟，而这就成了一个国际事件。”

　　【反应】

　　可能更加激怒中国人

　　尽管当采访快结束时，莎朗·斯通的态度有所缓和，她在再次看了视频后还说：“这些话绝对不是我的本意，可我确实说了。现在，看这段视频，我好像是一个彻头彻尾的挑事者。”但有人认为，莎朗的这些“真实的心里话”将会对此事件的解决“雪上加霜”。

　　对于她诡辩说自己的原意“被曲解”，有网民评论说：“那段视频从记者问到她回答到结束，镜头都很流畅没有被剪辑过，根本就不存在断章取义。”也有人认为：“莎朗·斯通脑残得厉害。”有人则认为：“美国急需兽医。”

　　尽管在5月29日，Dior中国公司做出了反应——立即撤销并停止任何与莎朗·斯通有关的形象广告、市场宣传以及商业活动，但中国消费者对于Dior法国总部迟迟没有明确的态度感到越来越失望和没有耐心，许多人在网上号召“彻底抵制其产品”。而Dior公司以莎朗·斯通名义发表的“道歉声明”，更被许多人认为是“感情遭到了愚弄”，估计该事件将激起海内外中国人更大的怒火。

　　杜琪峰：当着那么多国际记者她有什么意图？

　　莎朗·斯通事件曝光后，娱乐界人士纷纷表示愤慨和谴责，娱乐界大佬们也义不容辞谴责莎朗·斯通的言行。

　　张曼玉：“我觉得好过分，很不尊重人。地震是天灾，受灾群众都是受害人，不应该这样说。”

　　杜琪峰：“这对四川人造成很大伤害，如果大家要找话题有很多，但四川最需要快点复原而不是要造新闻，西方很多人炒作。从人道立场上来说，我们应该互相帮助而不是在伤口撒盐。这么大岁数的人了，又是知名人士，说话要小心、负责，讲了后只说一句‘对不起’真是有点儿戏，在那么多国际记者面前说，是否有什么意图呢？”

美律师警告莎朗斯通:你等着吃官司吧!

Tue, 03 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　据美国《侨报》报道，纽约海明律师楼向好莱坞影星莎朗·斯通发去警告通知，警告莎朗·斯通一年不要来纽约，否则要吃千万美元的传票。并称所有的中国人民至少每人能起诉索赔精神损失费用100万美元。

　　据美国《侨报》报道，曾担任华人状告CNN一案委托律师的纽约海明律师楼，5月28日向好莱坞影星莎朗·斯通发去警告通知，海明律师警告莎朗·斯通一年不要来纽约，否则要吃千万美元的传票。海明律师表示，莎朗·斯通的言论不仅伤害了我的四川籍律师助理爱瑞克(Eric)的感情，而且大大刺痛了中国同胞及海外华人的心。

　　据了解，去年获得上海国际电影节“最受欢迎海外女明星奖”的好莱坞影星莎朗·斯通5月24日在戛纳接受采访时，竟然口出恶言，将中国“5·12”四川大地震形容为一起“有趣的事情”，甚至无端暗指“四川地震是中国人的因果报应”。莎朗·斯通还说，“因为他们对达赖喇嘛不友善，而达赖喇嘛是我的好朋友。现在发生这个地震，该是报应吧。当你自己不善的时候，坏事情就会找上你。”如此冷血的言论，立刻遭来中国及海外华人华侨的声讨。

　　海明律师表示，地震是一场自然灾害，不应该牵扯到个人感情，毕竟自然灾害谁都避免不了，应该先从人道主义的立场去看问题。当全世界各国人民都在关注中国地震的时候，莎朗·斯通不仅一毛不拔，她本人的言论还严重的伤害了我的四川籍律师助理爱瑞克的心以及中国人民的感情。

　　海明说，给莎朗·斯通发去警告信也就是要她知道自己所做的事情要自己负责，要知道这件事情的后果。

　　至于警告信警告莎朗·斯通一年不要来纽约，海明表示，他有很多州的律师执照，但是他不想坐着飞机追着莎朗·斯通全美国跑，毕竟他有自己的生意。“但是只要莎朗·斯通来到纽约州，我就一定要告她，她自己应该知道这件事情的严重性。”

　　海明律师最后表示，所有的中国人民至少每人能起诉索赔精神损失费用100万美元。

　　海内外艺人纷纷用不同形式谴责莎朗·斯通的这种行为。莎朗·斯通一直以来所代言的某国际品牌也发声明表示，决不支持任何伤害中国人民情感的言论，会严肃考虑此次事件;中国内地院线纷纷表示，不管莎朗·斯通以前主演过还是将来要主演的任何影片，中国影院都将坚决抵制封杀。

莎朗斯通穿帮迪奥无异舍弃最后救命稻草

Tue, 03 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　核心提示：莎朗·斯通接受采访时表示不打算道歉，并否认了曾经道歉。此举不仅令迪奥的危机公关“穿帮 ”，更让众多华人愈加愤怒。超过九成的中国网民拒绝接受其任何形式的道歉，号召的抵制活动还在继续中。

　　日前，莎朗·斯通在戛纳发表了关于“中国四川地震是报应”的冷血言论之后，立即引起了海内外艺人和社会各界的强烈批评。然而，就在其代言公司迪奥发出以莎朗·斯通名义撰写的道歉信之后，斯通本人上周四却在接受《纽约时报》采访时表示不打算道歉，并否认了曾经道歉。此举不仅令迪奥的危机公关“穿帮 ”，更让众多华人愈加愤怒。

　　上周六，这个自称智商达154的美国女星又突然跳出来，通过其公关负责人联络CNN，为自己在戛纳的言行道歉，称“犯下这个错误我感到莫大的遗憾。我是无意的，我道歉。”但同时她又为自己的言行寻找托辞，辩称自己的言论是被电视媒体断章取义。对于莎朗·斯通出尔反尔的举动和道歉，中国网民纷纷表示不会接受，并号召将其彻底封杀。

　　莎朗·斯通“变脸”难获谅解

　　就在迪奥公司以莎朗·斯通的名义发表道歉声明后，斯通却并不领情，并对迪奥的危机处理方式表示不满。上周四晚，莎朗·斯通接受了《纽约时报》长达45分钟的电话采访。“很明显，我显得像个白痴”，“这些话绝对不是我的本意，可我确实说了”，莎朗·斯通在两次观看视频后说。虽然对自己的评论表示悔悟，但她坚持说自己在戛纳的评论被电视媒体断章取义了。她还说她反对迪奥的危机处理方式，以她的名义发表的道歉歪曲了她的原意。莎朗·斯通透露她跟迪奥的 CEO通了电话表达自己的想法：“我不会道歉，我不会因为不实的、虚假的东西道歉。”

　　然而，刚刚过去两天，莎朗·斯通又“变脸”了——上周六，她通过公关负责人CindiBerger，联络CNN有线电视再次声明了她的个人立场，为自己在戛纳的言行道歉。据称，此次发表的声明是其亲自起草的，她在声明中说，“近日有许多关于我在法国戛纳电影节受访的报道。我想直接表明我心中的感受，并终止所有一切的误解。是的，我说错了话。对于这个错误，我深感后悔。但这不是我的初衷。我道歉，我并不想伤害任何人。我的一时失言，引起了媒体的渲染，对于这次事件给中国地震受难者所造成的痛楚，我非常非常地悲伤。”

　　但莎朗·斯通的此番 “变脸”并未赢得中国网民的谅解，网民发起的对斯通和其代言产品的抵制行动依然在继续，一些音像店也纷纷撤下了她的作品。

　　港媒播完整版驳斥“口误”说

　　对于斯通在接受《纽约时报》采访时暗示香港传媒剪辑片段后歪曲了她的意思，香港有线娱乐有限公司强烈抗议，并于昨晚8时30分将全程3分钟的访问对外公开。

　　香港有线娱乐有限公司执行董事徐小明说：“莎朗的言论，伤害了所有中国人的心，也侮辱了新闻从业人员的专业性，谁在乎她是否道歉，公道自在人心，有人不停讲大话，去掩饰自己的过失，任何国家发生这种不幸的事，全人类都应该互相帮助，而不是落井下石。CEN(有线娱乐台)所有报道都是播片形式，不可能歪曲。而且四川地震是整个中国人民的哀痛，我们绝不可能剪裁片段，去炒作新闻。”香港有线娱乐有限公司节目发展及制作副总裁邝伟茗也说：“如果莎朗所指的是CEN，我们会要求她公开道歉，否则会对她作公开谴责。”

　　而当时在场采访并发问的CEN记者邝凯亮，对莎朗·斯通的言行更是感到气愤：“我当时问她对于四川地震的感受，她将事情拉到政治上，令人十分无奈，她的答案也令我很心痛。我觉得她是在为自己的言论找借口。”

　　网民拒绝接受任何形式的道歉

　　在“报应说”面前，莎朗·斯通的所有辩解都显得很苍白，超过九成的中国网民拒绝接受其任何形式的道歉，号召的抵制活动还在继续中。

　　对于斯通突然“变脸”的原因，有分析称不仅是因为她的电影会失去中国观众，其所代言品牌也会受到影响，损失将会极为巨大。斯通的电影事业已经每况愈下，可观的代言费对她来说尤为重要，这也是她最后不得不亲口道歉的原因之一。有网友认为，迪奥公司应该在全球范围内撤销与此人的联系，才能给自身一次担当全球企业公民责任的机会。还有网友表示：“作为一个中国人，我拒绝你未来任何形式的道歉。套用一个电影的名字：莎朗·斯通，我唾弃你的坟墓。”

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伊夫-圣洛朗:他的生活他的女人和他的时代

Tue, 03 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　他让女性穿上裤装

　　法国时间2008年6月1日，世界顶级时装设计师伊夫·圣-洛朗在巴黎去世。8月1日是他的生日，还有两个月他才到72岁。他是一代设计大师，是懂女人的知音，他曾经说：“女人可以穿的最好的衣裳，其实是爱她的男人的手臂。”

　　圣-洛朗于上周被送进巴黎一家医院，上周三晚上陷入昏迷，几个月来，他的身体状况就已经处于非常不好的状态。

　　“我今天宣布离开我深爱的时装界。对今天的女性还穿着西裤套装、小晚礼服、水手外套和风衣，我倍觉自豪。我觉得自己从各个方面创造了现代女性的衣柜。”

　　——2002年，圣-洛朗在宣布自己退休时说。

　　成名足迹

　　他创造了现代女性的衣柜

　　圣-洛朗是时装设计的天才，一些时装设计师形容他当年是“石破天惊”地在时装界闯出名堂，此后多年一直引领世界时装潮流，至今仍被奉为“法国国宝”。

　　从最初解放女性的长裤套装、夹克上装，到经典代表作“蒙瑞安色块”和“毕加索系列”，再到由他首创的黑色性感透视装，可以说，圣-洛朗所演绎的是战后欧洲时装发展的历史。而上世纪50年代的大部分经典时装，都是由圣-洛朗开创的先河。

　　中性化

　　1966年，推出他的成衣生产线“左岸圣-洛朗”，使女性得以将优雅和舒适合而为一。当年，他将“中性化”概念引入时装界，首创衬衫式夹克和双排钮呢上装，使裤子套装显得时髦。

　　透视装

　　1968年，他大胆启用不戴胸罩的模特展示薄透时装。他的撒哈拉短袖上衣(1968年推出)和衣裤套装(1969年推出)都成了现代人衣橱中的经典服装，“所谓幸福的女人，就是穿黑裙子、黑毛衣、黑袜子，戴新奇首饰，并且身边有一个爱她的男人”。

　　神秘风

　　1971年，他推出的东方神秘主义系列开创了上世纪70年代的嬉皮服装潮流。当时，他被媒体贬为“品位拙劣”，他也因此得了个“伊夫·圣失败者”的绰号。然而，他当年的设计现在正在古驰品牌中复苏流行。

　　粉红色

　　1996年，他的春夏装以“左岸”为主题，以粉红色背景配合以“巴黎粉红梦”艳丽的化妆，使女性自然婉约，柔媚感性。他著名的“致敬”(hommage)系列高级时装的设计理念影响和启发了后来的许多设计师。

　　黑最“色”

　　在圣-洛朗眼中，黑色是色彩之王，因为黑色所表现出的是色彩最深度的感觉。在他的黑色系列中，他赋予了黑色不同寻常的生命。他用自己的设计展现黑色的愤怒、展现黑色的诱惑，他把黑色变得光彩夺目，气象万方。评论家们不禁感叹“昨日，黑只是黑，今日，黑即是色”。

　　他的生活

　　难道天才的生活都不幸

　　9岁生日愿望“让我的名字出现在香榭丽舍大道的霓虹灯上。”

　　圣-洛朗1936年8月1日出生在当时还属于法国殖民地的北非国家阿尔及利亚。他出生于一个富裕家庭，家里有一个大城堡，进出都有仆人服侍，在上流社会纸牌聚会中打发时间、到帆船俱乐部度夏天，这就是那时圣-洛朗的生活写实。

　　这样的环境也让圣-洛朗自小就对美丽的事物分外关注，4岁时，他已成为母亲的姨妈的参谋，年轻女人们参加晚宴的服装饰品，都要经过他一一鉴赏。7岁时，他拿起蜡笔、剪刀、卷尺，给自己的娃娃剧玩偶制作服装。9岁时，他生日的愿望不是拥有新玩具或者长大继承家业成为一名贵公子，而是“让我的名字出现在香榭丽舍大道的霓虹灯上吧”。

　　17岁那年，圣-洛朗参加国际羊毛设计比赛获得季军，翌年再夺冠军，而亚军就是“香奈儿”现任舵手卡尔·拉格斐，两人间也从此展开了长达几十年的较量。

　　21岁扬名立万

　　“迪奥二世”成为最年轻时装设计师

　　圣-洛朗的设计后来被著名时装杂志《时尚》采用，《时尚》总监德布吕诺夫把这位经常以一头浓厚黑发和超大墨镜示人的年轻人推荐给法国时装界另一巨头克里斯蒂安·迪奥，为CD担任美术设计。由于年轻的圣-洛朗完全可以达到迪奥的水准，于是，20岁那年，迪奥1/3的时装都出自圣-洛朗笔下。21岁时，圣-洛朗推出其个人的首个系列Trapeze，获得空前成功，并成为公司首席设计师。

　　1957年，迪奥外出旅游时突然心脏病发身故，圣-洛朗临危受命，在迪奥时装发布会上，以黑色毛绸设计出饰有蝴蝶结的及膝时装，结果一炮而红，被称为“迪奥二世”，获准接掌其时装王国。此时，圣-洛朗年仅21岁，是历来最年轻的专业时装设计师。

　　一生性格孤僻

　　因为极度缺乏安全感，他的寝室空间狭小

　　就像他所喜欢的法国文豪普鲁斯特一样，敏感的圣-洛朗也一直为他那神经质的性格所累。由于自小父亲经商在外，他长期与母亲姊妹一起生活，因此养成了害羞内向的个性。

　　1958年，他因设计出将裙摆下降4英寸的女裙而备受仕女们责难，在一片谴责声中，圣-洛朗选择了以入伍来逃避挫折，却又在3个月后因精神崩溃退伍。此后他一直过着离群索居的生活。在长达两年的治疗期间，医院使用了大量镇静剂以阻止圣-洛朗逃跑，最后，圣-洛朗的体重只剩下80磅，而且神志不清。不过后来他还是获准出院，但这辈子都离不开麻醉药了。也因为药瘾，圣-洛朗此后经历了酗酒、嗑药、自杀等种种不堪的生活。

　　休养两年后，圣-洛朗于1962年自立门户，与好友自组了以圣-洛朗名字为品牌的时装店(YSL公司)。1965年，他推出前所未有的女性长裤套装设计，由此奠定了他权威设计师的地位。此后的10年，圣-洛朗的声望如日中天。

　　20世纪90年代后期，圣-洛朗将成衣系列(RiveGauche)委任给别人打理，自己仅负责高级定制服(HauteCouture)，健康状况才稍稍缓解。而他在巴黎的寓所一直以《追忆逝水年华》一书中的角色来命名布置，由于极度缺乏安全感，他的寝室空间狭小，仅容一张床和一扇窗户。

　　感情世界

　　和男人的爱情

　　和女人的友谊

　　关于圣-洛朗的感情世界，一直是个谜。

　　1957年，在迪奥的葬礼上，年轻的设计师圣-洛朗遇到了皮埃尔·博格，后来他成为圣-洛朗的情人，并成为未来YSL时装王国的决策人。

　　而他和著名女星、有“欧洲第一美女”之称的凯瑟琳·德纳芙之间的亲密关系也一直令人好奇。1967年，凯瑟琳·德纳芙身着圣-洛朗设计的露背长礼服出演电影《青楼艳妓》，此后更成为圣-洛朗的缪斯女神，替他出席各种场合宣传其作品。但两人却始终未曾结为连理，圣-洛朗将德纳芙称作是“心目中最完美的女人”，所有创作均是为她而作。他们最后一次相偕看秀，是在2001年秋冬最热门的迪奥男装发布会上。

　　虽然圣-洛朗曾被媒体公布为同性恋，不过他也有婚姻，他太太叫做柏德·加图。不过，关于他们的婚姻、关于圣-洛朗与他情人之间的关系，却一直是个谜。

　　(责任编辑：fiona QQ：540617218 Tel：0756-3396381)

不论莎朗斯通道不道歉世界已在惊讶中国

Mon, 02 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　犯下这个错误我感到莫大的遗憾。那是不理智的，我道歉。我说那些话并没有想伤害任何人的意思。6月1日，在嘎纳电影节上对中国汶川地震发表侮辱性言论的美国艳星莎朗·斯通终于对中国人民作出了正式道歉。而此前，围绕着莎朗·斯通的道歉问题还闹出一场轩然大波。本周四，法国时尚品牌迪奥(Dior)公司宣布，已将该公司形象代言人莎朗·斯通从其中国市场的广告中全面撤下。与此同时，该品牌还发布了莎朗·斯通的一份声明，对中国大地震是报应的言论表示道歉。这份声明是迪奥上海分公司发出的。迪奥上海分公司公关经理郭小姐说，莎朗·斯通将不会出现在公司在中国市场的广告中。

　　另据彭博新闻社报道，迪奥公司所属的路易酩轩集团常务董事安东尼奥·贝罗尼29日要求莎朗·斯通澄清她的言论，贝罗尼说：如果有可能使整件事情朝好的方向发展的话，我想这是我们最应该做的，如果她不同意这样做，我们将与她划清界限。

　　然而就在迪奥发表声明后仅几个小时，莎朗·斯通接受了《纽约时报》采访时，为自己的错误行为百般狡辩，称迪奥公司以她的名义发表的道歉歪曲了她的本意。莎朗·斯通的表态再度激怒了中国网民，也让世界舆论哗然。不过仅仅过了48小时，莎朗·斯通态度发生了180度的变化，在周六发表了亲自撰写的道歉声明。

　　外媒就此分析说，近一个时期，中国民间释放出的爱国情绪已经令世界多个机构和个人就辱华行为作出道歉，这股几乎是突然冒出的力量一次次引起世界观察家的关注和惊讶。

　　中国民众力量在崛起

　　在迪奥公司撤换莎朗·斯通之前，美国《麦克兰奇新闻报》就把莎朗·斯通与美国有线电视新闻网的评论员卡弗蒂相提并论，称她继卡弗蒂之后成了又一个中国民众愤怒的靶子，愤怒的中国民众曾迫使CNN对中国作出了正式道歉。

　　德国外交协会中国问题专家卑斯克在接受《环球时报》记者采访时表示，最近因为错误向中国人民道歉的现象频频发生，如美国CNN，德国RTL电视台以及德国辱华眼镜店等，这实际上展示了中国民众力量在全球视野中的崛起。卑斯克说，以前西方一直误解中国，中国民众的力量长期被忽视。现在，中国政策越来越透明，特别是互联网释放了中国民众的这股力量，让世界不得不重新认识这种力量。莎朗·斯通这件事情出来之后，更多的是普通中国民众在表达愤怒，这是最能让世界感到力量的一种愤怒。

　　从奥运火炬传递以及西藏骚乱的事件中，中国的民意已经开始与西方的主流媒体发生碰撞，西方社会因此开始认识到蕴藏在中国民间的巨大力量，中国人民大学国际关系学院金灿荣教授说，经过30年的改革开放，中国已经积累了巨大的社会力量，这些社会力量借助网络这个新技术平台，迅速得到释放，有时甚至是加倍释放。从目前的情势来看，中国民间力量一次次地爆发出来，既与国际环境有关，又与自身实力相关。

　　金灿荣说，网络跨越了国界，海外留学生与广大华侨华人正是通过网络与国内的民意力量形成互动，从而迸发出一种更大的力量。目前，这种传统与网络一结合，在国内形成一定的舆论压力，比如在这次汶川大地震中有些富豪就感受到了来自网络的强大道德压力;对外，对那些对中国不公的舆论，也保持了强大的压力。西方社会已经开始认识到，中国已经不再是它们想象中的那个中国，中国社会的复杂程度已经超过了它们的理解。

　　不想惹恼十几亿人

　　其实，莎朗·斯通在西方也遭遇不小的压力。英国《独立报》29日的文章称，50岁的莎朗·斯通把导致数百万人无家可归的灾难说成是报应的言论，比她声明狼藉的在《本能》中的劈腿表演更刺激，尽管艺人们在红地毯上发表各种离奇的言论在好莱坞并不是新鲜事，但业内人士仍然认为，斯通的言论可能是欠考虑的，好莱坞报纸《综艺》的执行编辑史蒂文·吉多斯说：坦白说，你不想惹恼十几亿人吧!

　　不过，十几亿中国人的愤怒倒让这个已经过气的艺人重新赚足了媒体曝光率。美联社、法新社、《旧金山纪事报》、《好莱坞报道者》等媒体都报道了这件事，并强调中国人的愤怒，莎朗·斯通深深激怒了中国人，她的话立即影响到了她在中国的明星位置，中国人正在全面抵制她。澳大利亚《太阳先驱报》还在一张莎朗·斯通低着头的图片下面放上一行大字：斯通错了。

　　很多美国网民也留言对莎朗·斯通的说法表示不解，一个署名列农的网民写道：莎朗·斯通的言论就如同疯疯癫癫的共和党人把9·11事件归结于同性恋结婚和婚前性行为一样令人反感。当今这个世界仍然充斥着如此众多的无知和怨恨，这太不幸了。人怎么能这样残忍、不为他人着想呢?

　　对中国的灾难视而不见的外国艺人们

　　有法国网民评论莎朗·斯通称：将天灾和政治牵强在一起非常可悲，难道对数千万受灾的中国民众不能多一些人文关怀?明星自诩的人道主义、乐善好施美德又跑到哪里去了?

　　人们注意到，近年来以人文关怀、人道主义的名义向中国施压的外国艺人不少。不过，这些关注中国的艺人们在中国遭遇目前世界上最大的灾难时，反而不像世界上大多数人那样关注中国了。对于这些好莱坞艺人对中国灾难表现出的沉默，美国乔治·华盛顿大学媒体与公关传播系教授利文斯通对记者说，这其中有地缘政治的原因，中国毕竟是他们头脑中遥远的地方，同时也因为好莱坞传统上的怀疑、对政治异议者的同情，这种政治气氛现在主宰了好莱坞。

向文波表示三一再为灾区修建一所小学

Mon, 02 Jun 2008 16:00:00 GMT

向文波告诉记者，此次四川遭受地震后，三一积极参与了抗震救灾活动，随着灾后重建的到来，三一仍会响应国家和湖南省委、省政府的号召，发挥企业的爱心和三一作为工程机械制造企业的专业优势。

　　据介绍，三一的第二轮捐赠包括在湖南对口的救灾地区捐建一所希望小学，捐建一套混凝土搅拌站，同时还将免费招收131名灾区青年到三一技校接受职业培训，并帮助安排就业。

　　自5月12日四川汶川地区发生8.0级地震以来，三一集团第一时间做出反应，捐资1800万元支援灾区的抢险救灾，其中现金300万元、设备1500万元。从13日起，三一的救援设备从重庆集结，直接发往灾区，并派出了由80名志愿者组成的抗震救灾服务队，赴灾区参与抢险救灾。

　　作为中国工程机械行业的龙头企业，三一充分发挥专业设备的优势，派出了由8台起重机和7台挖掘机组成的机械化救灾队伍，于5月15日凌晨抵达四川重灾区绵阳、北川，成为最先到达灾区的工程机械队伍。在北川和绵阳的平武、安县等地，三一救灾服务队开辟出一条条生命通道，成为最重要的开路工具。

　　在此次救援中，三一工程机械救援设备被誉为“创造奇迹的工程机械”。由于三一设备的直接帮助，三一救灾队员先后帮助武警和消防战士从废墟中成功救起20多名幸存者，其中包括被困达117个小时的北川神州矿业副总经理季中山，创造了生命的奇迹。

　　“三一已研制出特别适合抗震救灾的工程机械。”向文波还兴奋地告诉记者，此次抗震救灾，三一人机一体化的机械化救援队伍，为前期的救援起到了至关重要的作用，为在震区的灾后重建中再立新功，三一在地震发生后就马上投入到抗震救灾专用机械的研制。

　　据了解，三一的这种“特别适合抗震救灾的工程机械”是一种经过特别改制的挖掘机和起重机。“它增加了更多的救援功能，这是我们的专业优势”，向文波表示。

　　考虑到灾后重建的需要，三一抗震救灾队员在参与救援的同时，还承担起为灾区培训工程机械设备操作手的任务。此次抗震救灾，包括三一在内的不少工程机械企业都捐赠了救援设备，随着企业救援人员的撤离，设备操作手的后备力量成为非常现实的问题。对此，三一救灾服务队召集当地志愿者，现场进行机械操作的培训。目前已有20多各当地志愿者经过培训上机作业。

　　尽管现在正是三一每年的产销旺季，任务繁重，三一仍将抗震救灾当成了当前的第一要务。向文波表示，三一倡导所有企业积极参与灾后重建，为国分忧，为灾民谋福。

以消费者来看互联网企业还需深度理解品牌

Mon, 02 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　关键词：互联网企业品牌塑造消费者

　　对于品牌，几乎每个企业家，都会有一定认识!品牌是什么?品牌，就是根植于消费者心中的产品形象。那是一种看不见摸不着的感觉!不是有这样一种说法吗?可口可乐，全世界的公司如果一天内都倒闭了，但是可口可乐，还是会再劫后再塑雄风，因为，厂可以毁，但是根植全球消费者心中的品牌――象征火热、激情的可口可乐品牌依然健在!

　　传统行业，尤其是快速消费品，家电行业，对品牌重视程度非常高，都有专门的品牌中心或者称为企业策划营销中心，负责对企业品牌和产品品牌的策划、跟踪和维护，并且在传统媒体上的广告投放也非常大。

　　看看我们互联网企业，有没有品牌意识?我举个真实的例子，可以看出互联网企业有没有品牌意识?1999年，上海有一家在当地比较有名的网站，叫多来米这个网站，在当时白领阶层中，知名度相当高，并且首创了太极链的广告形式，当时的主推广告语是“一日三餐，多来米”，当时上海的车身，候车亭，电视等媒体都有大量的广告宣传，因此在2000年，当时称为世界第2大互联网集团――LYCOS(来科斯)，以1000万美金收购多来米方式，进入中国，这在当时是互联网行业的大事，随后，互联网寒冬来临，多来米管理层因为成功的套现而被业内所称道。

　　但是，LYCOS进入中国后，就放弃了多来米品牌和网站域名，在中国全力主推Lycos的品牌。而Lycos在中国还没有知名度，甚至客户认为我们是伊莱克斯冰箱，市场非常难打开，来科斯犯了几个错误：

　　1.错误的认识中国2000年的互联网市场;对中国，尤其是上海市场过于乐观;

　　2.对互联网企业品牌研究不深;品牌，不是一蹴而就的，而也应该如传统行业一样，遵循品牌认知、品牌知名和品牌美誉三个阶段;

　　3.来科斯品牌和多来米品牌之间的差异，也就是中国和美国互联网市场的差异，没有深刻理解;

　　4.美国911惨剧的发生，使来科斯对市场的预判也出现问题;

　　很可惜，现在来科斯，已经退出中国，我看到是其汹涌而来，又看到其无奈而回，品牌的建立，是需要研究我(企业或产品)潜在受众的需求，一定是产品某中情愫契合了他们的真实需求和想法，才引发共鸣!

　　我当时就想，为什么不能实现双品牌呢?保留多来米自己的特色，也坚持来科斯自身风格，就是翁向东先生所提出的，母品牌子品牌关系!一个企业的品牌，可以有很多类型，一品多牌(如宝洁的洗发水产品)，一牌多品(海尔品牌旗下的黑白家电)，母子品牌等。来科斯，在当时，完全可以先实行“多来米-来科斯”双品牌战略，先借助多来米已有的市场影响力打市场，同时宣传来科斯，等来科斯品牌宣传时机成熟的时候，在可以考虑双变单!

　　但是，我没有看到这一慕，看到的是来科斯的销售，在客户面前，第一话要说的是“对不起，我们是来科斯，不是伊莱克斯……”

　　互联网企业，的确需要塑造品牌，并且对品牌的理解和运用，要更加有难度!目前，没有专门针对互联网企业品牌的定量研究，大量的是借用传统行业中对品牌的理解和做法!

　　但是，一些曾经风光过的互联网企业，他们走过的路，可以为我们所借鉴，所研究!

弃用莎朗斯通迪奥为什么要波及全球?

Mon, 02 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　迪奥做得还不够，迪奥甚至做得并不真诚——它必须在全球范围内撤销与此人的联系，才能对莎朗斯通反人类恶言给予一点实在打击，才能给中国人民受伤的心灵一点基本的安慰，也才能给迪奥自身，一次担当自己全球企业公民责任的机会。

　　莎朗斯通事件发生之后，迪奥中国迅速地对她的言论表示了谴责和撇清，今天，又看到迪奥中国宣布终止与斯通在中国的代言关系。作为受到巨大伤害的中国人之一，我对该公司的社会敏感度及其公关反应能力表示赞赏。

　　但是，我觉得迪奥做得还不够，迪奥甚至做得并不真诚——它必须在全球范围内撤销与此人的联系，才能对莎朗斯通反人类恶言给予一点实在打击，才能给中国人民受伤的心灵一点基本的安慰，也才能给迪奥自身，一次担当自己全球企业公民责任的机会。

　　为什么迪奥必须在全球范围内放弃莎朗斯通?

　　问题很简单：在莎朗斯通报应论之后，难道迪奥公司总部还会认为莎朗斯通依然具有足够的良知、美感，智慧、品德，可以继续和贵公司的产品形象联系在联系在一起吗?

　　如果答案是肯定的，我将永远唾弃迪奥公司的任何产品。这可不是一个抵制什么公司产品的问题，这是对迪奥在大是大非问题上，出于与莎朗斯通同样的傲慢与偏见，丧失了人类基本价值判断的唾弃与蔑视。

　　如果答案是否定的，我希望看到迪奥迅速割断与莎朗斯通的联系，并不仅仅是在中国。

　　除了彻底抛弃莎朗斯通，向全世界表明迪奥拥有与它的企业形象成正比的高贵正义感之外，它根本别无选择。

　　顺便说一句，中国人民将永远不会原谅莎朗斯通，如同我们永远不会忘记汶川地震带给我们的痛!

　　有些过失，可以给缓刑，有些罪恶，只能判无期!

第一品牌是怎样炼成的

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　《钢铁是怎样炼成的》是苏联作家尼古拉·奥斯特洛夫斯基1933年写成的一部长篇小说。1942年梅益将这本书翻译成中文，从1952年至 1995年的44年间，一共印刷出版57次，发行250万册，在国内塑造了广泛的知名度与美誉度，保尔·柯察金在中国几代人心目中都以坚强的勇士形象而存在。

　　各行业中第一品牌的炼成，与钢铁炼就之路，殊途同归，所有的第一品牌大多经历了保尔·柯察金这样的艰苦奋斗、以启山林的历程，而终成为一个有价值的社会存在，深刻地影响着人们的学习、工作与生活。

　　或许很多处于寡头竞争或完全市场竞争状态的行业里还没有垄断性的第一品牌，往往是多强并列，或者是一超多强。比如家电业里的海尔、长虹、TCL，PC业里的联想、方正，管理软件里的用友、金蝶、新中大，教育培训业里的新东方、文都，考研辅导领域的文都、海文，管理咨询业里的北大纵横、和君创业、新华信(正略钧策)，涂料业里的华润、美涂士、嘉宝莉等，网络媒体方面的新浪、搜狐、网易、腾讯等。

　　观这些巍然而立的知名品牌，他们都经历了什么样的保尔·柯察金式道路了呢?又走了怎样的历程，采用了哪些宏大的战略、付诸了怎样的魔鬼式执行呢，在消费者层面又做了哪些系统化的细致入微式服务呢?这一切都值得我们去探究，或许由于才学浅薄、志识鄙陋，而不能总结出第一品牌成就之道，但这个工作做下去，无疑是非常有意思，而且有价值的。本文浅谈产品与营销这两点。

　　产品铸造根基

　　能够长期处于领先地位，这不是闹着玩的，也不是忽悠就能行的。一般而言，这些企业在产品方面做得相当到位，从研发、设计、生产制造，到推出、销售、售后等，各环节的监控与检测都是很严格的。当然，很多企业在创业初期，产品的根基还并不牢固，甚至存在很多BUG(纰漏)，但一方面这种产品迎合了当时人们的需求，或者说激发了人们的某种消费需求，形成了购买热潮，另一方面这种产品在当时算得上比较好的，在其他同类企业推出的同类产品中排在前面。

　　家电、建材、通讯产品等传统制造业如是，管理咨询、教育培训、软件等第三产业亦如是。教育培训业可细分为外语、计算机、考研、司法统考、公务员等多个领域。其中，外语、计算机、考研辅导是近年来发展势头迅猛的几大领域，早期陆续崛起的教育培训机构在产品方面做足了文章，从零散的排列到系统的规划，从薄弱的师资到名师汇集，经历了一个从草莽到精英的提升过程。

　　拥有十二年办学历程的文都教育集团是中国知名的教育品牌，在考研公共课、考研专业课、考研图书、司法统考、公务员考试、大学数学、大学英语四六级等考试辅导方面享有广泛的声誉，尤其是在考研辅导方面，文都已牢牢占据着第一品牌的地位，从政治、英语、数学三门公开课的设立，到历史学、心理学、教育学、农学、西医、法硕等统考专业课辅导项目的推出，再到武汉大学、华中师大、华中科大、中南财经政法大学、武汉理工大、人大、北大、清华等多个211院校非统考专业课项目的推出，产品线的合理延伸一直有序地展开。

　　在面向学员的会员体系与整合服务方面，基础班、强化班、冲刺班、一卡通、全程VIP辅导等多种辅导方式，应对不同学生的需求，形成全面覆盖、精准服务、强化辅导效果的格局。

　　营销为王

　　各种不同的新闻报道与评论中有一段流传很广的说法，中国教育培训市场的潜在规模达3000亿元，并保持着迅猛的发展速度。教育支出已经超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大支出。就考研、司法统考、公务员、大学英语四六级辅导方面，虽然还不及IT培训、少儿教育与整个的英语培训，但市场规模也不低于 10亿。如果再算上图书这块，估计市场空间在20亿左右。

　　现在抢食这块蛋糕的辅导机构以万计，但全国性的知名品牌却也只有文都等十多家。文都的十二年成长历程基本上就是整个中国大学生考试辅导行业成长最经典的缩影。在练就寡头品牌、第一品牌的征程上，为什么有的能取得胜利，有的机构却早已折戟沉沙，对这点，营销做了最好的注解。

　　文都在辅导班方面大量采用了连锁加盟形式，在各地发展加盟机构，享受文都品牌、全国师资与课程、图书、推广等多种资源，其中也有部分采用了直营的形式。目前，文都已在全国发展了180多个加盟机构，覆盖了北京、湖北、呼和浩特、太原、石家庄、邯郸、大连、西安、汉中、云南、福建、重庆、江西、成都等省市县。

　　5月底，文都集团“新标识发布暨全国2008夏季工作会议”将在京召开，以此为契机，这家公司发布未来的品牌经营、业务经营、服务经营等全方位战略，将全面发力继续巩固中国知名教育品牌的地位与持续建设，奠定中国大学生考试辅导领域的遥遥领先地位，拉开中国教育培训市场洗牌与整合大幕，用文都的力量刷新中国教育培训业的新篇章。

　　同时，为帮助5·12地震灾区重灾，文都将在组织发动总部全员与各地加盟机构捐款的基础上，针对四川、陕西、甘肃等地启动一系列教育培训援助计划，做到一个企业公民应尽的责任与义务。

　　在完成寡头竞争格局的布点后，下一步将跨入行业力量洗牌与整合期，在现有的一、二线教育培训品牌之间，从英语培训到IT培训，从少儿教育到大学生考试辅导，激烈的竞争将在更广的泛围、更深的层次与更宽的领域展开，包括师资开发与争夺、渠道资源开发与垄断、市场推广的多样化、引进资本力量助跑等。邓超明认为，在这一轮竞争中，资本的力量或许能够加快一个企业的发展，但并不一定就能成就一个企业的长远前途，同时，该品牌在学生群体与社会大众中的知名度与美誉度将决定谁能主导、谁能决胜各个细分的教育培训市场。而在更遥远的时间，覆盖各个培训领域的教育航母也可能诞生。

如何塑造品牌的独特卖点?

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　9、历史的优势(国窖1573、云南白药、同仁堂、张欲葡萄酒);

　　10、立即可用或总有存货(立即洗照片;达美乐比萨提供即刻服务);

　　11、推出产品的速度(丰田汽车8天之内要让顾客开上新车;麦当劳保证顾客的等待时间不超过10分钟;英特尔总是比同行快两步。);

　　12、创新(3M、英特尔、吉利刮胡刀、苹果计算机、索尼等企业都是以创新能力见长，它们以不断创新的优越技术，超越竞争者而领先市场。);

　　13、优异的品牌形象(联邦快递、麦当劳、迪斯尼);

　　14、提供良好的解决方案(IBM的从硬件到服务再到解决方案，很多顶尖的咨询公司，我“核心竞争力”课程也是贩卖解决方案)。

　　打造品牌核心竞争力的关键就是品牌的印象。顾客买的不是产品，而是买的是对产品的印象。所以优秀的公司都是贩卖印象的。根据“第一”胜过“更好”的原则，要想让你在顾客心目中留下难忘的印象，最好的办法就是成为某一类别的第一。也就是“创造品类第一”。

　　竞争的最高法则，就是不要去竞争。理想状况下最赚钱的行业是一个最大的趋势，一个最广的市场，一个最少的竞争对手。

　　95%的商人都有跟风的习惯，看见人家做什么赚钱，就跟着做什么，当所有的人都进入某一个赚钱的市场以后，结果就没有什么利润了。所以才必须做第一。

　　第一的力量：

　　第一个横度大西洋的那个人叫林白，第二个横度的是谁?不知道。

　　全世界第一个登上月球的人是阿姆斯特朗，那15分钟后第二个登上月球的人是谁?不知道。

　　中国第一个登上太空的人是杨利伟，那么第二个是谁?不知道。

　　第一个飞跃黄河的人是柯受良，那么第二个飞跃的谁?不知道。

　　世界上最高的峰是珠穆朗玛峰。第二高峰是什么?不知道。

　　《北京人在纽约》很多人看过，那么《上海人在东京》有多少人看过?不知道。

　　华盛顿是美国历史上第一任总统，那么请问第二任总统是谁?不知道。

　　康师傅是第一种方便面，那请问第二种方便面是什么?不知道。

　　格兰仕是第一个微波炉，那么第二个微波炉的是什么?不知道。

　　中国排名第一的烤鸭店叫什么?叫全聚德，那么排名第二的呢?不知道。

　　中国最著名的药店是哪一家?同仁堂，第二名是哪一家?不知道。

　　人生中的第一次经历总让人最难以忘怀。第一次接吻，第一次当爸爸或妈妈，第一次坐飞机，第一次出国，第一次进城，第一次赚钱，第一次赔钱等等，都是最难忘的。

　　什么定位?定位是给顾客的印象和感觉，以及你要切的市场的这块饼。你的公司=什么字眼。比如：

　　麦当劳=速食店，微软=软件的霸主，沃尔沃=安全，格兰仕=微波炉。

　　比尔盖茨=世界首富，没有人会说他是科学家，因为他给人的印象就是世界首富。

　　李嘉诚=华人首富，没有人说他是股票大王，因为他给人的印象就是华人首富。

　　易中天=三国专家，没有人会说他是厦门美学系的教授，因为他给人的印象就是研究三国的专家。

　　所以一流的企业都不是贩卖产品或服务的企业，他们都是贩卖其在消费者心目中的印象。也就是：你的公司=什么字眼?你如何去找到一个专属的字眼，深入人心，这就是定位。

　　说白了，独特卖点就是你与众不同的核心竞争力的表现。

　　世界级的品牌靠什么说服消费者?

　　你为什么要买沃尔沃的车子?――因为它安全嘛。

　　你为什么到沃尔玛去购物?――因为它天天低价。

　　你为什么买海飞丝?――因为它可以去头屑。

　　你为什么用云南白药?――因为它是祖传秘方。

　　你为什么要喝百威啤酒?――因为它是是全世界销量第一的啤酒。(消费者会认为销量第一就是最好的)

　　问题是你如何找到自己最好的定位，这才是问题的关键。

　　常用独特卖点：

　　1、有很多的选择，产品的宽度和深度(当当网书店、沃尔玛、玩具反斗城);

　　2、低成本取胜(格兰仕、英国维珍航空、中国春秋航空);

　　3、方便，比如地理位置、货源充足、递送迅捷、24小时服务(便利店、Seven-Eleven、惠普大力推行7×24快速服务。);

　　4、提供意见及协助(瑞典的利乐，是做奶制品包装的，他依靠自己的超级服务，帮助奶制品企业成功，自己的成功也就是必然的了。);

　　5、一流的产品品质(日本、德国汽车质量较佳的观念让它们获得了消费者的欢迎，因此销售超越了美国汽车。);

　　6、与众不同的源地或出生(香奈儿来自法国，Swatch表来自瑞士，奔驰和宝马来自德国，法国的香水、瑞士的手表、德国的汽车举世闻名。);

　　7、物超所值的服务(德国的shindlerhof，一家做会议酒店的企业，他们创造了100多种打动客户的服务客户的服务内容;万豪(Marriott)酒店提供快速退房服务;维京(Virgin)航空为商务舱旅客提供免费豪华轿车接送服务。);

　　8、比正常范围更多、更长的保证或担保(很多白色家电;摩托罗拉曾经提供七天免费试用，结果卖得很火爆);

　　这就是人类的思维模式。

　　原因很简单，消费者心目中只会认为第一品牌才是真正好商品。

　　举例：

　　以计算机为例：

　　IBM是第一家进入计算机领域的公司，而DEC则是第一个进入微型计算机领域的公司。戴尔以第一家采用电话销售的计算机公司，英特尔是第一进入微处理器的公司，微软则是第一个进入软件领域的计算机公司。

　　如果你无法以“第一”的身份进入潜在消费者的心中，你们也不要灰心，那么就创造一个类别使自己成为第一。

　　以水的为例：

　　娃哈哈是第一种矿泉水，乐百氏是第一种纯净水，可口可乐是第一个碳酸饮料，鲜澄多是第一种果汁饮料，乌龙茶是第一种茶饮料，农夫山泉是第一种天然水，星巴克是最大的咖啡饮料，蒙牛是乳制品饮料的领导品牌，红牛是功能型饮料第一品牌。

　　如果你不能某个成为行业第一，也不要灰心，就在行业中创造一个类别成为第一。

　　竞争最高的法则就是不要去竞争，也就是寻找一个空白的蓝海市场。这样才能最有效的脱颖而出。

　　那么你如何创造第一呢?

　　你可以是在服务上创造第一，也可以在时间上抢占第一，也可以在附加价值上成为第一，也可以在盈利模式上成为第一，也可以在价格优势上成为第一，也可以在创新速度上成为第一，也可以在产品品质上成为第一，也可以在历史优势上成为第一。不能在全国成为第一，那能不能在当地成为第一。

　　你必须要在我前面讲的14个独特卖点领域的任何一个中成为第一，也可以超出这个范围，创造一个概念成为第一。

　　我曾经帮助一家沐浴城在当地塑造一个独一无二的卖点，让五个小姐给客人按摩洗脚，也就是一对五，也就是贩卖一种皇帝般的感觉，然后给这种服务取个名字，叫做五福临门、五子登科(不过千万不能叫五马分尸)。那么实施的时候要注意两点：一是按摩的时候5个小姐不准相互说话，否则比客人的声音还大;第二是按摩的时候要相互配合，也就是要有节奏的按摩，不能各按各的。结果是不同凡响的出奇制胜。

作为代言品牌迪奥此刻比莎朗斯通更为难

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　美国女演员莎朗-斯通在一次慈善活动中说中国的地震是一次“报应”，此番言论一出，立刻引起中国人的一片声讨。同时在大洋彼岸，她的这种言论遭到了英文网站网友的痛骂。莎朗-斯通于28日下午通过其经纪人发致歉信，对于自己于5月24日在法国戛纳电影节上发表的关于中国四川地震的冷血言论作出忏悔，并表示愿意积极参与救援活动(莎朗-斯通致歉信全文)。

　　虽然道歉信的内容颇显其忏悔之意，但似乎并没有得到全球公众的认可：国内有九成网友认为莎朗-斯通并未亲自道歉，仅是其经纪人通过其所代言的品牌发表道歉声明，并且道歉只停留在口头上，并没有实际的作为。而在27日其代言品牌Dior迪奥-中国通过新浪网发表声明“拒不认同莎朗-斯通言论”后，昨天(29 日)，迪奥中国再次向媒体发出正式声明，表示其将立即撤销并停止任何与斯通有关合作。(Dior迪奥-中国声明正文)

　　而有关法国品牌迪奥是否会因此事最终解除与莎朗-斯通的一切代言合约，迪奥中国公关部的Charlotte在接受媒体采访时表示：“这份声明的意思是，迪奥中国不再欢迎莎朗-斯通了，和她有关的户外、电视广告我们都会撤下来。至于迪奥和她的全球合约是否继续有效，那应该由法国总部决定。”

　　另外，隶属法国迪奥旗下的LVMH集团常务董事Antonio Belloni在昨日也表示说：“莎朗·斯通没有对此事进行客观的分析就信口开河，我想她不适合出现在化妆品和香水广告中。”

莎朗斯通狂言论是在发中国地震国难财

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　媒体报道，美国女演员莎朗·斯通在出席第61届戛纳电影节的时候，被记者问及四川地震时，她居然称“四川地震是中国的报应”，并以“有趣”等字眼形容灾难。另一则是最高人民法院27日发出通知，要求人民法院要依法严惩危害抗震救灾和灾后重建的七类犯罪活动，而这七类犯罪活动其中就有盗窃、抢夺、抢劫、故意毁坏用于抗震救灾的物资、设备设施，以及以赈灾募捐名义进行诈骗、敛取钱财，拐卖灾区孤残儿童、妇女等犯罪行为。

　　先说这个好莱坞女演员。她的戏肯定演得好，还有些名气，否则，法国奢侈品品牌迪奥(Dior)就不会请她做代言人。可在我看来，一个人光是戏演得好，或者还有些名气，是很不够的，至少还需要一颗同情心。如果一个人没了同情心，那下面的话说出来就很难听了。至于她对中国政府乃至对中国人民有意见，那是她的自由。并且如果是在平时，她来说中国的不好，说不定我们不仅不会像现在这样“群起而攻之”，还会洗耳恭听;如果觉得她的意见有可取之处，我们还会反省，甚至可以做到有则改之，无则加勉。可她也不看看，现在是什么时期：5·12大地震遇难数万人，成千上万的人一时还没能得到妥善的安置，并且因灾难留下了众多的孤儿。在这种非常时期，她来说这种不合时宜的话，借用中国网民们的流行语，实在是“找骂”或叫“找抽”。当然，人家毕竟是外人，她果真没有同情心，她的所谓“报应说”一定会“还治其身”的。此案且按下不说。

　　再说咱自己的。发生这么大灾难，且不说灾难过后这些天，地无分南北，人不分老幼，都积极支援灾区抗震救灾，就是当看见人民子弟兵在废墟下抢救生命的那些天里全国人民又有多少人不是以泪洗面!一个稍有点良知或说只要还残存一丝同情心，也不至于在这么大的国难当头发国难财。正因此，尽管过去每当看到类似“从重从快”的字眼，心里都或多或少地有点不舒服——因为我们正在努力建设一个法治的社会，要依法治国——然而，在大地震灾难刚刚发生后的眼下，再看到“坚持特殊时期、特殊案件、特殊办理的方针，对那些严重危害抗震救灾和灾后重建工作进行的犯罪行为，要在法定期限内快审、快判”的话，这种不舒服就没了。那些发国难财的人们，与美国女演员莎朗·斯通虽然不在同一国度，但他们所缺的东西是相同的，即缺少起码的同情心。如果说对一个人犯错误，乃至犯罪，我们有时候还能给予同情的话，对于那些没有一丝同情心的“冷血动物”，应该是觉得不可思议。

　　古希腊哲学家亚里士多德曾专门论述同情，他把同情定义为：“一种由于落到了不应当遭此不测的人的身上的毁灭性的、令人痛苦的显著灾祸而引起的痛苦情感”;“同情者会想像这种灾祸也可能落到自己或自己某位亲朋好友的头上，而且似乎近在眼前。非常清楚，产生同情的人必定是这样一种人。”英国哲学家休谟说，“显然，没有什么东西能比仁慈的情感更多地赋予人类以价值”，现在有人把它译为“同情是人类最高贵的天性”。同情正是在帮助别人渡过难关的过程中逐渐成为人类的一种美德。

　　如果上面两位哲人所言没错的话，我们就能理解当莎朗·斯通的“地震报应论”迅速在网络上传开后，许多网友纷纷指责其言论不人道，甚至认为她是个“没良心的人”，以及最高人民法院为何要对那些发国难财的东西“快审、快判”了。

因爱的名义:跨国公司在为灾区行动

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　5月22日下午，在国新办举行的汶川地震灾害和抗震救灾情况第十一次发布会上，商务部部长陈德铭称，对跨国公司所谓“在中国投资赚了钱的铁公鸡不捐钱”或者“一毛不拔”的说法，“完全没有事实根据。”

　　陈德铭表示，“据不完全统计，外资企业、跨国公司、港澳台企业捐助的现金达到17亿多元，物资达到2亿多元，还有一些企业承诺捐款捐物，总价值也超过两亿。”并向国际组织、向跨国公司、向在中国投资的外资企业和港澳台企业表示感谢。

　　在此之前，部分网友指责跨国公司是“铁公鸡”有些短信甚至公布了一些“黑心企业”，要求抵制其产品，可口可乐、戴尔等都榜上有名。多数跨国企业对此选择了“静默”。

　　但在那一刻，他们并没有缺席。

　　我们不能缺席

　　地震发生当天下午，中国惠普启动了突发事件应急机制，品牌市场部、人力资源部、财务部、党委和各地工会紧急磋商，惠普全球员工在线募捐网页同时开通。1小时内，中国大陆的员工自愿捐款金额70万元人民币。5月16日，惠普公司总部通过惠普公司基金会向中国红十字会总会捐赠500万人民币的现金和设备，其中包括350万元现金以及价值150万元的IT设备。除公司捐款外，截至5月15日19时，5000多名惠普中国的员工通过内网的捐款网页捐款总额超过 200万元人民币。

　　地震当天索尼在中国的总部捐赠了100万元，随后索尼及其在华的所有机构捐款共400万元。他们只是在隔天的一个产品发布上小范围地向到会记者口头宣布了这个消息。16日，索尼集团又紧急决定在原有捐款400万人民币的基础上追加270万元用于抗震救灾工作，捐款已增至约670万人民币(折合1亿日元)。同时，索尼集团各相关企业员工的自愿捐款还在进行中。

　　5月23日下午，家乐福全球总裁杜哲睿宣布，家乐福追加2000万人民币用于灾区重建。其中400万用于灾区孤儿成长基金，截至目前，家乐福公司捐款增至 2300万，物资120万。1.5万名员工共捐助120余万元。之前，5月12日下午，家乐福中国区总裁兼首席执行官罗国伟在初步了解情况后，指示位于成都的五家门店向灾区紧急捐赠帐篷、棉被等救灾物品。同时，家乐福中国区将相关灾情通报法国总部。“家乐福国际基金会”随即决定向中国受灾地区捐赠人民币 200万元。

　　5月12日和13日晚上，麦德龙成都商场安排5000多名群众在商场停车场过夜。截止目前麦德龙成都商场已向当地政府提供了价值24万元的救灾物资，主要包括水、罐头、奶粉、饼干等救灾急需物品。之前，麦德龙集团全球首席执行官柯德斯博士与麦德龙现购自运国际有限公司首席执行官穆乐先生联合致函中国国务院总理温家宝，并捐赠10万欧元(约合108万元人民币)和其他救灾物资。

　　杜邦公司中国区公共事务总监徐俊告诉记者，杜邦目前分三个阶段来为灾区捐赠：第一阶段是2万副采用高性能纤维的专业防切割手套和3500套特种应急救援防护服，这些产品有些是库存的，有些是在灾难发生后现赶制的。第二阶段是17日捐赠14433箱杜邦医用抗菌擦手湿巾，价值25.8万美元，这种湿巾没有在中国国内生产，是从杜邦美国总部调过来的。第三阶段杜邦公司决定捐赠100万元人民币再加上杜邦员工已经募捐的60多万人民币用于灾后重建。

　　在此之前，杜邦集团中国有限公司副总裁李青在13日早上9点和有关人员商讨了赈灾规划，并得到杜邦公司全球副总裁兼杜邦大中国区总裁苗思凯的书面确认。决定把货品直接运抵绵阳红十字会。目前，杜邦每天上午会召开一个简短的电话会议，根据灾区的情况决定是否需要下一阶段的捐赠。杜邦全球有一个“杜邦灾害援助基金”用来帮助一些受灾的国家和地区。

　　另一些企业也与杜邦一样，同样认为第一时间提供灾区最需要的物资，并分阶段捐款十分必要。

　　5月13日下午，雀巢(中国)有限公司(简称“雀巢中国”)从成都仓库发出的牛奶、威化巧克力等第一批赈灾物资迅速运往四川广元市青川县。大韩航空的母公司韩进集团派遣一架波音747-400货机将2000条毛毯和3000箱饮用水于5月16日早上从仁川国际机场起飞，当天下午抵达四川成都。

　　在了解到灾区医疗设备短缺，佳能(中国)与合作伙伴华通公司联手捐赠了价值300万元的佳能CXDI-50G数字X射线成像系统给绵阳市中心医院，并派专人于5月18日送抵灾区前线。截止目前，佳能集团累计为中国地震灾区捐款捐物已达人民币1440万元。

　　继向中国移动四川公司首批捐赠价值200万人民币的应急通信设备后，爱立信又向中国联通四川公司捐赠包括微波和基站在内的价值200万人民币的应急通信设备。

　　在地震发生后的4天内，麦当劳共向灾区的伤员、救援人员、官兵、医院、警察以及消防官兵免费提供了超过40,000份麦当劳食品。拜耳医药保健有限公司中国区也已低调捐助物资累计500万元。

　　西门子中国除了立即向地震灾区捐助200万元人民币，还捐助了价值380万元人民币的医疗设备与服务及价值35万元的15台净水设备。包括最先进的用于外科手术的骨科C臂X线系统(SIREMOBIL Compact L)和彩色超声设备(SONOLINE Premier)，对于迅速、有效地诊断由地震坍塌造成的内外伤作用显著。与此同时，西门子(中国)有限公司医疗系统集团客户服务部成立24小时工作的突击队，对灾区所有厂商的医疗设备提供现场技术支持。

　　西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官郝睿强表示，“我知道这些捐助也许只是全部社会捐助中很小的一部分，但即使在最困难的时刻，我们始终与他们坚定地站在一起。” 不能用灾难作宣传

　　与多数国内企业偏爱的捧着一张支票板的盛大捐赠仪式不同，不少跨国公司选择避开媒体闪光灯，做自己能做的事情，或者安静地将捐款交到红十字会。包括卡地亚钻石在内的跨国公司相关部门取消了近期在国内的大型发布活动。

　　IBM至今没有宣布具体的捐款数额，而且明确表示，不会主动向媒体宣布他们的捐赠情况。IBM方面人士在拒绝记者采访时说，“抱歉，我们不能在别人受到伤害和经历痛苦的时候，建立我们的形象或宣传我们的产品。”但记者了解到。在地震发生后，IBM大中华区总裁钱大群第一时间启动了危机应急管理机制，成立危机应急行动小组，在震后的8天内，IBM公司为多个关键部门捐助了超过100万美元的技术、设备和服务。

　　工业制造设计软件企业PTC此次向灾区捐款5万美元，虽然只是区区5万。但记者了解到，这是该公司有史以来第一次在全球范围的捐款。地震发生时，该公司公关总监正在北京出差，强烈的摇晃使他从发展大厦的办公楼里奔逃出来，在酒吧办公直到深夜。由于对当时状况感同身受，他回去后第一时间就在总部努力推动赈灾事宜。但他拒绝公关公司撰写捐款新闻稿，并认为，“这种时候的宣传是建立在别人的痛苦之上的，与我们的价值观严重不符。”

　　高科技制造企业霍尼韦尔同样拒绝发布消息和接受采访，但到目前为止，该公司捐款50万，员工们的第一轮募也已超过50万，据说募捐仍在进行，“至少持续到 8月份。公司还准备动用自己的技术和产品优势在灾后重建中继续提供帮助。” ABB(中国)有限公司捐款100万元，也未作任何新闻发布。另有一些公司在本身遇到困难的情况下仍参与了捐助，北电网络捐赠了150万，而该公司第一和第二季度正在亏损。或许从某种更高的人类情感的层面上，他们的举动更值得尊重。

　　关于网上一些“跨国公司铁公鸡”的言论，一个跨国企业政府事务部门的负责人告诉记者，他们本来并不想说捐款的事，但后来还是发了新闻稿，“只是希望别人不要误会了，以为他们在中国发展了却不捐款。”

　　还有一些企业，对捐款的采访十分谨慎，但表示他们“随时准备为灾区重建做更多的事情。”事实上，由于严格的财务审批手续，多数跨国公司的捐款是在得到全球董事会认可后进行的。

　　玫琳凯(中国)化妆品有限公司新闻发言人周立羽表示，“虽然救灾的心情可以理解，但职业经理人不能拍脑门子决定。企业捐款必须须得到董事会、股东的支持。”地震发生次日，该公司领导层就开会商讨捐款并向美国总部报告，捐款300万元。玫琳凯在中国的员工除了捐款240万元，有200多人献血。目前他们正在在员工和销售队伍中进行投票，决定款项的使用方式。

　　宝洁最初捐款100万元，后期的捐款仍在准备中。该公司有关人员告诉记者，物资的调配是中国区做的决定，比如纸尿布和护舒宝等都是最早运到灾区的救援物资。面对网上的言论，她表示，宝洁并不会因为考虑外界的压力才追加捐赠。“实际上，我们实在是无暇顾及别人在说些什么，这是非常时期，我们的眼泪一直没有干过。我们捐赠的日程表每天都在拉长。”

　　统一通信领域厂商AVAYA捐款款项目前正在等待总部审批，中国公司的100多名员工参加了捐款。他们并不希望媒体对详细金额进行报道，但该公司捐赠给卫生部的一套呼叫中心近日将抵达灾区。该公司公关总监表示，“我们参与是因为我们希望做些事情，并不希望被报道。” 热情的中国员工

　　对于一个名不见经传的中国边远城市发生的灾情，除了和远在几千公里外的总部进行沟通外，几乎所有在华跨国公司和国内企业一样，也需要在第一时间安置受灾职工并为灾区客户解决问题。多数跨国公司在意识到灾情的严重后又始追加捐款。并在员工捐赠的基础上，加倍或相匹配地增加捐款数额。

　　麦当劳中国在第一阶段捐赠100万人民币后，再次追加捐款1000万元人民币。加上此前麦当劳中国及“中国麦当劳叔叔之家慈善基金”150万元捐款，以及无偿提供给灾区群众、救援人员价值50万元的食品，麦当劳此次赈灾的捐赠达到1200万元。麦当劳(中国)有限公司首席执行官施乐生表示，“进行捐赠并不是为了争取国家的税收优惠，我们的重点是帮助有需要的人们。”

　　到5月21日，雀巢中国公司及员工陆续向四川地震受灾地区捐赠的雀巢食品及捐款累计达870万元。在向四川地震受灾地区捐赠1万多箱“雀巢”产品后，5月14日，雀巢(中国)有限公司追加捐款捐物，一度捐款捐物的总额达680多万元。

　　地震发生当天，微软(中国)董事长张亚勤当时正在美国，5月3日11点22分，微软中国员工收到了他发自美国的倡议信，13日，微软(中国)有限公司作为首批捐款的跨供公司向红十字会捐赠100万元人民币。此后，5月15日，微软(中国)有限公司宣布追加第二批捐款300万元。在短短两天里，微软中国员工个人捐款已超过120万元。微软公司把这笔个人捐款连同公司1：1匹配的追加捐款，共计240万元一并迅速送至中国红十字总会，用以赈灾。同时包括微软公司总部的10万美元。

　　5月23日，微软(中国)有限公司宣布，将第三笔总计780万元人民币的款项捐给地震灾区，继续支援灾区人民抗震救灾。至此，微软公司及其员工累计捐款超过1,100万元人民币，其中国内外员工个人捐款达510万元。

　　灾情发生后，宝洁公司全球总部在全球范围内设立了“中国地震专项捐助基金”，用于接受宝洁全球员工(包括退休员工)的捐款，同时公司将以1：1的比例配合员工捐款。

　　IBM 中国志愿者协会和员工俱乐部以最快的速度在全国范围内开通了“IBM 中国员工义捐便捷通道”，帮助员工通过便捷有效的捐款方式。在全国各地区，IBM专门安排了捐赠协调人。截至5月19日,11593名在中国工作的IBM 员工向中国红十字会总会捐款3238026元人民币。目前，IBM中国方面仍通过各种努力经过正常流程向总部申请援助。

　　截至5月14日下午5点，爱立信员工自发为抗震救灾捐款总金额已超过97万。爱立信将在员工捐款截止后，捐献和员工捐款总额相当的数额。半导体巨头恩智浦为公司员工开辟了援助平台，向灾区捐款100万元人民币，并决定将根据员工募捐的情况追加等额捐款。

　　EMC大中华区总裁叶成辉在汶川大地震发生时正在前往济南出差的航班上，知道了地震的消息后很快联系人力资源总监，协调EMC大中华区及EMC中国研发中心全体同事捐款;5月13日22点40分，EMC总部及亚太区表示将共同参与大中华区发起的捐款行动，并将在员工的每一笔捐款基础上投入同等金额的善款。 EMC大中华区及中国研发中心累计善款逾36万元。5月15日，EMC 总部再次发来邮件，并向国际红十字/红新月会捐赠了2.5万美元。

　　戴尔公司及员工将捐款210万人民币以支持中国的地震赈灾。戴尔公司的捐款将来自戴尔公司、戴尔基金会和戴尔全球员工。在员工捐款方面，戴尔员工每捐出一元钱，戴尔公司将如数追加，同样捐出一元钱。

　　在地震中，赛门铁克中国研发中心成都基地的很多员工都无家可归了。目前赛门铁克也正在想方设法安置受灾员工，给他们以援助。赛门铁克中国公司捐款105万元，总部也将在赛门铁克全球员工捐款的数额上再加一倍进行捐赠。

　　在对地震灾区追加捐款200万美金(约合 1400 万人民币)后，谷歌宣布将在员工捐款后加倍匹配，目前谷歌捐献共1900万人民币，而且每天都在增加。

　　同事们收集的其他部分跨国企业捐赠信息：

　　LG集团通过中国红十字会向四川省地震地区捐款1700万人民币。LG集团中国地区和韩国总部员工的捐赠活动也在积极开展。

　　爱普生(中国)有限公司立即决定通过中国红十字总会，向受灾地区首批捐款100万元人民币。

　　沃尔玛公司捐赠价值超过300万元人民币的资金及物资

　　DHL在华的三家业企业：中外运敦豪、DHL全球货运以及DHL Exel供应链管理，共同捐赠100万元人民币，是物流行业对地震灾区的第一笔捐赠。

　　苏伊士集团宣布向重庆市政府捐款160万元人民币。苏伊士集团将直接拨款110万元人民币，其旗下公司中法控股将提供50万元人民币。

　　中法水务连同母公司法国苏伊士及香港新世界集团共捐款逾300 万元人民币(中法水务捐款100 万元人民币、新世界集团捐款100 万元人民币及苏伊士集团捐款10 万欧元)。

　　其他跨国公司捐赠数字(无特殊注明均为人民币，需确认)

　　力拓集团捐款800万元

　　GE公司捐款200万美元

　　中海油公司捐款：1000万

　　APP(中国)公司捐款2100万元

　　佳能公司捐款1120万元

　　现代公司捐款1150万元善款及设备

　　丰田公司捐助1000万善款及400万设备

　　通用汽车捐款600万元

　　大众公司捐款600万元

　　日立集团捐助800万善款及设备

　　中国平安捐款3500万

　　佳能集团捐款1400万

　　爱立信捐款400万

　　玫琳凯公司捐款300万元

　　施耐德电气(中国) 捐款200万及100万设备

　　中国肯德基，必胜客捐赠300万元

　　沃尔玛捐赠300万

　　陶氏化学捐赠200万

　　西门子捐赠200万元

　　家乐福捐款200万元

　　戴尔公司捐款210万元

　　英特尔(中国) 捐资210万元

　　欧姆龙捐款3000万日元

　　威盛电子捐款200万元

　　安利捐赠200万元

　　富士通捐助2000万日元

　　日产汽车捐款100万及10辆逍客

　　索尼(中国) 捐款670万元

　　嘉吉投资捐款200万元

　　史泰博捐款100万及100万物品

　　摩托罗拉捐资20万及180万设备

　　飞利浦(中国) 捐款100万及100万设备

　　爱普生(中国) 捐款100万元

　　福特公司捐资500万及车辆

　　ITT(中国) 捐助200万元

　　BP(中国) 捐赠美元20万

　　百事公司捐款100万及物资17万

　　杜邦中国援助设备102万

　　微软(中国) 捐款100万元 300万

　　美铝(中国) 捐款100万元

　　ABB(中国) 捐款100万元

　　PPG工业集团捐助50万元

　　康明斯(中国) 捐款100万元

　　宝洁公司捐款100万元

　　伊藤忠捐款87万元

　　丸红株式会社捐款70万元

　　三菱商事株式会社捐款67万元

　　三得利捐款67万

　　三井物产捐款67万

　　米其林(中国) 捐助50万元

　　松下电器(中国) 捐款50万元

　　罗门哈斯(中国) 捐赠50万元

　　麦当劳(中国) 捐助50万元

　　霍尼韦尔捐款50万元

　　赢创德固赛(中国) 捐助40万元

　　埃克森美孚(中国) 捐款35万元

　　杰伟世(中国) 捐款15万元

　　阿尔卑斯(中国) 捐助10万元

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