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盖茨发告别演讲 7月将功成身退

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　据国外媒体报道，周二，微软主席比尔·盖茨最后一次以微软全职员工的身份发表演讲，他的听众就是软件开发人员们。这再合适不过了。33年前，盖茨正是以一名开发人员的身份参与创立了微软公司，而微软Windows操作系统的开发人员们则是微软一直以强者姿态屹立于全球科技界的功臣。

　　周二早上，盖茨向这些软件开发人员发表演讲，认可了他们对于微软的重要性。盖茨说：“微软的成功来自于我们与开发人员之间的良好关系。”盖茨简要地讲到了自己拟于7月1日退休一事。退休之后，盖茨将把主要精力用于比尔和梅琳达·盖茨基金会的慈善工作当中。盖茨称这种转变“略微有点突然”。他说：“我将投身于一个全新的领域。这是我自17岁以来第一次真正地改变职业。在此之前，我完全沉浸于软件之中。”

　　30多年来，盖茨一直是微软的象征，而且是微软发展战略的规划师。在此次告别演讲中，盖茨提到了应用开发和服务的未来发展方向。盖茨首先透露了未来微软应用模式的发展方向，这是其“奥斯陆计划”(Project Oslo)的一部分。“奥斯陆计划”是微软提出的旨在简化开发人员建设“服务导向架构”(SOA)的工作的应用开发计划。盖茨表示，微软将在10月份的职业开发人员大会上率先展示“奥斯陆计划”的成果。

　　关于服务，盖茨表示，为了与Google和亚马逊展开竞争，微软计划推出业界最大的数据中心来发展托管服务。微软在托管服务领域的起步较晚，但迫于竞争压力，微软迅速采取了措施，以免在新的基于网络的商业模式中被淘汰。盖茨说：“在服务器层面的工作所涉及到的所有领域，我们会都提供相应的服务。这就要求我们建立一个规模巨大的数据中心，这是以前从未想过的。这样的数据中心只有微软和另外少数几家公司有能力建设。”

　　在演讲中，盖茨还强调了微软在网页浏览领域的旗舰式产品IE浏览器。多年来，IE浏览器既是微软的宝贵财富，又总给微软制造麻烦。IE浏览器使得微软巩固了其在网页浏览技术领域的领先地位，但同时它又使得微软面临着反垄断机构的审查--直至今日，反垄断问题仍是微软面临的最大困扰之一。在过去几年，IE的领先地位受到了严峻的挑战，因为Mozilla公司推出的开源浏览器“火狐”拥有了越来越多的追随者，这迫使微软进一步加大研发力度，确保IE产品能够不断地创新。盖茨在演讲中透露，下一代的IE产品IE 8将于今年8月份面世。

　　盖茨还讲到了自己近年来一直宣传的自然人性化界面技术。该技术可以使用户与电脑的交流变得接近于人与人之间的交流。上周，微软所展示的下一代操作系统Windows 7就采用了这种触摸界面技术。

　　盖茨重申，他非常看好支持手写输入和语音识别技术的小型PC。盖茨在微软期间宣扬的另外一项未来技术就是机器人。在周二演讲的最后部分，盖茨展示了这种机器人技术。他邀请了一位麻省理工学院的学生来控制“机器人鲍尔默”的动作。

　　“机器人鲍尔默”一遍又一遍地高喊着：“开发人员，开发人员，开发人员……”，这是在模仿微软CEO鲍尔默激情四溢的演讲。这位麻省理工学院的学生还称机器人伸展的手臂可以“扔鸡蛋”。前不久，鲍尔默在匈牙利发表演讲时遭到了现场观众的“臭鸡蛋”袭击。

　　来源：腾讯

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李小琳：女强人首先在于女性之美

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　档案：李小琳，1961年出生，1988年获清华大学电力系统及自动化专业工学硕士学位，后往美国麻省理工学院斯隆商学院任访问学者。2008年，任中电国际董事长。她曾被美国《财富》杂志评为2007年全球商界女强人。

　　谈家庭 “传统观念的‘女强人’是忽视自己的性别，趋向男性化的行事风格……‘女强人’，首先在于女性之美，不是浮光掠影，而是持续的自然、善良与慈爱……可以经常听到一些女性领导者的抱怨：我成功了，为什么却无法得到幸福?说到这一点，我非常庆幸自己有一个和睦的家庭，有一个兄长般的先生和一个朋友般的女儿。如果问平衡各种角色的秘诀，那就是给予更多的宽容和分享!”

　　谈父亲 “现在春暖花开了，在某一个时节，他可能有机会与大家见面的。”

　　谈责任 “我们上一代和这一代为我们国家带来光明和动力的同时，要为我们下一代留下一片碧水蓝天。”

　　作为本次全国政协会议的明星委员之一，47岁的中国电力投资集团公司副总经理、中电国际董事长李小琳无疑是最闪亮的委员之一。她出身高干家庭，父亲是曾担任中国国务院总理、全国人大常委会委员长的李鹏;媒体称呼她“女电王”、“站在国际资本肩上的美女CEO”、“电力一姐”。

　　昨天下午5时，北京燕翔酒店尚果吧。一袭黑衣、妆容精致的李小琳接受了本报记者的采访。她温文尔雅，风度不凡，言辞中极富挑战精神。

　　谈电力供应与能源：希望“煤电一体化”

　　记者：今年雪灾暴露了电力行业的一些问题。中国电力集团接下来会采取哪些措施?

　　李：在大雪当中，大家看到了真情、温情，也看到了电力行业所尽到的职责，起到的重要作用。我们国家70%是火电，上游产业是煤炭，长期以来，我们的煤炭是市场的价格，电力是计划的价格。在风雪之前，其实我们有很多的机组由于煤炭涨价，已经关停了一些。我在电力部门20多年了，我在提案中就提出优化产业结构，希望我们能够煤电一体化。

　　记者：这次雪灾不少电缆被冻掉，电力部门应该反思什么呢?

　　李：这个就是安全质量等级的问题。就是我们输电线的标准问题，承受什么样的等级问题，我想随着我们社会的进步，这个等级是应该提高的。

　　记者：煤炭涨价对电力公司的影响多大?中电投会有什么样的发展方向?

　　李：对经营带来相当大的压力，对盈利也带来很厉害的损失，现在我们电力的成本其实有70%在煤炭经营的因素中，比如我们盈利12亿元的话，受煤炭价格影响就有5亿元要下滑。去年我们受煤炭成本影响大概是50%~70%。

　　记者：中电国际何时回归A股?

　　李：我管理的这个公司是香港红筹企业，香港红筹企业回归A股有条件，我希望今年通过我们的资产注资，我们的市值达到200亿港元之后，就可以马上启动研究A股回归的方案。

　　谈家庭：庆幸丈夫如兄女儿如友

　　记者：谈谈你写的《静水深流》?

　　李：谢谢你。我从1994年受命创业到现在，有不少对人生和企业管理的感悟，都写在这本书里，中间也结合中西文化的传统优秀元素。我们现在在中电国际建立一整套自己核心的企业文化，核心理念就是静水深流这四个字。我们提倡“四个合一”，即天人合一、义利合一、知行合一、人企合一。

　　记者：你觉得如何破解眼下女性就业难的问题?

　　李：这是社会高度关注的问题。我本人工作的经历并没有特别多的男女界别的感受，但是我也注意观察到在用人的时候，大家更喜欢用男士，我们公司就有很多在高级经理的职位上的优秀女士，所以我想大家都是不拘一格降人才，特别是没有偏见地去使用优秀的女性人才。

　　记者：妇女节到了你有什么期盼?

　　李：这次我被分配到妇联界别，我看到我们界别里面有我们社会各界的精英，她们可能是女将军、女科学家、女作家，还有女艺术家，我们希望在这个节日里为我们妇女建立合法的保障机制，与全社会共享我们今天经济的成果，为我们妇女过一个非常美好的节日祝福她们。

　　采访结束后，李小琳赠送给本报记者《静水深流》一书。她在书中这样说：“我非常庆幸自己有一个和睦的家庭，有一个兄长般的先生和一个朋友般的女儿。如果问平衡各种角色的秘诀，那就是给予更多的宽容和分享!”

　　来源：广州日报

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朱鎔基之子朱云来：低调的商界领袖

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　朱云来是朱镕基的儿子。朱镕基夫妇育有一双儿女，女儿叫朱燕来，儿子叫朱云来，均曾赴国外深造。朱燕来曾在香港任职，身边极少有人知道她是朱镕基的女儿。朱镕基与劳安夫妻俩的感情非常好。朱镕基与劳安的结识，得益于朱镕基中学时的一位同窗好友，劳安是朱镕基一位名为劳特夫同学的妹妹。劳安与朱镕基结婚后，无论朱镕基政治上受到什么冲击，她始终不离不弃，与他携手共患难。在朱镕基卸任前，她以总理夫人身份露面时，总是面带微笑默默地伴在夫君一侧。朱镕基也以这样的妻子为荣，他曾经公开说过，“她很可爱呀。”

　　1994年毕业于美国威斯康辛大学，修读大气科学现任中国国际金融有限公司董事长。去年7月，美国《财富》杂志评选出“亚洲最具影响力25位商界领袖”，他榜上有名，排名第15位。

　　威斯康辛大学博士

　　1957年，朱镕基和劳安的儿子朱云来在湖南长沙出生。

　　1994年，朱云来获得美国威斯康辛大学博士学位后转向商业，在安达信会计师事务所的芝加哥分店任会计师。1996年到1998年，他在纽约的瑞士信贷第一波士顿公司担任一名投资银行雇员，开始了投资银行家的生涯。

　　2004年5月19日，北京国际金融论坛在北京人民大会堂举行，图为中国国际金融有限公司管理委员会主席朱云来出席论坛。

　　拒绝接受采访行为相当低调

　　几年前，中国石化开了一个酒会，庆祝上市一事，酒会上最瞩目的却是一个衣着普通、中等身材的男士——朱云来，面对着记者不断的提问，朱云来全部报以沉默，连他自己是否姓朱也不讲，对记者提问全部封口，后来在中银国际行政总裁方风雷解围下，他才得以脱身。

　　朱镕基于1998年出任总理后，曾经特意把儿女召集起来作出训示，大意是说：“父亲如今当了总理，对你们来说不知是福是祸，你们要好自为之。”加上朱总理不钟意子女从商或出国工作，朱云来对传媒“沉默”应情有可原。

　　1998年，朱云来在中国国际金融有限公司(简称“中金”)香港办公室工作。不久他的同事们就见识到小朱的个人风格，比如，他喜欢连篇累牍地研究报告。有一年，中金向一家拥有70家子公司的中国国有企业提供咨询，朱云来提交了500页的报告。

　　办公室没有和父亲的合影

　　朱云来英文名为Levin，今年48岁，44岁时还尚未结婚，烟不离手，喜欢穿白衬衣和蓝西装，非常朴素。朱云来的低调工作习惯也反映在他的外表上，他的同事们一个个西装革履，小朱则叼着雪茄，穿着便服，像一位退休人员。

　　朱云来非常厌恶利用父亲的影响做生意。他一直很刻意避免外界的注意，例如当下属有事约见，他一般会约在下班后，或者是在办公室以外见面。他的办公室也很简单，没有和他父亲的照片。在中金推出的5周年纪念刊物中，朱云来也是唯一没有刊出照片的高层。

　　入选亚洲最具影响力商界领袖

　　去年7月，美国《财富》杂志选出“亚洲最具影响力商界领袖”，共有6名中国内地企业家入选，人数超过了韩国、日本、印度和中国香港。名列第15位是中国国际金融公司总裁朱云来，他是中国唯一的国际投资银行总裁。

　　《财富》杂志是这样介绍朱云来的：没有人能像朱云来那样，横跨环球金融界和中国的go-vern-ment主导的经济体。朱云来是中国唯一的国际级投资银行中金公司的主管，他有芝加哥DePaul大学的会计学学位，曾在纽约的瑞士信贷第一波士顿银行任职，被认为是一位能干而勤奋的交易人。中金公司(摩根士丹利和中国建设银行的合资企业)在他的领导下，已经成为中国企业向海外发行股票的核心经纪人。2003年，中金公司依靠两笔大单——中国人寿和人保财险的IPO——在全球IPO承销商中位居14。

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TOM王雷雷：后悔买易趣或离职独自发展

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　TOM首席执行官王雷雷因对易趣失望，有可能离职独自发展。昨天，接近王雷雷身边人士向上海证券报透露，其实在2006年TOM在线刚收购完易趣，王雷雷就表示了后悔。在TOM接管易趣一年多时间里，王雷雷也常对身边朋友坦言，对易趣各方的工作不是十分满意。

　　这位接近王雷雷身边人士表示，2006年底，TOM在线与eBay敲定收购易趣eBay投入4000万美金，TOM在线投入2000万美金。2006年12月，双方在上海召开新闻发布会。就在召开新闻发布会后没几天，因地震造成多条海底光缆被震断，服务器架设在国外的易趣业务受到严重影响。这个时候，王雷雷身边的朋友第一次听到了他对易趣的抱怨。王雷雷私下对朋友表示，后悔购买易趣，架设在国外的服务器让其显得在中国很脆弱。

　　该人士表示，王雷雷雷厉风行。收购易趣后，部分易趣员工拖拉的性格让王雷雷不满。于是进行了人员调换。未经证实的数据是，易趣被并入TOM在线后，人员流动率在30%以上。王雷雷自己曾向朋友承认，“很多人是我让他们走的”。大多数顶替上来的是TOM在线的员工，但是这些员工没有丰富的电子商务方面经验，易趣业务疲软。

　　王雷雷本人倒是非常注重和用户的沟通，经常到论坛上直接与用户交流。但由于新易趣是合资公司背景，并不是一个人说了算，王雷雷很多想法无法贯彻。整合后的TOM易趣发展情况不尽如人意。王雷雷也多次给朋友私下表示，“想离开”。

　　易趣的资金也是很大的问题。合资时eBay投入4000万美元，TOM提供价值2000万美元支持。据悉，一年半过去，一方面eBay的4000万美元几乎花光。另一方面TOM无线业务的低迷，在2007年TOM还经历退市。对新易趣资金投入不可能很大。目前没有任何消息显示该公司有新的资金注入。

　　eBay新任首席执行官约翰·多纳霍和首席财务官鲍伯·斯旺日前在“高盛互联网峰会”公开承认，eBay业务表现欠佳。业界普遍认为，这是eBay官方首次公开承认中国业务的失败。

　　5月28日，eBay中国公司发言人刘燕解释称，该公司高层的言论主要指eBay收购易趣后进行平台对接的效果并不如之前预想满意，并非“eBay中国业务表现欠佳”，目前eBay和易趣公司已经分开运作。

　　6月2日下午，易趣市场公关部对媒体表示：eBay新任首席执行官约翰·多纳霍不久前对中国业务的评论，主要是针对ebay.cn。eBay中国业务指的是ebay.cn运营的业务，主要面对的国际电子商务;易趣是TOM和eBay在中国的合资公司，王雷雷执掌的是易趣公司。

　　不管怎么样。合资公司一方公开对另一方表示出不满，总是会让人产生反感的情绪。或许，离开对于王雷雷来说是情理之中。

　　来源：上海证券

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华尔街华裔投资大王：年收入超5千万美元

Wed, 04 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　在华尔街去年收入超过5000万美元的“百位顶尖交易者”中，第一次出现了一位华裔的名字，他就是年仅43岁的美国赛克资本管理公司的基金经理江平。北美最大的中文报纸《世界日报》，近日刊登长文介绍了他的经历和业绩，称其完全靠业绩挣钱，而其他入围的人大都是大型基金的老板，收入中有资本分红。

　　化学博士攻读金融学位

　　江平1993年毕业于美国普林斯顿大学，获得化学博士学位，接着进入斯坦福大学攻读金融学博士，随后进入雷曼兄弟公司拉美外汇交易部工作。2005年3月，江平正式加盟赛克公司，投资七国集团的外汇、指数、拉美外汇、债券和欧洲信贷。尽管一开始工作并不顺利，亏了七八百万美元，但在总裁科亨的鼓励下，2006年，江平毅然把业务扩展到亚洲股票以及全球石油和能源股票。

　　当年不少新兴国家的国债和股票遭到重创，是退是进，当时议论纷纷，总裁科亨全力支持继续扩大投资，结果当年江平的收益达到近一倍，成为赛克全球获利最多的基金经理之一。

　　投资中国市场获利颇丰

　　作为一位来自中国的留美基金经理，江平一直关注祖国的经济发展。2001年，他发现在海外上市的中国公司的股票被严重低估，江平决定对中国最大的石油公司中国石油进行投资，这一举动比股神巴菲特投资中国石油还要早。

　　1997年和1998年，1美元兑换8元人民币以上。由于一系列新兴国家货币发生危机，市场上流传人民币必须贬值。但江平却认为，美元会贬值，而人民币却会上涨。2000年，上海市政府为了推动当地的房地产行业，采取“买一套房子，进一个户口”的政策。江平认为，中国的房地产根本不用促销，将来一定会增值。这两次正确判断都给他的投资带来巨大的收益。

　　2005年，中国股市持续熊市，投资者怨声连连。江平却敏锐地意识到，“一个前所未有的投资机会已经来临”。当时，许多优质股票市盈率不到10倍，而赢利每年都增长两到三成。江平判断，银行利率不到2%，巨额存款可能转入股市，大量外资为炒作人民币升值也会努力透过种种渠道流入中国。结果，事实证明他的判断正确，他投资中国股市获利颇丰。

　　江平的朋友蒋明说，江平的独特之处是他具有独立思维和逆向思维，“能够在大的市场变化中抓住机会，在市场的改变中赚钱”。

　　1981年夺扬州高考状元

　　江平现在的投资团队有20人，“以中国大陆留学生为主”，他们分别在纽约和上海两个地方办公，在全球范围内投资股票、债券、外汇和石油等。而他自己则侧重于国与国、行业与行业等宏观比较。他牢记自己的信念，只有一线的将领最了解战局的变化。“尽管我侧重在宏观布局，但是有时仍然亲自操盘”。

　　作为一个掌控十几亿元投资的基金经理，江平每天工作相当紧张。他每天早晨4时前起床，打电话了解全球市场动态。其后，他开始打太极拳，6时进入公司开始工作。中午，他大都回家休息一下。晚饭后的19时至21时，他开始亚洲市场的工作。他说，自己“每天只睡四个半小时，但精力却很充沛”。

　　江平是江苏靖江人。1978年，不到13岁的江平来到扬州中学住校读高中。1981年，他以扬州地区高考状元身份进入中国科技大学化学系读书。1989年，他来到美国普林斯顿大学攻读化学博士学位，以后改学金融，由此踏上金融行业。

　　来源：人民日报海外版　　作者：蒋黎黎

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张维功：一个阳光人的传奇

Tue, 03 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　作为一家新兴保险公司，阳光保险在短短不到3年时间里，迅速崛起，成功跻身中国保险业“七国集团”，引起社会各界的广泛关注。全体阳光人认真贯彻落实科学发展观,积极探索中国保险业又好又快发展之路，在治理结构、文化建设、战略规划、人才兴司、创新求变等方面进行了大胆而成功的实践。

　　“拿得起，放得下”，往往是表达一个人面对选择时的决毅和超强的心境。不过，这种状态实在是太过理想，现实中没有几个人能够做到。在人生的道路上，选择的艰难不在于“拿得起”而在于“放得下”;而且，一个人积累越多，就越难放得下。但是，张维功，这位阳光保险集团的缔造者，却在刚刚度过不惑之年之际，成功地完成了人生中的两次放弃。2004年5月，张维功辞去广东省保监局党委书记、局长职务。这个举动在辞官下海已不是新闻的社会背景下，仍然在保险业界引发了一场不小的震动。毕竟，张维功作为广东保险业的最高监管官员，曾由于大力整顿保险市场，铁腕整治“地下保单”而受到业内高度评价;毕竟，张维功是中国保险监管系统内最年轻的正局级干部，几乎可以预期的仕途之路对身在其位的人是个绝对的诱惑，更何况，这个职位是他从底层逐级攀升而至的结果。

　　或许人与人的不同就在这里;或许成功的人和不成功的人的区别也在这里;或许一个人能不能活得精彩与传奇的临界点也在这里。可是，即便具有壮士断腕的气魄，即便张维功并非盲目地放弃，接下来的事情却异常地不顺利。

　　当3天后张维功抵达北京开启人生新的征途之时，却发现筹建之中的公司股东与自己所追求的相去甚远，这关乎公司能否长远发展，能否进行科学的治理，更与他想要创造一个优秀的现代中国保险企业标本的初衷大相径庭。经过4天的煎熬，他最终做了一个颠覆性的决定：放弃过去，一切推倒重来。

　　其实，这次决定比辞去公职的那次决定更难决断，因为这时的张维功不仅骑虎难下，而且将陷入困境：前无进路，不能马上操作一个差不多已经成型的保险企业;后无退路，不可能返回官场继续做官。既没有钱又失去了“组织”，张维功———一个地地道道的外地人，一个真正意义上的布衣白丁，开始了一场知本和资本的博弈。

　　风云突变之后的张维功和他的助手们，马不停蹄地奔走于广东、江苏、山东等地，接触大量有意向的企业，一天要见好几拨。多少个彻夜难眠，多少次艰难拜访，当他们接触的企业已达389家时，中国石油化工集团公司成为透过厚厚云层的第一缕阳光。

　　接下来的两个月中，中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输(集团)总公司等国字号大企业依次加入“阳光航母”的编队中。在2004年即将谢幕之际，中国保监会正式发文批准筹建阳光财产保险股份有限公司，淡出人们视线半年之久的张维功，携阳光财险现身公众视野。直面阳光保险身后的多家特大型国有企业股东，有主流媒体惊呼———保险界出现了“海、陆、空”联合编队的保险“巨无霸”。

　　从此，阳光保险开启了阳光速度。

　　2007年阳光财险在提取32亿元各项准备金的前提下，一个完整经营年度实现利润2308.8万元，创造了新设财产险公司盈利时间最短历史纪录，打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的纪录;2007年6月22日，阳光保险控股获批成立;2007年12月17日，阳光寿险公司成立;2008年1月23日，阳光保险控股更名为阳光保险集团，这标志着阳光保险继成为保监会直管的7家保险公司之一后，成为中国保险业113家保险公司中的7个保险集团之一。两年多来，阳光保险累计解决就业1.5万人，上缴税收近4亿元，总资产增长15倍，达到160亿元。

　　2008年3月3日，阳光保险向中国铝业预付6000万元雪灾赔款，这是截至目前国内雨雪冰冻灾害中单笔最大的保险预付赔款，在社会上引起很大反响。对于企业的社会责任，张维功认为:企业存在的价值取决于对社会的贡献，如果一个企业没有对社会贡献应有的价值，企业就失去了存在的意义。阳光保险从成立之初到现在，一直遵循这样的原则，企业就是一个社会的企业公民，应尽到自己的努力，要对员工负责，要对股东负责，要对客户负责，要对社会负责。

　　张维功说，两年多的实践中，阳光人用激情、用内在形成的团结的力量，去赢得市场、引导市场、占领市场，尊重客观规律、尊重市场经济规律、尊重金融规律，理性地去做好管理，阳光保险获得了又好又快的发展。

　　谈及当年下“海”经商，张维功认为,官和商在实现社会的贡献和价值上没有什么区别，之所以当时选择去做一个新的企业，觉得这是一种社会价值和个人价值有机地结合，用多年积累的管理经验，去打造一个符合自己原始想法追求的企业，会非常有意义。现在想来，已完全实现了这种初衷。只是有一点当时没有想到，就是做企业太辛苦，比想像的还要辛苦好几倍。

　　由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设，董事长兼总裁张维功获得了“中国十大保险人物”等众多荣誉，对此张维功并未多做评价，只是平静而自信地告诉大家：“阳光保险，值得期待”，“我相信，在不久的未来，当阳光保险所描绘的愿景呈现在各位及公众面前时，今天我们所做的一切以及各位在这里所见证的一切，才具有无比美好的意义和值得期待的价值。”

　　今天，在现代企业制度治理框架下，一个人和一个企业的存断关系越来越小，可是，不论到何时，不论现代企业制度的发展有多么完善，能够断定的是：一个企业的传奇永远和某个人的传奇紧密关联，一如阳光保险集团和张维功之间。

　　来源：中国企业报　　作者：张杰

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波顿·麦基尔：最大的风险是完全不投资中国

Tue, 03 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　国际投资大师波顿·麦基尔(Burton G. Malkiel)曾在华尔街证券任分析师，并获选进入美国总统经济咨询委员会。他撰写的《漫步华尔街》被视为最经典的金融投资入门读物之一。日前，他在洛杉矶的一次讲座上分析了投资中国的机遇与风险，他认为目前最大的风险是“完全不投资中国”。

　　看好中国

　　“人们不知道在1820年，中国不仅是世界上人口最多、国土面积最大的国家，她还是世界上经济最强大的国家，” 麦基尔在普林斯顿大学面对一群基金经理、分析师这样说，“在未来的20年后，中国将重新恢复这个头衔，所以对于投资者来讲他们需要投资中国。”

　　麦基尔说，“强劲的经济增长，将会让这个预言成为现实。”在过去的25年里，中国经济的年均增长速度达到了9%到10%，2006和2007年的增长超过了11%。中国人勤劳工作的努力是他看好中国的动力。

　　麦基尔告诫这些投资精英们放长眼光，不要把目标仅仅局限在2008年奥运会上。他说，在2010年，上海还要举办世博会，中国城市化的进程和中西部的开发，大量增加的受教育的劳动者，长期的基础建设。随着政府不断从过去的失败中吸取教训，中国注定要成为一个有影响力的大国。

　　“中国人知道他们过去曾经是一个强大的国家，” 麦基尔说，“他们还会让自己的国家再次强大起来。”

　　多种途径投资中国

　　麦基尔提醒投资者，中国市场的发展不会是一路通途。“从目前算起，上海股指在过去一年下跌超过了30%。中国今年以来灾情不断，雪灾和地震对中国都造成了巨大的损失。”尽管中国政府试图控制经济过热，但是最新的报告显示，中国固定资产投资在今年头4个月里增长了25.7%。

　　麦基尔说，中国国内股市的回落给投资者提供了介入市场的机会，但是内地市场相对来讲更为复杂，风险也相对较高。除了市场起伏之外，大陆和台湾以及日本的关系、环境问题、分配不公等问题都会给投资者带来风险，仔细选股是介入中国市场的关键。

　　“从好的一方面来讲，中国市场给投资者更多的选择，你可以选择直接投资，也可以选择间接投资。” 麦基尔认为H股以及在纽约上市的中国企业都是不错的选择，“投资指数基金是明智的办法，以新华富时指数基金为例，它的表现要好于很多专门投资中国股市的基金。”

　　对于不希望把太多资金投入中国市场的投资者，麦基尔建议他们可以通过投资涉足中国市场的跨国公司分享中国经济增长的硕果。“拥有肯德基的百盛餐饮集团是一个成功的例子，今年第一季度公司在美国的销售增长仅有3%，而在大陆市场的成长率高达12%，” 麦基尔说。“路易威登也是一个，公司在中国销售的手包数量已经超过他们在欧洲的总量。”类似的还有可口可乐等国际型企业。

　　他特别强调，“投资中国要有长远的打算，投资者要确立长远投资的目标，尤其是在市场波动的时候。”

　　来源：中国证券报　　记者：陈刚

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夏草：我不是资本市场“芙蓉姐姐”

Tue, 03 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　夏草，博主昵称：财务侦探。性别：男。星座：双子座，来自上海黄浦区……

　　这是博客里夏草为自己勾勒的形象。从不炒股，但却钟情于钻营上市公司的财报。

　　质疑的百家公司10家退市

　　2001年，夏草还是会计专业研究生，银广夏财务造假事件被曝光，引得各大媒体接连发出“中国资本市场还有多少银广厦?”的质疑声，就在这时，夏草的第一篇质疑文章《通化金马：又一个银广厦》一炮打响，使他在圈内小有名声。

　　毕业后，夏草来到上海国家会计学院教书。作为上海国家会计学院财务舞弊研究中心的主要成员，夏草就把自己的研究方向放在了上市公司的财务舞弊上面，并将研究成果陆续发表。7年多时间，夏草先后质疑过的上百家上市公司，已经有10家退市，30余家不是被立案调查就是沦为ST或空壳重组，或爆出巨额亏损。

　　今年，随着5月1日前所有上市公司2007年年报全部完成披露，夏草发现一些上市公司恶意变更审计师，一些新的上市公司涉嫌报表粉饰，其随即有了将涉嫌财务造假的上市公司进行大排名的想法。

　　于是，他从一直关注的200多只股票中进行了筛选，五一节期间推出了两大排行榜：《深市中小板十大涉嫌偷漏税过会公司》及《沪市2007年报涉嫌报表粉饰公司》。

　　随即，鄂尔多斯(600295)、ST东盛(600771)、华夏建通(600149)等纷纷做出回应，甚至有公司指责夏草“连新会计准则都不懂就主观臆断和凭空猜测”。但也有一些公司没有做出任何回应。

　　夏草一时成为投资者关注的焦点，有网友将夏草看做资本市场的鲁迅，也有人将其看做芙蓉姐姐。

　　但在夏草看来，他既不是鲁迅，也不是芙蓉姐姐。属鼠的夏草自嘲胆小如鼠,但也有自己的优势：他是货真价实的会计师，本身也有律师、注册评估师、注册税务师等多种资格证书，前后大概发表了100多万字的文章，师从优秀的会计大师。

　　“我是一个博士研究生，所做的是学术研究的延伸。我不喜欢别人把我和王海联系在一起，称我是财务打假专家，我更希望大家说我是财务专家。”夏草如是说。

　　三次质疑失误半年没状态

　　上周，曾被夏草质疑为“史上最牛皮包公司”的华夏建通遭证监会调查。夏草不断接到采访电话，虽然夏草还坚持他原来的判断，但到底是因为什么遭到调查，他说他也不清楚，“我的本分只是把发现的问题说出来”。

　　夏草自认为，七年多来的持续揭黑还是创造了一些社会价值，他期望通过质疑的那些个案来发现制度缺陷。他把针对“鱼跃”事件的质疑和讨论算作今年以来最大的收获。“因为通过这一事件，至少民营企业上市高补税这条路被堵死了。”

　　七年多来，遭到夏草质疑的上市公司没有一家通过法律程序向他提起诉讼。大部分公司都是在澄清公告中称“对此种恶意诽谤公司的行为，公司保留追究法律责任的权利。”夏草称，“只有一家发过律师函，大部分都停留在口头上，但没有一家付诸实践。”

　　不过，夏草也曾为质疑的失误而担忧。这种失误，在夏草身上发生了三次。

　　2001年的海螺型材，2003年的南方航空，2006年的天威保变。当年质疑南方航空报表粉饰，非常狼狈，发表的质疑文章要一家一家网站通知撤下，夏草说当时的心里非常紧张，导致半年找不到状态。

　　盼律师成财务造假“杀手”

　　牛市造假，熊市退潮。夏草认为，越是熊市财务造假破灭的越大，中国将出现一大堆类似东方电子、蓝田股份的股票。

　　夏草抛出了他的食物链理论。“保荐商、会计师事务所、律师事务所、财务公司的客户都是上市公司，他们的收入来源也主要来自上市公司。他们是处于同一链条上扮演着不同角色的利益组成体。最根本的解决之道就是要打破以往的利益链条，对制度进行重新建立和调整，让整个公司治理达到生态平衡的状态。”

　　夏草表示，最重要的是完善公司治理结构,应取消保荐人及独立董事制度。

　　放开证券民事诉讼的前置程序，必须培养一个对应的基层来约束财务造价问题，而律师可承担此角色，让律师成保荐商、会计师事务所等其他中介机构的对立面，独立出来，不需获得相关部门认定公司财务造假之后开出的行政处罚书，便可直接对相关上市公司提起诉讼，并让律师能从赔款里面拿到相当可观的回报，成为证券欺诈的杀手，形成一条完整的资本市场生物链。

　　来源：新京报　　作者：丁蕊

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最后的内战：奥巴马准备宣布胜利

Tue, 03 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　美国2008大选民主党党内初选的马拉松3日似乎走到了终点，奥巴马准备宣布胜利，而希拉里可能面临自己的选举“讣告”。

　　决战之夜

　　当地时间3日，民主党在南达科他州和蒙大拿州举行最后两场党内初选。

　　奥巴马目前已获2076.5张党代表票，离获得民主党总统候选人提名所需的2118张仅差41.5张;而希拉里目前获得的党代表票为1917.5张。

　　蒙大拿州和南达科他州共有31个出席民主党全国代表大会的党代表席位。从目前的情势来看，希拉里在初选阶段赶上奥巴马的希望已十分渺茫。

　　“这场似乎无休止的民主党党内竞赛终于将在未来24～48小时内有一个结果。”奥巴马的助手罗伯特·吉布斯2日晚说。

　　但奥巴马和希拉里都不打算在最后一站之夜驻守在这两州。

　　3日，奥巴马在明尼苏达州举行竞选集会，而此地正是对手共和党9月召开全国代表大会的地方。他此举意在显示自己已稳操胜券，将正式拉开与共和党对决的序幕;希拉里则返回纽约，在曼哈顿东城的一所学院发表初选结束感言。

　　大佬接踵倒戈

　　理论上，南达科他州和蒙大拿州初选的结果不见得就能决定谁获民主党提名。希拉里寄望于能获得多数超级代表的支持。

　　然而，796名参加民主党全国代表大会的超级代表中，目前表态支持奥巴马的已有331人，希拉里只获得292人表态支持。估计初选结束后，未表态的超级代表的选票还将像潮水般涌向奥巴马。

　　有迹象显示，支持希拉里长达数月的11名州长也可能要倒戈，其中包括多次表示奥巴马不如希拉里经验丰富的俄亥俄州州长泰德·斯特里克兰，以及说“选总统不是选摇滚明星”的宾夕法尼亚州州长埃德·伦德尔。

　　有的州长比较暧昧。“我仍然支持希拉里，但我也认为奥巴马将是一个伟大的总统。”缅因州州长约翰·巴达西在一份声明中说，“对民主党人最重要的是，我们大家都团结一致，支持我们提名的候选人。”

　　还有6位民主党高层领导尚未最后表态，包括西弗吉尼亚和蒙大拿两州的州长。

　　但希拉里仍表示会坚持到底。她此前在飞往南达科他州的竞选专机上说：“我们应该看看6月3日以及6月3日之后会发生什么。”

　　这位前第一夫人最近经常咳嗽，不得不在集会上两次把麦克风递给女儿切尔西。

　　后事如何

　　希拉里的总统之路可能止步于3日，而更多的人已经开始考虑更远的将来。

　　如果奥巴马3日未能获得所需的2118张党代表票，一种正在讨论的可能性是：参议院多数党(民主党)领袖哈里·里德和众议院议长佩洛西将在4日发表声明，敦促超级代表们尽快表态。

　　奥巴马则按捺不住想表现胜利者的大方，他赞扬希拉里的耐力和决断力，表示在尘埃落定后希望与她会面。这让人联想到一种可能的双赢结局：希拉里做奥巴马的副手。但双方阵营都表示：可能性不大。

　　在被问到何时考虑副手人选时，奥巴马说：“当我获得最后一张(党代表)票、正式获得提名后，我才会开始考虑副总统候选人，有可能是这个星期。”

　　结账：奥巴马烧钱最多

　　民主党内持续近5个月的拉锯战烧钱不少。美国一项政治广告调查显示，此次大选开始至今，候选人光电视广告就花费近1.95亿美元，其中民主党花了1.36亿。

　　迄今为止，奥巴马的广告开支为7500万美元，超过了希拉里的4600万美元，1月底退选的约翰·爱德华兹超过800万美元。

　　至此，民主党在此次大选中的广告开支已大大超过2004年的整个大选——当时民主党各候选人仅花了5100万美元。

　　而且，奥巴马此次一人的花费就比所有共和党参选人加起来还多1700万美元。共和党的党内初选已于3月结束，参议员麦凯恩获胜。

　　来源：第一财经日报　　作者：丛玫

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李小鹏辞任华能可能弃商从政

Tue, 03 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　49岁的“老电力”李小鹏即将告别他掌舵多年的中国最大发电企业华能集团，赴能源大省山西开始一段“新旅程”。

　　6月3日，华能集团旗下的核心子公司华能国际发布公告称，李小鹏因工作调动离开华能集团，6月2日向公司董事会提交了书面辞职报告，辞去公司第六届董事会董事暨公司第六届董事会董事长职务。此次变动前，李小鹏从2002年起一直担任华能集团的党组书记、总经理(法定代表人)。

　　有消息称，李小鹏即将出任山西省委常委、副省长，分管煤炭工作。如果上述消息得到官方证实，将意味着有着显赫背景但低调实干的李小鹏将离开打拼了26年的电力行业，正式从商界进入政界。

　　李小鹏系前国务院总理李鹏之长子，出生于1959年6月，1982年从华北电力大学发电厂及电力系统专业毕业后，一直在电力系统工作。

　　来源：济南日报

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伊冯·乔伊纳德：任性的绿色商人

Mon, 02 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　“在死亡的星球上是没有生意可做的。”当你走进伊冯乔?伊纳德创立的巴塔哥尼亚户外用品公司的总部时，这是首先映入眼帘的一句话——它就镌刻在大门上。

　　当山跟海都消失了，人们也不可能去爬山、攀岩、冲浪，一个户外用品公司也势将倒闭。但作为一个企业，巴塔哥尼亚的最终的目标却不是开拓更大的市场，公司宗旨里没有提到盈利，环保才是他们的终极理念。

　　地球上最酷的公司

　　与你平常看到的公司截然不同，在这家公司位于美国加利福尼亚州文图拉的总部，你能随处见到打赤脚的雇员、追逐嬉戏的宠物、有机食品厨师和自行车、冲浪板、太阳能板，甚至还能看到住着正在养伤的猫头鹰和老鹰的棚子。要是你看见有拿着冲浪板的人兴高采烈地进进出出，也千万不要惊讶，他们都是这家公司的员工。如果你仔细观察，你会发现总部服务台的后方是一面白板，写着今天的浪高、潮汐、风向，而离公司不远就是加州最棒的冲浪地点。在位于内华达州的分部，冬天一到，午餐时间还经常有人去公司后方的山坡滑雪，

　　“没人知道浪头何时会来。所以，只要起风了、浪头来了，就去冲浪吧”。

　　这就是“地球上最酷的公司”——伊冯?乔伊纳德创立的巴塔哥尼亚户外用品公司，这家年营业额高达2亿7千万美元的公司的经营理念显然与众不同，而决不满足于遵守正常的商业规则的人正是乔伊纳德的风格——他甚至允许员工翘班去冲浪!

　　“自然界才是我们的家。”年近70的乔伊纳德语气亲柔，但却有着运动员式的体格，看上去他更像是个饱经风霜经验老到的老水手，而不像是一个拥有价值5亿美元公司的成功企业家。但是你想要在公司的办公室里见到他可一点也不容易，这位自小就热爱户外运动的老板，一天也不愿意呆在办公室，他的大部分时间都在路上——他想都不想就会直接飞到火地岛去钓鱼，或是去巴塔哥尼亚高原登山，要不就在加州冲浪。

　　作乔伊纳德的员工无疑是幸福的，巴塔哥尼亚公司是美国率先为职工提供托儿所、产假和灵活工作时间等待遇的公司之一。公司里——包括车间，一派田园风光，阳光、鸟鸣从敞开的窗户里传进来，让人心情舒畅。就连公司的墙也很漂亮，贴着自然风景照片和油画。玩乐的企业文化，慷慨的员工福利，平等宽松却又不失效率的管理无疑让巴塔哥尼亚公司充满了吸引力，当然，它的职位竞争也是非常激烈的，每个职位都有900多人竞争。

　　“我们没有一个人把这生意当成目标，这只是用来付账单的手段，好让我们有钱去登山。”乔伊纳德说他是一个“不情愿的商人”。巴塔哥尼亚，这间从一间打铁铺中兴起的公司，做生意不是目的，只是为让人有足够的钱去冲浪和爬山;工作是为了让人开心，让人愿意来上班。

　　每个人都可以拯救地球

　　伊冯?乔伊纳德出身贫寒，从小就热爱户外运动，十几岁时他参加了一个户外俱乐部，并学会了用绕绳法从峭壁顶上的鹰巢旁下山。他的生活也就此改变，攀岩成了他的一切。

　　为了支付攀岩的账单，他创办了户外用品公司，而对自然的热爱也深入了他的骨髓。在他的领导下，巴塔哥尼亚公司对环保的要求几乎到了吹毛求疵的地步。它的经营方式不合常规，甚至与专家们有关“利润最大化和降低成本”的说教完全相左。

　　1994年，巴塔哥尼亚公司内部对主要生产线做了一个“环保审查”，结果发现利用常规方法种植的棉花，很大程度上依赖于各种杀虫剂和落叶剂。“如果你知道这一点，却还不用有机棉替换普通棉花作为生产材料的话，在良心上是过意不去的。”乔伊纳德要求他的经理，在18个月内将所有的普通棉花换成有机棉。这无疑是冒险的，当时有机棉很罕见，成本也比普通棉花的高出50%—100%，而巴塔哥尼亚1/5的营业额来自棉制品。但无论什么阻力都无法动摇乔伊纳德的决心，1996年春天，巴塔哥尼亚公司全面使用有机棉。他们成功开创了有机棉产业，如今，其他公司也参与进来。

　　巴塔哥尼亚公司对所有新材料都进行环保评估，除此之外，公司还让员工到国外的环保团体实习。2001年伊冯?乔伊纳德与蓝丝带钓饵公司所有人克雷格?马修斯共同创立了“捐1%给地球”商业联盟，每年捐出公司营业额的1%给环保团体。而早在1985年，巴塔哥尼亚公司便将10%的税前利润或是1%的销售额——以较大值为准，捐赠给环保组织。

　　“如果你仔细想想我们整个社会所取得的伟大成就，那你会发现，这些成绩不是政府取得的，而是行动主义。为了税收，政府可能会缺位;为了利润，企业可能会制造环境伤害，但是，这些小小的环保组织必须存在下去。我希望能找到一个方式来资助它们，只有这样，家庭主妇们才会勇敢地站在推土机前，迫使政府遵守它所制定的法律。如果我们想要一个健康的星球，我们需要伸向我们的口袋——在我看来，那1%甚至不是慈善，而是一种税，地球使用税。”乔伊纳德在一次访谈中这样说道。他认为他的公司有责任利用制造和销售产品来保护自然环境和资源。

　　今天，让“捐1%给地球”商业联盟发挥更大的作用已成为了乔伊纳德最重要的事情。“我会尽我的全力做好它，因为它将有可能成为一场革命。我们要让人们知道，他们不应该只等待政府来解决问题，而是在当前就要自我行动起来。”到2008年，“捐1%给地球”商业联盟的成员已经达到800多家，这个数字仍在不断地增加。这个致力于环境保护的商业联盟，已捐赠了接近3000万美元给全球1500多个环保团体。

　　“我们刚开始只有少少的几十个成员，它们都是些小公司——瑜珈工作室、酿酒厂什么的。但革命就是从基层开始的。”乔伊纳德充满了信心。“每个人都可以拯救地球。”

　　让我的人去冲浪

　　乔伊纳德一直在按照自己的原则生活，甚至显得有些任性。他依然保持着他以往户外活动时的习惯，努力适应周围环境条件，从小溪里舀水喝，甚至宁愿淋雨也不愿穿上自己公司出售的防水服

　　他要公司生意按照他自己的想法去做：公司不去无休止地追求发展，他怕那会摧毁他所相信的绿色价值。公司生产的任何东西都将是质量最好的，都是用最负责任的方式制造的。当海浪升起或雪花飘下，公司雇员将出现在他们该去的地方：户外。如果雇员的孩子病了，家长也会在他们该在的地方：家里。对任何有损于其价值观的东西他都坚持说不。

　　“员工可以随时跷班去冲浪。这是本公司人事部最高指导原则。”这位怪老板还写了一本名叫《让我的人去冲浪》的书，来阐释他与众不同的经营理念。他相信，工作可以等，但天气不能等，头脑灵活、有能力的员工完全知道该如何完成自己的工作，而且用不着时时监督他们就能自己调节一天的工作节奏。而且每一次的使用经验，还能回馈到产品的改良上。因为他自己的许多点子，就是在河里钓鱼的时候想出来的。

　　在乔伊纳德的公司里，有独立设计师、洗车工、花式泛舟表演者、编剧、登山向导、风笛手、画家、歌手甚至特战队员，但却没有几位MBA。“我才不要让华尔街那些油腔滑调的人来管我的公司!”对于乔伊纳德来说，雇佣真正热爱户外运动并且能够独立思考的人才是最重要的。“他们可能会拒绝上级指令，可一旦确信任务价值，就会发了疯似的做到最好。”“找一个已经抱持既定观念的商人，让他吸收攀岩或泛舟等运动的难度，远远难于教一个热爱户外运动的人去做某份工作。”

　　“我从商50年了。承认这点，就像承认自己酗酒一样羞愧。”乔伊纳德说。“如果我必须当个商人，我就要用自己的做法来做。”他从攀岩中悟出，只要能登顶，无论登上什么地方都一样，重要的是你是如何登上最高处的。他认为，做生意也是如此：关键在于不能只想着赚钱;只要一心一意地把事情做好，利润自然会有的。

　　事实也是如此，特立独行的伊冯?乔伊纳德创立的巴塔哥尼亚已经获得了成功——这家以著名的南美洲高原命名的公司的旗下产品很受欢迎，被誉为“户外的古奇”。而更重要的意义在于，乔伊纳德证明了绿色企业是可行的商业模式，你可以对自己诚实、让员工振奋、对环境友善、让客户满意，同时，你也能获得成功。他用他的经历告诉了人们——“商业可以在不失去灵魂的同时赢利”。

　　来源：《商界时尚》　　文：紫陌

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东方愚：夏草们的孤独战斗

Mon, 02 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　今年3月，当夏草猛批上市公司财务造假黑幕时，刘姝威正发起大学生志愿者与保安一帮一、一帮二的“阳光计划”。两位财务专家分别“战斗”在体制外和体制内的阵地上，鲜明对比可见一斑。

　　2001年11月，刘姝威在《金融内参》上寥寥几百字的短文成为蓝田神话破灭的导火索，也成为刘姝威登上“中国经济年度人物”的奠基石。某财经媒体此后称，“在更多人选择沉默或另外的做法时，刘姝威选择了挺身而出，他们看护了自己的良知，守望了社会的正义。就改革的意义而言，一些无关痛痒的空谈也许远远比不上这样一次身体力行的回答来得更为直接和深远”。

　　然而，在那一次“身体力行的回答”后，刘姝威的凌厉峰回路转，如今她似乎被淹没在中央财经大学教授堆儿里，以至于现在媒体一则“阳光计划”的报道，仍会扯一扯七年前她的豪迈旧事。

　　或许是七年前直陈财务造假的难能可贵，或许是内参这一渠道的特殊性，今天的财务专家夏草先生尽管更为骁勇，其质疑的多家上市公司或已退市或被调查，更多的做出回应或反击，然而，他获得的掌声几乎尽数来自媒体读者，或是草根投资者。这仅仅是他一个人的尴尬吗?

　　在偌大的对手面前，一个草根财务专家的力量显得是多么微不足道。同样也是在七年前，夏草质疑某上市公司大股东有掏空公司资产嫌疑，恰遇该公司一位被辞的出纳报料，得以拿到大量原始凭证，然而不久此人改口称凭证属伪造，随后神秘失踪。

　　夏草不接受“财务界王海”这一打假专业户式的称谓，他也甚为反感有人称其为资本市场的“芙蓉姐姐”。在我看来，证券界的夏草，犹如艺术界的陈丹青，饱受体制掣肘。陈丹青炮轰中国的博士招生制度，而拥有博士学历的夏草也为发表近百万字的论著却仍是一位讲师而郁闷。所谓此消彼长，与在体制内的拘谨相伴随的，往往是专业能力与优势向体制外蔓延、溢出，所以陈丹青出走清华不影响他的美誉度，夏草也深受普通投资者尊重。

　　但他们依然是孤独的“角斗士”。特别是夏草，如若年轻气盛的他凶猛依旧，如若得不到体制内的肯定与支持和保护，其人身安全都让人捏一把汗。通过对个案的质疑推进制度的改进，这曾是刘姝威们和夏草们的共同愿景。现在时过境迁，只有后者在继续战斗。我们无法苛求刘姝威们像七年前一样一如既往地凌厉，但我们有理由呼吁有关部门对夏草们的野蛮生长表示关注与支持。拿最近的案例来讲，其对鱼跃医疗上市的质疑引发了坊间关于民企上市“假补税”现象的关注，其质疑过的中捷股份于5月26日召开致歉说明会开上市公司之创举。

　　美国安然事件后，国会通过的《萨班斯法》使美国上市公司高管财务欺诈代价陡然变大，明知故犯者则被处以最高达500万美元的罚金和最长达20年的监禁。反观中国内地，欺诈案“前仆后继”，对大多数违规公司的惩处却如隔靴搔痒。这无论如何都是非常令人遗憾的。但退一步来讲，特定的政商语境下，中国版的《萨班斯法》暂不可行，但一个有理有据的质疑氛围却是不可或缺的。

　　我们希冀监管部门的分析结果及时向社会公布，更希望届时公布的结果能经得起考验。

　　来源：国际航空报　　作者：东方愚

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董纳惟：赶奥运商机晚班车

Mon, 02 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　晚上9点，董纳惟在网上呼叫我，说已经创业了，做一个体育网站，关于体育网页游戏的。我并没有感觉很惊讶，反而担心现在出来创业是不是有点晚了?于是和他细聊了起来。

　　董纳惟，原新传在线副总裁、NBA中文官网总编辑，北京工业大学毕业。去新传之前，董纳惟担任TOM.COM的总编辑;在TOM.COM之前，董纳惟是某网站体育频道负责人，曾经负责过十强赛、法国世界杯、悉尼奥运会、韩日世界杯等重大报道和体育频道的日常管理，是中国最早一批做体育网站的人员，在业界颇有名气，绰号叫小尼，英文名是Nedved，和那个著名的捷克球星名字一样。

　　是什么让他在奥运之前放弃新传高管职位，走上了创业的道路，做体育网页游戏的前景看好吗?

　　董纳惟的回答很简单：“我这辈子就绑定体育了。”其实从98年开始他就在某网站协助李嵩波一起做过世界杯竞猜的维护工作;2000年与王宁合作，成功地运营了甲A Fantasy游戏，在NBA中文官网运营NBA fantasy的三年中，更是看到了中国球迷的热情、他们的忠诚，最重要的是看到了市场需求。另外一个方面是，最近网页游戏非常火爆，体育网页游戏领域还处于萌芽状态，众多大型网络游戏公司缺乏将游戏与体育进行结合的思路，这个领域发展空间相当巨大，而且2008北京奥运会也马上到来，这个时候投身体育游戏事业，自己创业，是非常刺激的事情。

　　2000年5月18日在《中国青年报》上有篇文章《处理网上球迷纠纷》，写的就是董纳惟，一个“26岁、论坛体育沙龙版主”的工作情况，每天清理论坛的“违规信息和违规行为”就是他的工作。那个年代，网民还是少得可怜，董纳惟不仅要维护论坛的纪律，还需要维护论坛的人气，所以在对待球迷感情宣泄等事件上需要培养出很高的管理技巧，正所谓“希望很深，失望很深;成也爱你，败也爱你”。文中记载了一个有趣的故事：一次，董纳惟与网友“红魔24”相遇，发现他辱骂别人，且“屡教不改”;董版主将他“杀”了;没想到，他的名字从“红魔25”一直注册到了“红魔100”，数量甚为可观;董版主索性“挥舞长枪”一路杀将开去，将“红魔”杀得片甲不留。在与这些网友的交流中，不仅培养了董纳惟和网友之间的感情，同时大大培育了董纳惟对体育网站的兴趣，已经后续的几个职业生涯都和体育有关系。

　　说了很多和体育有关系的事情，那么对于游戏行业，董纳惟又是怎么看的?为什么会把体育和游戏结合在一起?董纳惟认为目前市场上的主流游戏基本都以战争和武侠题材为主，但并不表明其他的题材就没有生命力，那是还没有挖掘出来，游戏的市场是巨大的;另外，从他11年的体育网站运营经验来看，体育迷对体育游戏很有兴趣，而且体育游戏是健康的，是绿色的，国家和政策都会支持。

　　目前董纳惟创建的傲世群星公司已经代理了一款篮球经理游戏和一款足球经理游戏，都是网页游戏，不用下载任何客户端，网友可以在这个虚拟的世界中打造一个豪华之师，所向披靡，实现梦想。但愿，他能搭载成功这趟奥运晚班车!

　　来源：国际航空报　　作者：林明军

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中华英才网总裁张建国：规划人生三级跳

Mon, 02 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　1990年进入深圳华为技术有限公司，6年后出任华为公司副总裁、人力资源部总监。

　　2001年起创业，先后担任深圳益华时代人力资源管理咨询公司董事长和北京华夏基石人力资源顾问公司总经理。

　　2004年7月加盟中华英才网，出任总裁职务，帮助中华英才网实现网络招聘市场占有率第一。

　　精彩语录

　　弱小者将退出

　　两极分化，绝对是两极分化。

　　上海的某些招聘网站都已经退出市场了。由于多数的招聘类仍处于大量投入的发展初期，是否有足够的资金扩大影响力，抢占市场份额，成为能否在这个新兴市场立足的根本。

　　而除了要资金打广告战之外，招聘网站之间现在还出现了价格战，现在，在国内的招聘网站发布职位的花费，竟然是国外网站相同项目的百分之一，这一惨烈的竞争局面，阻碍着所有业内网站的发展。中华英才网会坚持做更高利润率的项目，也在尝试一些高端猎头项目。

　　与几家竞争对手不同，中华英才网现在只做利润率相对较高的互联网招聘业务，这是网站的核心竞争力。此外，和股东之一的Monster打通业务，也将给企业带来增长空间。中国企业越来越国际化，到外国去招人也不是不可能。

　　未来该行业肯定还会有洗牌的过程。目前的三个主要网站中华英才网、前程无忧和智联招聘，再经过一两年时间，竞争优势拉开了，这三家里面，有一家肯定要出局。

　　张建国认为，在自己十多年的人力资源生涯中，华为老板任正非对他影响最大，“他朴素、勤奋，睡觉的时候依然还要睁只眼睛。”

　　这种特质伴随张建国走过华为起飞的过程，又伴随他出人意料地离职和创业，最后，伴随他走到中华英才网这个新的舞台。

　　张建国毫不介意显示他的决断力，有点“狠”的决断力。连广告界都感受过这种果断，在2005年，张建国拍板，在建国门拿下148个广告牌，在世界杯中场休息时连续两次播放《超人篇》广告，这一行为，最终也引发了网络招聘行业的广告营销战。到了今年，张建国也没有准备削减公司营销投入，今年还要花1.5个亿。

　　他认为，正是这种狠劲，伴随着他实现了自己人生梦想的三级跳。

　　助跑

　　“南下潮”中幸遇任正非

　　起步华为冰水里泡出客户

　　“大冬天里陪客户学车，后来车陷进水坑里，我们就脱了鞋，到冰水里去推车。”

　　作为“招聘者”的张建国，他的第一份职业其实是大学老师，但那是在“南下潮”如火如荼的日子，人们面临新世界、新生活的巨大诱惑。1987年，张建国放弃大学老师的稳定工作，下海去南方。

　　可是找工作的过程并非一帆风顺，谈过几家大企业都被拒绝后，朋友让他到华为试试。研究生学历，学电子出身，张建国心想这次可能有戏。“招聘现场也就是个六十平方米的小房间，”张建国回忆说，“任正非出来了，衣着挺随便的，刚冲完凉，聊了没多久就决定招我。”那时候，华为的团队只有20多人，张建国的工资也只有300元，可是他当时完全没有担心，“终于有工作了，有碗饭吃了。”张建国欢天喜地。

　　正是在华为，张建国开始后来的职业生涯，但一开始完全和人力资源不沾边，而是做销售，在福建负责开拓市场，这个市场当时的业绩是零，张建国要从第一单做起。“其实那时候我完全不会做生意，只知道不停地游说客户。”张建国回忆说，因为一个客户喜欢学车，他和同事好不容易借来一辆客户喜欢的车，大冬天里陪客户学车，“后来车陷进水坑里，我们就脱了鞋，到冰水里去推车。”这样的努力让客户感动不已，那是张建国的第一位客户。(下转B4版)

　　记者手记

　　“华为特质”的延伸

　　“那还是任正非，”张建国说，在回答谁是他最敬佩的人这一问题时，张建国毫不犹豫说出华为老总任正非，“是因为那是你第一位老板吗?”“也许吧，可能我习惯了任正非的个性，华为个性。”

　　而他又接着解释，所谓“华为个性”，是某种来自80年代末90年代初深圳创业企业的特质，那时候创业者还不知道充满活力的互联网和眼球经济，“创业讲求朴素和勤奋。”

　　张建国的回忆把我们带回上世纪90年代初，那时候，七匹狼老板周少雄在福建开厂做起了小买卖，第一批互联网淘金者古永锵已经在国外念书，而张建国走的是另一条路径——下海。他本来在兰州当大学老师，可是对南方的特区充满向往，想要去闯，事实上，那时候很多人为此南下，也包括了很多第一批华为人。

　　也许所谓“华为个性”中还有果断，据张建国回忆，在90年代，在很多人根本就没有听说过“人力资源管理”这个名词的时候，任正非就敢拍板，花2000万请咨询公司来给华为做薪酬和人力资源管理体系，这一系统后来保障着华为发展为超过2万人的巨大企业。

　　这种果断的特质，也影响到张建国的管理风格，他刚到中华英才网的时候，曾经主导公司高层的迅速更替，“您不觉得自己太狠吗?”记者问，“员工可以理解，在公司成长的关键时期，我们需要效率。”很快，张建国换上了更适合的人，公司的销售额和市场占有率也迅速上升，这证明了他的策略是正确的。

　　不过，在“硬朗”的华为做派之外，张建国也愿意给自己的管理风格添加更多自己的东西，比如更多的温情。因此他开始推广亲情文化，“以结果为导向当然重要，可是对80后的年轻人，我们原来的那套管理办法也需要反思。”张建国说。

　　来源：北京晨报

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杨致远：微软不再有兴趣收购雅虎

Mon, 02 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　微软宣布放弃收购雅虎已有一段时间，不过，事情仿佛并没有那么简单就结束。昨日，雅虎CEO杨致远在一个行业会议上表示，我们没有放弃这个计划，微软却放弃了。“与微软合并本可带来巨大的强势，但微软不再有兴趣收购我们，我们在讨论其他的事情。”

　　分析人士认为，这是杨致远在微软收购雅虎一案失败后推脱责任的说辞。

　　5月稍早，微软宣布放弃对雅虎提出的价值475亿美元的收购要约，因雅虎认为每股33美元的出价过低，希望以37美元成交。

　　微软执行官鲍尔默在同一个会议上表示，谈判破裂主要归因于价格。因为买卖价格差距过大。他表示，微软放弃了收购，但并不代表以后不存在这种可能，我们不再提出收购报价，但我们保留那样做的权力。

　　杨致远称，雅虎与微软的合并将涉及价格外的大量问题，如监管问题等。这些非价格的障碍因素尚未被认真讨论过。雅虎总裁Susan Decker表示，在与微软达成协议的过程中，价格问题一直是最大的障碍。而雅虎与谷歌之间达成协议是明智的。不过杨致远认为，市场还没有对雅虎与谷歌达成全方位战略伙伴关系的程度给予充分的重视。

　　而且，在与微软的并购谈判破裂后，杨致远为自己一年来的执行长工作辩护，相信自己是领导雅虎进入新的发展阶段的恰当人选。

　　他重申公司在过去一年中一直在宣扬的观点，即公司“还有很多事情可做”，需要有投资来实现管理层对新雅虎的远景。雅虎的新战略是挖掘每月约5亿网页访客的庞大社会资源，成为广告商“不可或缺的伙伴”。

　　不过，雅虎大股东近来一直在向公司施压。其中包括美国亿万富翁卡尔·伊坎。据一名知情人士称，由于大股东施加了强大压力，谈判已经取得了重大进展。雅虎管理层目前必须说服股东，让他们接受拒绝微软收购的决定。雅虎公司今年已两度推迟股东大会，时间由7月3日推迟到了7月底。

　　标准普尔评级公司的分析师表示，推迟股东大会举行日期可以使雅虎为谈判争取更多时间，避免股东大会上可能出现的不愉快。他相信微软仍然有兴趣收购雅虎，伊坎最终将成功地将微软和雅虎撮合在一起。

　　来源：《上海证券报》

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田亮：从跳水世界冠军到亿万富豪

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　中国体育界获得世界冠军的人越来越多，但能在短短几年内，便从月收入只有千元的“穷小子”变成了腰缠万贯的“亿万富翁”，恐怕就屈指可数了。田亮在国内体育圈里绝对算是一个创富奇迹了——“智慧创造财富”，用在田亮身上是一点都不为过。

　　经商是最大兴趣

　　早在2004年，田亮就开始悄悄涉足商海了。他在重庆开了一家公司做科宝博洛尼厨具产品的代理，在西安则成立了一家保时捷汽车代理销售公司。

　　2006年，田亮成立了“陕西田亮体育发展产业公司”，自己担任董事长，正式标志着他开始进军商场，该公司的第一个项目是兴建一个大型网球馆。同时，田亮还与西安某房地产商一起买下了一块地皮，开发一处大型楼盘。从一个跳水冠军成为一个亿万富豪，田亮只用了不到8年的时间，令人刮目。

　　提高曝光率

　　田亮的智慧，在于他有着不是一般运动员所具有的经济头脑。悉尼奥运会和雅典奥运会的冠军头衔不仅让他赚足了人气和知名度，大把大把的钞票也是随之而来。

　　与一般奥运冠军不同，田亮很会利用自己的知名度和人气进行二次“创业”。一般现役运动员最忌讳的就是传“绯闻”，但田亮却很好地利用了他和郭晶晶之间扑朔迷离的关系，既不否认也不承认。因为田亮明白，越是没有定论的关系越能引起外界和媒体的好奇、猜测，这样他的新闻才会每天出现在各媒体的头条位置。而商家选择运动员代言，除了要看该运动员的知名度和美誉度外，更要看这个运动员的人气和媒体曝光量。

　　涉足娱乐圈

　　除了利用绯闻为自己聚拢财富外，他还积极涉足娱乐圈，并顺利与香港英皇公司签约。但这也是田亮铤而走险的一步，正因为“签约事件”，最终导致田亮与中国跳水队彻底决裂。不过，现在回头看看，田亮虽然为这一“险招”付出了被跳水队开除的代价，但如果从长远角度考虑，他迈出的这一步未必不是未雨绸缪。

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林毅夫前往世界银行就任首席经济学家

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　5月31日上午，林毅夫最后作为北京大学中国经济研究中心的主任，为该中心和北大国际MBA今年的毕业生一一颁发毕业证书并合影留念。昨天下午，林毅夫正式离开北大飞往世界银行就任。

　　在北大学生的心中，林毅夫就如同一个传奇的明星。原本5月初就该去世行报到的林毅夫，为了能完成这个学期的授课任务，延后了自己的报到时间。一直到前天晚上，他才终于上完了他在北大的最后一课。往年都在6月份举行的毕业典礼也因此提前到了昨天。

　　昨天上午，林毅夫穿着一身学位服，带着中心的老师走进了北大百周年大讲堂。800多名毕业学生看见他，全部站起来给予了热烈的鼓掌，还有同学在一旁欢呼。与往年作为主持人不同，今年林毅夫成为第一个在毕业典礼上发言的老师，他演讲完后，得到了同学们三次长时间的鼓掌，林毅夫在台上不停和台下同学鞠躬道别。

　　虽然昨天下午他就要赶飞机前往世界银行，可是在毕业典礼上，林毅夫还是很高兴地同意为经济研究中心和北大国际MBA的所有毕业学生一一颁发毕业证书并一一合影。同学们因此非常兴奋，800多人排成长队一一上台，整个过程持续了两个多小时。“这几天，所有人都忙着和林老师合影，他的脸都快笑僵了。”他的学生打趣道。

　　来源：京华时报　　记者：周逸梅

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默多克：杨致远感情用事

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　据国外媒体报道，对于微软收购雅虎交易，新闻集团主席默多克可能是再熟悉不过了，但他周三却表示，对这笔交易感到迷惑不解。

　　默多克周三在《华尔街日报》举办的“D6数字化大会”上说：“我感到迷惑不解，根本看不懂整个事件的发展过程。杨致远是我们每个人都喜欢和尊敬的朋友，但在这件事上他有点感情用事。”

　　默多克说，微软的报价是大部分雅虎股东所期望的，但杨致远一直在阻挠交易，至少目前仍是如此。默多克还对微软没有拿下雅虎感到意外，称微软缺乏大型并购经验。

　　默多克说，如果他是微软，会给出报价，然后让股东替自己做事，“如果想开枪，那么先瞄准，然后等敌人送上门。”

　　当然，默多克并不认为微软能够一帆风顺地收购雅虎。他说：“董事会可能阻止这笔交易，任何人也有可能。”关于是否将遭到反垄断部门调查的问题，默多克说：“很遗憾，谷歌是如此的强大，将微软和雅虎抛在身后，而且变得越来越强大。这正是微软担心谷歌的原因。”

　　至于雅虎投资人卡尔-伊坎发动的代理权争夺战，默多克说：“这不是什么大问题，他只是想为自己弄上几百万而已。”谈到新闻集团与雅虎合作的可能性时，默多克称双方的谈判已经结束。

　　来源：金融界网站

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梁冬：事业开始升级为web2.0级

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　2007年7月，从百度副总裁的位置离职后，梁冬的事业开始升级为web2.0级。

　　这个“发现世界太美”的社区，被善于玩概念的他，定义为travel2.0，“去哪里旅游并不重要，最重要的是和谁一起旅游。”

　　在这个社区的网站上，“对话建筑·迪拜柒宗最”专题，冯仑和他夫人荡秋千的照片占了半屏，配文是“两个童真的孩子，心情飞上了天”。迪拜之行，“驴友”分别是万通、南都、龙湖的老总，最迪拜的建筑遇上最中国的智慧。

　　冯仑不仅仅是游客，他现在逢人便开始说，“一家小有意思的公司，我投资了”。冯是太美的联合创投人之一，第一批联合创投人的豪华阵容，还包括了腾讯的前COO曾李青、汉能集团的陈宏、红太阳的冯玉良、新浪的王滨等等。梁冬作为联合创始人之一，现任太美科技控股总裁，旗下控股太美全球主题旅行俱乐部。

　　如今不再是娱乐串串秀的梁冬，不再是百度一下的梁冬，依然很自豪于自己给太美的某次德国之行取了“品德”的主题词，依然是欢快地停不下来的“话痨”，依然有点镜头前的手舞足蹈感，不过2.0版的梁冬，终还是有所坚持，又有所改变。

　　建立“抗体”

　　梁冬：每一家公司都会“感染”各种病毒，比如说因为商业机会形成的商业陷阱;一些有可能处理不当的人事问题;还有公司管理流程方面的小问题……这一些东西都是被我们称之为病毒。

　　“常在江湖漂，哪能不挨刀”，人一定会有这样那样的感染，之所以我们大部分人还可以保持健康，并不是我们周围没有病毒，而是因为我们的抗体。公司也一样，所以，它必须在童年的时候建立起正常的、良好的抗体系统。

　　《21世纪》：这种抗体系统如何去理解?怎么得出这种结论的?

　　梁冬：比如说公司的组织结构安排，公司文化在很早期的确认，以及我们必须做什么，不做什么的规矩。这一些东西表面上看没有那么的紧急，但我觉得很多公司之所以到后来不会成为一个伟大的公司，就是因为他们在童年的时候没有把最重要的事情做完，这是文化基因。

　　我的第一份职业生涯就被扔到了“快公司”里面，从凤凰出来之后，又到了一家更快的公司，百度。但现在，太美还不是很成熟，因为很多东西还没有最后定型，譬如文化基因，所以我们几个股东有一个共识，就是不是很希望把它变成一个很快的公司。

　　太美模式

　　《21世纪》：你希望大家把太美看成一个公司，一个社区，还是一群富人的游戏?

　　梁冬：一个社区。但是你想，如果说在中国，两年三年以后，你所知道的在每一个领域，文化界、经济界、产业界，你所知道的人都是太美的会员的时候，你会觉得这是一个怎样的公司?

　　《21世纪》：那么这个你所谓的类web2.0社区，会是怎样的运作模式?

　　梁冬：这就是为什么我出来做太美的原因，因为旅游是先收费的。我们运用了网上社区的精神，但是要寻找一种现有的成熟的商业模式来把这种2.0的精神体现出来。

　　譬如我们这次去古巴，有东方卫视的主持人，有腾讯的CTO，有私人投资者等等。我们一起出去的时候深有感触，就是说去哪里玩，真的不重要，跟什么样的人玩才是重要的。我们回来做反馈调查，大家讨论最愉快的事情竟然是飞机晚点的时候，我们玩的游戏。我们当时在大巴里面玩游戏，就是拿张纸出来，写上“我是谁?我有什么优点，我有什么缺点?”然后再把纸传递给别人，别人再写上对你的评价。一轮下来，自己当众念出大家的评语，这其实是一个发现自己的一个过程，是一个哲学的变化。

　　我们的会员有时跟我说，我身边全是上市公司的老板朋友，大家有时候聊起来就说，全部的人都在开曼开公司，但没有一个人去过，你们太美组织一次开曼之旅吧?组织大家在开曼工商局的牌匾那拍一张照。这是最熟悉而陌生的地方。

　　如果把公司定义成几号人的话，那么太美就是一家小公司。但是如果公司与你的消费者形成了一个共有的体系的时候，那么你的力量就会很强大。这是一个很重要的概念，如何让你的消费者成为你的生产者，成为你的渠道，成为你的投资人，我们现在很快就要公布第二轮融资的股东，更加超豪华的阵容。

　　“沉静领导”

　　梁冬：我犯过很多管理方面的错误，在凤凰卫视，在百度。其实百度帮我完成了由一个传播者变成管理者的转变的过程。

　　在百度，李彦宏是一个特别……嗯，叫腼腆而执着，羞涩而坚韧，我看《沉静领导》这本书，把这个概念提取出来，跟李彦宏去对，发现他的确是这样的一个人。

　　李彦宏的管理方法，就是问题发生了，先问有没有流程，是不是一个系统性的问题，他是做程序员出身的，所以考虑问题总是系统化地去思考。所以我说李彦宏，是我在管理学上很重要的导师。我现在看到那些特别能演说，特别能冲锋陷阵把什么都解决得很好的人，其实我很担心，我会觉得这个东西是我亲历过的错误。

　　《21世纪》：但你看起来是个很有锋芒的人，你在不停地表达，我会感觉你可能没能沉静下来，去观察，去思考。

　　梁冬：这可能是因为今天我们在这里聊天，我必须要回答你的问题，但我平常在组织里面我是不怎么说话的。

　　我之所以会成为一个主持人，很重要的原因是我在大学是一个很自卑，很自闭的人，我们宿舍里面常常听见我说话的时候是这样说的，“太吵了”，“不早了，睡吧”，所以我用这种方法约束自己说话而已。

　　来源： 21世纪经济报道　　记者徐丹

　　(本报记者黄晨霞对本文亦有贡献)

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布兰克费恩：华尔街最高薪“打工仔”

Sun, 01 Jun 2008 16:00:00 GMT

　　华尔街上的“高级打工仔”比比皆是，如果问谁经营得更好，恐怕各有千秋，难分高下;但如果问谁的薪水更高，高盛董事长兼CEO的罗伊德·布兰克费恩当仁不让地坐头把交椅。

　　布兰克费恩2007年度的奖金高达6790万美元，其中包括2680万美元现金，及价值4110万美元的限制股与股票期权，这已经是高盛连续第四年创下华尔街的奖金纪录。而在2006年，他的个人收益就超过了5430万美元。他自己也位居2007年《财富》全球25位最具影响力商界领袖第三位，仅次于苹果集团的乔布斯和新闻集团的默多克。

　　结缘高盛

　　布兰克费恩从小在纽约环境最差的廉租房区长大，16岁时，他仅仅因为听说过哈佛这个名字才申请了奖学金，却从众多申请者中脱颖而出，成功地进入哈佛法学院。他逐渐形成了精明的头脑，对细节的把握，以及勃勃雄心。依靠奖学金完成不间断的求学后，1978年他获得了哈佛大学法学博士学位，并成为一名税务律师。

　　在对自己现有工作有诸多不满意和对未来的向往中，布兰克费恩第一次把目光投向了高盛。可惜这一次并没有得到高盛的青睐，他跳槽去了一家商品贸易公司J.Aron。

　　是金子在哪里都会闪光。很快，布兰克费恩就成为这家公司的金牌贸易员。而更加戏剧的事情发生了——J.Aron被高盛兼并了!突如其来的进入高盛的机遇，反而使布兰克费恩陷入思考：“我怎么才能在这个地方生存下来?我是不是能让我所负责的工作领域成为公司发展很重要的一部分，我非常在意这一点。”

　　90年代初，J.Aron所创利润已经占到高盛财团总利润的三分之一甚至更多。布克兰费恩的表现也越来越抢眼。

　　独步高盛

　　1997年高盛将J.Aron与其固定收益业务合并，建立了固定收益商品部(FICC)，布兰克费恩成为该部门的主管。FICC的收入从1999年28.6亿美元一路上升到2003年的55.9亿美元，成为高盛的支柱部门。2002年，这个部门创造了高达1270万美元的收益，这一丰厚业绩，直接使他进入高盛的董事会。分析师称，这个子公司对高盛利润的贡献率高达35%。

　　高盛集团对FICC表现出极大的依赖性，使得布兰克费恩在2003年底成为高盛总裁兼首席运营官。

　　2006年6月，时任高盛集团CEO的保尔森成为美国财长，布兰克费恩顺理成章地成为高盛集团的董事长兼CEO。之后，布兰克费恩开始研究高盛所有部门的业务。“在过去的几年里，我不得不让自己专注于我并不熟悉的那部分业务，”布兰克费恩说。

　　人们认为，布兰克费恩的成功源于他懂得如何通过公司的自营交易而不是通过兜揽高端客户来创造利润，他善于发现机遇并且能以最快的速度反应并将其充分利用。高盛的高管称，他具有一种使人愿意与之共事的亲和力，能让人放声大笑，但也有着极为严肃的一面。他像海绵般吸收信息，工作极其努力，又能够同时协调上下两方面的关系。

　　拯救高盛

　　次贷危机成为华尔街众多大银行的灾难，也成为众多职业经理人的“滑铁卢”。花旗银行前主席和首席执行官普林斯、摩根士丹利前联合总裁克鲁兹;美林前主席奥尼尔都因此黯然离职。然而布兰克费恩，却在这场灾难中稳坐钓鱼台。

　　实际上，高盛的幸免不能完全归结于“运气好”。高盛认为必须降低抵押以及与抵押相关的有价证券的存量，同时买进昂贵的保险以对冲即将到来的损失。因此避免了更大的损失。

　　在次贷危机下，华尔街的银行去年四季度面临着减记数十亿、甚至上百亿资产，股价下跌20%甚至更多。而高盛却获得了2.2%的增长;全年净收益高达114亿美元，同比增长了21%;当年高盛员工奖金总额高达202亿美元;高盛的股价也上涨了5%。

　　来源：中国证券报

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青年专家汪斌的高科技产业化视角

Thu, 29 May 2008 16:00:00 GMT

　　鼻梁上架着一副知识分子气质的眼镜，折射出一些内敛。反光的镜片后，是一双专注的眼睛，敏锐地捕捉着信息。这是他给人的第一印象。几句寒暄后，他切入正题。话语像炒过后的包谷，在他口中跳着八度。

　　这就是汪斌，专注于高科技成果产业化的青年企业家。他说自己是一个思维的跳跃比他人快几拍的人，这给了他不安的思维细胞，还有坚定的行动力。

　　1990年的夏天，青年汪斌背井离乡，从安皖西南大别山区考到北京科技大学。在大学里，汪斌不像其他的理科生，一钻到研究室里，就不知晨昏。他不安于物理和线路的方圆，反而来往在不同的圈子间，在社团活动里做文案策划、人际沟通。从那时起，汪斌不自觉地走向了营销和推广的道路。

　　1994年，毕业后的汪斌被分配到中国航天科技集团总部。这是当时许多人心向往之的职业。一天天过去，汪斌却发现，朝九晚五的工作，领着有限的薪水，困住了自己的思维和实业抱负。他要走出斗室，用自己的脚实践理想的距离。1999年，汪斌下海了。

　　曲线创业

　　汪斌和朋友一起开过快餐店、广告公司和通信公司，有过成功也有过失败。他还半工半读，拿下了清华大学的MBA学位。机会是蒙着面的，他在等待，也没有停下手头的准备。于是，一个又一个的机会在转弯的时候与他不期而遇。

　　那是《北京晚报》上登载的一则接站牌是否举“纸”不雅的新闻。在机场和火车站，大小不一的接站牌像噪音一样，打扰着人们的视线。手工制作的接站牌连在一起，做工粗糙而且视觉不雅观，人在远处不好辨认。这则小消息被许多人一扫而过，却给汪斌一个提示。不久，他发明出一种正反用的接站牌。接站牌用白色板做正面，字迹可以反复擦拭修改，背面是不同的数字编码。在彼此知晓的情况下，数字就是暗号。因为大多数人不愿为机场的接站牌而花费，他在牌子的正反两面下方三分之一的区域开辟出广告区，印上广告公司和产品的LOGO，起到鲜明而醒目的广告效果，也可以免费使用。

　　汪斌发明的接站牌已经申请了国家专利，并被一些部门应用，出现在机场、车站和码头里。他又瞄准了奥运，奥运前后要出现的人流高峰，又是一次千载难逢的好机会，使汪斌对接站牌的商机做起更多的准备。

　　一个敏锐的市场嗅觉离不开信息源的广泛。在汪斌的办公地点，两个书橱就摆放在他转身可及的地方。他勤奋地阅读，浏览报纸刊物，像信息员一样收集资料，从经济类的书籍，到哲学，再到大众心理学和传媒学。他根据经验筛选出有效的信息和政策，经过一番缜密的分析，有序的排列整合，调度出新发现。这往往成为财富创造的起点。

　　2001年夏天，汪斌的市场嗅觉又一次给了他机会。汪斌在北京念大学的弟弟，找到了一份物流的兼职工作。出于工作的需要，弟弟骑着公司配发的电动自行车，穿行在城市的街巷中。汪斌在街头看到电动自行车的那一刻，就仿佛看到了它的市场空间和需要挖掘的商机。

　　电动自行车是一种新生的交通工具，它免去了老百姓的蹬车之苦，自然环保，不排放尾气，不对空气造成污染。可仍有许多人对它是“机动车”或者“非机动车”存在较大的争议。在南方的城市，电动自行车如过江之鲫，速度上赶超摩托车，加上警力缺乏，给交通的疏导造成了不便，一度被禁止上路。

　　在管制和推广之间只有一步之遥，汪斌决定迈出这一步，推开电动自行车市场推广的虚掩着的窗户。他在2001年和2005年先后发起两届电动自行车发展高层论坛。论坛邀请到国家领导人、主管部门领导、专家学者及企业代表等200多人。在2002年的“两会”召开前夕，他又积极上书“两会”代表委员，并形成议案。他的提议一度引发了政府高层和企业对电动自行车的关注和上百家媒体的报道。许多地方管理部门顺应民意，给电动自行车放开管制。

　　在他的带动和全行业的共同努力下，电动自行车在2001年全国年产量为50万量，到2005年增加到1000多万量。

　　这些看似偶然又实则必然的经历，更加坚定了汪斌在高科技产品推广方面的选择。

　　2005年，北京仁创集团自主创新以沙漠里的沙子为原料，研制出了有较强透水、透气与防滑等性能的砂基透水砖。汪斌根据自己多年的判断力，看到透水砖行业的发展是一项更为朝阳的产业，也契合建设宜居城市环境的政策思路。于是他接住集团董事长投来的橄榄枝，投入到透水砖的推广工作中。

　　汪斌从事透水砖的市场开发和营销工作期间，正赶上国家十三部委联合主办“节约型社会展览会”。他灵敏的市场意识告诉他，这是一次展示节能环保产品的机会，让更多的人目睹高科技成果的应用价值。最后仁创集团的砂基透水砖顺利地通过层层的选拔，进入展会，作为汇报的亮点项目之一。

　　在这次展览上仁创基透水砖一举成名，引来媒体的广泛关注和报道。随后，在北京金融街、中华世纪坛及多个奥运场馆等重要工程中，都已经铺上了这种高科技环保的透水砖。

　　在实践中，公众心理上的抗拒是汪斌经常遇到的难题。高科技的产品成本高，传统的心理使人们抱残守缺，把新事物拒之门外。因此，许多高科技成果对大众来说只是一个概念。市场上的透水砖分为几个档位，高档位的几百元，低价格的也要四五十元，不同的价位占据的市场份额相差很大。汪斌运用了巧妙的营销策略，以高档砖拉动低档砖的销售。他经常要和老百姓算一笔经济账，也让他们认识到实践环保的责任和铺装透水材料的重要性。

　　普通水泥透水砖在2005年前的十年里，年均推广不到1万平方米。这两年在砂基透水砖高端市场的带领下，全国很多市政工程的路段修建、改造全都使用渗水能力强的透水砖。据不完全统计，2007年，增加到100万平方米左右。

　　多重身份

　　汪斌的身上贴着多重的标签。他是北京东方崛起高科技人推广事务所所长，同时他还兼任多家高新技术企业市场推广和公共关系顾问，为高新技术企业在市场机会、改进策略等业务提供咨询;在企业与政府间搭建桥梁，为高校及科研院所的科技成果举办技术洽谈会。他在这几种角色之间自由转换。

　　在盈利模式上，汪斌对于短期的项目合作，以单笔收取费用。在长期合作的项目上，采取与高新技术成果持有人共同拥有股份的紧密合作的方式，从最初产品孵化到产业化的实现全程跟踪。

　　世上的路都有捷径，在汪斌看来，自己走了一条让高科技成果迅速转化为社会生产力的捷径。无论哪种科技创新，如果不经过企业运作，不可能转化为规模产业的，或者成为第一生产力。高科技成果的推广工作，正与理工的专业和自己的兴趣点不谋而合，他还会坚持着自己的方向走下去。

　　汪斌打了一个比方，如果研发的企业算作种子，高科技产品的推广就是种子良莠的挑选和鉴别者，把新鲜的种苗播种到高科技产业的土壤里。

　　在鉴定科技成果是否有转化可行性方面，汪斌有自己的经验。他先从专家或学者得到技术的优劣评价，在市场上是否居于前位。然后调用多年的政策积累，检验它是否与国家倡导的大背景相契合，舆论导向于己是否有利。

　　国外在科技成果的转化上给予了相当的重视，并开设一个专业，叫做技术经营，以使专业更好地为技术经营服务，促使技术转化为产品，销售给更广泛的人群，也使高科技成果和营销推广更快地结合，让高科技成果转变成实实在在的社会生产力，并产生明显的社会效益。高科技推广在中国还是方兴未艾。往往是懂技术的人不懂得经营，懂经营的人不懂得技术。科研成果未能转化成生产力的不在少数，研发人员逐年递增，高科技成果却在后院里筑起高墙。有数据表示，从1985年至今，我国拥有专利成果300余万项，但实际转化率不足20%。高科技成果的闲置，也是对科技人才和资本的双重浪费。

　　正如汪斌所讲，科技推广是一个过程，不是一朝一夕可以炼成的。在国内的大环境里催熟这一产业，需要更多像汪斌这样的人才投入到高科技成果的推广和应用。汪斌正在酝酿着带出一批后备军，打造高科技产业的团队，并与国内的一些著名院校合作开展这方面的专业教育，建议在各个商学院里设置一个技术经营方向的专业，以搭建好科技成果转化的平台。

　　来源：《经济》　　作者：张琼文

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明星CEO詹德：惨遭中国市场滑铁卢

Thu, 29 May 2008 16:00:00 GMT

　　2005年1月，詹德实施以“无缝移动”(Seamless Mobility)为核心的全球架构重组，成立手机业务部、通讯网络部、政府与企业事业部、家庭联网部这四大业务集团。詹德宣布，“无缝移动”的目标是无论在何时何地，使用何种技术，不同网络和设备之间都能实现顺畅的连接和运行。比如摩托罗拉想要开发一种名为“iRadio”的软件，使用户可以通过手机定制广播节目，当用户驾车时就可以通过适配器和蓝牙技术听自己喜欢的歌曲。在詹德描绘的愿景中，摩托罗拉公司分业务、设备和网络三个层面向“无缝移动”靠拢，为全面占有移动通信市场做准备。

　　明眼人可以看出，詹德的这套“无缝移动”方案和小高尔文的移动互联网战略相比没什么新内容，只不过小高尔文当时的构想还有一个实实在在的支撑——芯片业务。

　　虽然在战略规划方面几无建树，但詹德在做秀式营销和讨好华尔街方面的才华超过摩托之前的任何一任CEO。人们都在津津乐道于以工程师文化闻名的摩托罗拉CEO可以骑一辆黄色自行车亮相拉斯维加斯CES消费电子展，以表明他将推出“酷炫”(wickedly cool)的产品;他可以在股东大会上用乔布斯的头像做背景，然后故弄玄虚的掏出一只iPod，再掏出一只MOTO手机，告诉台下观众他要把他最喜欢的这两个产品合二为一。这一构想的产物就是后来反响平平的ROKR手机。

　　詹德更像社会活动家，刚到摩托罗拉时他经常提起电话就打给微软CEO鲍尔默、乔布斯等业界领袖开谈生意，他宣称要和微软、苹果、雅虎和Cingular等公司合作，一度令下属们崇拜不已，感叹来者不凡。但令他们失望的是，这样的合作总是没有下文，唯一有下文的是和“最不具备合作精神”的苹果公司合作，结果很多人说詹德被乔布斯耍了：本来是两家公司合作打造一款革命性的音乐手机，但后来联合推出的ROKR上，除了iTune软件之外看不到任何iPod的痕迹。

　　“iPod的核心优势是大存储量和触摸式界面，詹德集成iTune，除了可以帮苹果卖它的网上音乐之外，对摩托罗拉没什么用处，根本没有抓住iPod的精髓。”原摩托手机业务部员工李静说。1年之后的2007年，苹果推出了自己的iPhone。一些业内人士认为，没有之前与摩托罗拉的合作，iPhone研发完成的日子会推迟。

　　在业务剥离的魄力方面，詹德也远比小高尔文更得董事会之心。2003年底摩托罗拉剥离掉年销售额74亿美元的芯片业务后，2006年4月，詹德又把汽车电子业务卖给德国轮胎生产商大陆马(Continental)公司。这一业务包括传感器等电子设备，由摩托罗拉1920年代最早的业务——汽车收音机演变而来。当时摩托罗拉是世界汽车工业最大的电子设备供应者，詹德对此的解释是摩托要专注于“无缝移动”战略。

　　更具破坏性的是，詹德“摒弃”了摩托罗拉的工程师文化。他主政下的摩托罗拉不再是技术专利的温床，詹德更倾向于直接向外界购买专利或公司。虽然拥有工程学位，但詹德对技术基本上没有热情，他终止了生物科技芯片的研发。2000年时，摩托罗拉还与IBM和GE等一起位列美国专利申请排行榜前列，而到了2005年，摩托罗拉在这个榜单上已经下滑到第34位。詹德公开宣称，现代科技公司的领导者需要的是10%的技术加上90%的外交手段。

　　詹德的一个过人本事是随时随地都保持“一英里宽的笑脸”。与小高尔文不同，他与媒体保持着开放而友好的关系。一些记者能随时采访到他，但事后记者们发现这位毫不拒斥媒体的CEO兜圈子的本事大得惊人，往往高谈阔论半小时还没有触及到正题。2006年第四季度，价格战的恶果让摩托当季利润下降48%，摩托宣布裁员3500人后，手机部门负责人盖里科斯也宣布辞职。但詹德居然在财报发布会上说他对公司的财务表现很满意：“回顾去年一年，我很满意我们的进步，我们的业务稳固，收入增长强劲，在许多领域达到或超出我们的预期目标。”

　　《福布斯》杂志当时撰文讽刺道：“他和我们是一个星球的吗?他说这番话的时候看过他交出的财报数字吗?他是不是在拉斯维加斯(指CES消费电子展上)骑车时摔糊涂了?”

　　平台之乱

　　除了愚蠢的价格战，占摩托罗拉总收入70%的手机业务在詹德手上能跌到今天不到10%的全球市场份额，重要的原因还有三个。一个是缺乏技术规划能力，导致手机操作系统平台战略混乱不堪，另一个是错失3G，还有一个原因则是在中国这个世界上最大的手机市场完败于诺基亚。

　　“手机的功能和易用性最重要，这也是iPhone的成功之处，而摩托罗拉手机最大的问题是界面和软件不好，导致它的功能和易用性差。”水清木华电信研究总监沈子信介绍说，1987年，摩托罗拉和诺基亚、西门子等共同组建了合资公司Symbian，研发手机操作系统。但2003年，摩托突然退出Symbian公司，并推出了基于Linux和Java技术的手机。2004年，摩托罗拉又开始采用微软的Windows Mobile系统，其Q系列即是采用该系统。2006年，摩托收购AJAR应用平台开发商TTPcom，但同时，它又拥抱Linux平台，先后尝试或主攻Linux+Java、Linux+QT和Linux+AJAR等。

　　“摩托号称自己是Linux，但实际上是‘伪开源平台’，第三方的扩展软件经常无法自由加装，兼容性也差。”Frost&Sullivan(中国)分析师程铁刚对《商务周刊》说。在辗转了几年之后，摩托罗拉仍没有确定其平台战略。2007年10月，摩托罗拉收购UI控股公司50%的股权。UIQ是Symbian之上的一个软件平台，摩托又回到了Symbian阵营，但同时表示也要跟踪Google的Android平台。

　　“现在，我们内部完全没有一个技术路线的规划，每一个平台都没有被彻底开发，还没有出来完整的产品线，就又被废弃了。这跟决策层经常摇摆不定有关，换了一个领导之后，又废弃现在这个，拾起原来扔掉的东西。”李静举例说，“比如有一年原飞思卡尔的CTO，是学化学的，对手机业务根本就不懂，分拆之后就让他来做摩托CTO了。”

　　智能手机强调的是通过软件进行第三方功能的扩展，这要求操作系统要有良好的兼容性和统一的技术规范。混乱的平台战略使得摩托的手机产品线极其复杂，几百款手机产品使用相互竞争的平台和不同的用户界面，也造成大量的资源浪费。而且其软件难以成熟，经常导致死机等问题。其V710机型等手机还因质量问题而召回，数据显示摩托手机的返修率是诺基亚的2倍。

　　与摩托罗拉相对应，诺基亚则是多年来一直深耕于Symbian平台，使得其手机在研发成本、软件性能和用户界面上都优于摩托罗拉。几年下来，摩托罗拉在智能手机被诺基亚把差距越拉越大。

　　V3的巨大成功所掩盖的问题，除了上述手机研发的高成本驱动和平台混乱之外，还有摩托罗拉在3G市场的延拓。2007年，全球范围内最受欢迎的是多媒体3G手机，詹德在位时，摩托罗拉却忙着推出好几款V3的改进机型，也因此而错过了开发3G手机的机遇，导致它成为3G市场的旁观者。同时飞思卡尔分拆之后，摩托罗拉的3G手机芯片供应出现问题，失去了像AT&T这样的大客户，后者转而与三星达成合作。2007年第一季度，摩托罗拉的3G手机销量不到100万部，而诺基亚的销量却是1500万—1800万部。

　　事实上，到2006年第四季度，摩托手机发货量达到了创纪录的6570万台，全球市场份额增加到23.3%，距离诺基亚仅差10个百分点左右，也吓了诺基亚一身冷汗。先后担任过摩托罗拉中国区移动基础设施部门主管和诺基亚中国投资公司总裁的何庆源介绍，当时诺基亚内部也感到很紧张，直到摩托罗拉没有后续创新型机型推出才松了口气。

　　何庆源介绍，1999年时，差点倒闭的诺基亚做出了一个“赌博性”的战略决定，就是把其全球中低端手机的研发中心搬到中国来，将中国变为其全球研发计划的一个重要组成部分。诺基亚去年在全球售出的手机中，有50%以上来自于该公司的北京创新中心，而中国的研发效率是欧洲的5倍。诺基亚还在中国建立了集中的物流园区，减少外包，把生产抓在自己手中，以实现供应链管理和物流成本的最优化，这使得诺基亚几年前就可以实现按订单即时生产(Just-in-time)和零库存，并在6个平台上完成其所有型号手机的研发、采购和生产。相比较而言，摩托罗拉的生产基地过于分散，有20多个生产平台，也远远实现不了“即时生产”。

　　“摩托与诺基亚的决战到最后拼的就是成本压缩、供应链管理和研发效率，摩托在供应链管理方面显然拼不过诺基亚。”沈子信说。

　　失去中国

　　大决战之后，诺基亚的市场份额连续5个季度增长，到2007年底已达38.9%。“没有中国，就没有诺基亚的今天。”原诺基亚CEO奥利拉公开承认，中国是诺基亚“最重要”的市场。

　　而相对于诺基亚对中国的重视，高尔文家族掌权时代的摩托罗拉也曾极为重视中国，并在中国取得了巨大的成功。但随着高尔文家族被排挤，赖炳荣的坚强后盾亚太区总裁扬子(Richard W. Younts)2002年退休，赖炳荣觉得摩托“改朝换代”了。蔡国雄也因为亚太区“来了一个不懂事的家伙做上司而说bye bye了”。这两位联手创造摩托罗拉中国王朝的非凡人物分别于2002年和2003年正式从摩托罗拉退休。此后摩托罗拉中国公司两任总裁陈永正和时大鲲在位时间都不长，后者还被突然解除总裁职务。从2003年起，摩托罗拉的中国区又恢复到赖炳荣刚来中国时见到的事业部垂直管理架构，“总裁指挥不动下面事业部的人”。

　　“总部不重视中国市场，中国区每次裁员裁掉的都是市场推广人员，我记得好几次突然有老外飞过来宣布这边的某高层被解职。”李静说。流传在摩托罗拉内部的一则关于詹德的轶事是，某一年他来中国，会见国家领导人时居然打起了瞌睡。

　　一位前摩托罗拉中层告诉《商务周刊》，詹德在任期间，摩托罗拉基本没有向中国再大笔追加投资。他唏嘘不已：“赖炳荣当年3年100亿(美元投资)的辉煌再也不可能重现了。”

　　在摩托罗拉员工秦小刚看来，2006年底公司业绩大幅下滑时，董事会就应该让詹德下课。“但由于詹德比较善于忽悠华尔街，摩托罗拉的股价当时一直没怎么降，从2006年底到去年底，这一年多时间，他基本上什么也没干。”他说，“做的唯一一件事情就是稳定股价，董事会当然希望稳定股价，又多给了他一年。”

　　与全球市场格局类似，截至去年10月，诺基亚占有中国手机市场份额37.41%，排在次席的则是三星12.4%，摩托则从22.2%下降到12.2%，是市场份额下跌最快的品牌。“看着它江河日下，伤心啊!”今天赖炳荣的手机里传出的依然是“Hello，moto!”《商务周刊》采访的所有新老摩托罗拉人都有着相同的感伤和怀旧。

　　蔡国雄认为，摩托罗拉自救的最失败之处是试图要改变企业文化。“每个企业有自己的基因和文化，那是多少年积累下来的，重要的不是改变它，而是懂得怎样从文化出发推动业务。”他问到，“文化是多年积累下来的怎么改?你能改中华文化吗?文化本身没有错，最笨的就是想要改变文化。”

　　在被问及“您认为谁现在有能力拯救摩托罗拉”时，1969年摩托刚启动国际化时便加入这家公司的桥牌大师蔡国雄说，“冰冻三尺，非一日之寒”，然后他沉吟片刻，笑道，“有这个本事的人，老高尔文太老了，乔布斯不会来，我想只有闲着没事干的比尔·盖茨了，哈哈。”

　　记者手记

　　对比另一家在1990年代中期也曾身陷困境的公司——蓝色巨人IBM的重生之旅，《商务周刊》在采访中获得的观点认为，不断的抛弃陷入困境的资产，尤其是半导体、汽车电子、移动通信这类拥有核心技术的业务，而不是积极在一家整体企业内纾困扭亏，是摩托罗拉的一大败因。因为这类资产在进行裁员和成本压缩之后，正像飞思卡尔独立之后一样即使不赢利也不至于巨亏，可以充当整个公司的“减震器”，更重要的，它们往往具备支持企业各业务板块之间进行战略配合的技术可能性，是企业复兴的支点。正如郭士纳当年刚空降IBM时，如果不力排众议反对分拆亏损业务，今天IBM的IT服务战略将无从实现。

　　一家有着悠久历史的公司的企业文化中，必然有其可挖的生命力，改革者要做的是因势利导，激浊扬清。新的外来者可以不懂这家公司的技术(郭士纳根本不懂IBM的技术)，但不能无视它对于企业的价值。如果强行颠覆一家公司的传统和基因，比如让一家工程师文化浓厚的公司转为一家营销导向的公司，势必会及丢失传统优势，又进入不了新的角色。

　　“你不能把摩托罗拉和诺基亚相提并论，它们虽然处于同一行业，但却玩的是不同的游戏。摩托是一家工程师文化的公司，它只会用革命性的技术创新来获得发展，而诺基亚是一家高技术行业的消费品公司。”曾经在摩托罗拉工作过的锡恩咨询公司首席顾问姜汝祥博士对《商务周刊》说。

　　如郭士纳所言，一名空降的领导者在扶大厦之将倾时，第一要务是赢利，而不是市场份额，或公司的股价。其次，改革者必须要有战略，他对企业所施行的手术必须要有指向和目标感。对比IBM和摩托罗拉的自救可以看出，郭士纳当年强调“客户至上”的服务导向，是一条既能整合IBM的技术与产品，又能打破内部藩篱、激活企业文化中良性一面的道路。“IBM当时也是腐朽了，整个公司的注意力都不在服务上，而’卖饼干‘的郭士纳来了之后，又把大家的注意力集中在服务上，所以它才会涅。”赖炳荣说。

　　而詹德强调的市场导向则是一种肤浅的营销导向，旨在重夺市场份额第一的虚名，其中并无任何战略思想、长久的价值观和文化含量。所以他既没有改变摩托罗拉的产品功能对市场的敏感度不高等劣势，也没有做到他承诺的要把摩托实验室里成堆的技术真正推向市场。就像很多被采访的原摩托罗拉人所指责的那样——那四年，他除了讨华尔街欢心卖公司业务，什么(有益于提升摩托罗拉能力的)事情也没干。

　　而从2003年到2007年的这四年，已经足够让一家曾经辉煌的公司彻底没入泥潭了。

　　来源：《商务周刊》

　　(责任编辑：Alice QQ：540617218 Tel：0756-3396381)

杨致远：微软弃购很遗憾雅虎还未四面楚歌

Thu, 29 May 2008 16:00:00 GMT

　　对于微软放弃收购雅虎的决定，雅虎CEO杨致远似乎感到有些遗憾。但同时表示，导致谈判破裂的因素很多。

　　在本周二召开的第六届“D：数字化”大会上，雅虎CEO杨致远和总裁苏珊·德克尔(ue Decker))接受了采访。杨致远所表达的还是公开信中所述内容，但对微软放弃收购雅虎似乎有些遗憾。

　　杨致远说：“撤回报价不是建设性的举动，我对此感到有些矛盾。我们清楚，如果两家公司能够顺利整合，那么将产生巨大的能量和影响力。”

　　杨致远还补充道，两家公司并未达成协议，并不是由哪个单一因素决定的。杨致远说：“我们愿意合作，但前提是条件要合理。”而德克尔则直接地说：“我们在价格上从来就没有达成过一致。”

　　杨致远称，雅虎仍希望作为独立的公司继续运作，而且前景也十分看好。他说：“雅虎目前还没有到‘四面楚歌’的境地，我们有能力继续提供伟大的产品，接受未来挑战。”

　　来源：赛迪网

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