悟道棋牌——让管理别有滋味

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　MANAREN专题指南

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围棋与企业管理的关系

　　有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理
……[全文]

围棋中的项目管理之道

　　围棋中最讲究大大局观，每一步棋和每一次决策都要以大局为重，眼前或局部的利益固然重要，但往往为了整体或长远的利益必须要牺牲眼前的利益。大局观的目的只有一个，为了最终的胜利，这是唯一追求的目标。大局观说起来容易，但要做大良好的大局观却太难了，大局观首先要求我们对当前的敌我的形势做一个全面的分析，同时要预知到未来棋局的变化……[全文]

·围棋与人力资源管理　　　　·从下围棋中学作CEO
·围棋与企业管理法度　　　 ·围棋模式与管理的至臻境界　　　·围棋与管理

国际象棋与企业文化

　　在冯军看来，中国象棋的“卒”是最可惜也是最可悲的，因为它攻到底永远还是“卒”；而“国际象棋”的“卒”却是充满希望和前途的，因为只要它攻到底，就可以变成团队中的任一角色。在国际象棋中无论是“车”、“马”、“象”，人人都有机会发展自己。这是一个充满了理想和拼搏的规则，因此，在冯军创建华旗后，他便将国际象棋和中国象棋的规则加以比较和综合，运用到企业管理中来，并形成华旗独特的企业文化理念……[全文]

·中国企业要学会下“国际象棋”　　·中国象棋和国际象棋对企业管理

不要忽视小二的作用运用桥牌逻辑做管理

　　打过桥牌的人都知道，桥牌之所以引人入胜，有一个特点是很有趣的，就是五十二张牌，各有各的作用，有时每一张都事关大局，小二也有异军突起，客串一回老A，而威风凛凛的时候。
　　在管理实践过程中，你常常会碰到一些小人物，他们在你眼里可有可无，连鸡肋都算不上，因此常常被你所忽视，其实，不要小看这些小二式的人物，用得好时，小二变老A的故事也是时有耳闻的……[全文]

从桥牌的精确体系看企业的精确管理

　　桥牌是一种沟通和思维游戏，其理论基础是逻辑推理和概率计算，桥牌主要分为叫牌和打牌两个部分，在叫牌的体系中，自然体系和精确体系是目前通用的两大体系，中国牌手大部分使用精确或者改良的精确体系，这个“精确”和企业管理的“精确”有什么共通之处，是我想和大家讨论的小话题……[全文]

·桥牌式的人力资源管理　　·从打桥牌看项目管理中的“关键张”
·用桥牌打出投资组合　　　·桥牌式与麻将式HR管理

麻将与管理

　　你会打麻将吗？不要先入为主的认为它是不好的玩意儿，有报导指出，打麻将可以预防老年痴呆症的发生呢！不管信或不信，不可否认的是，打麻将是得花不少脑力的，与打桥牌相比，其中的学问有过之无不及。其实任何事物都有它的学问，问题我们从什么角度来理解它。麻将与「管理」也有很大的关连性，尤其是用它来诠释工作管理上「P、D、C、A」的循环，可以让人有更深的体认……[全文]

麻将与现代管理思想

　　麻将曾被某些优秀的中国人形容为国民性的绝佳代表，即盯住上家，看紧下家，封住对家，仿佛中国人颇有宁为玉碎不为瓦全的刚烈。当西方管理学的大师们汲取东方文化精神提出如人本管理等先进理念时，许多人仍然得意洋洋地批评吾国吾民。但我意识到，麻将与现代管理思想有许多契合之处，不由要说几句公道话……[全文]

·企业管理与“麻将精神”　　·管理如同打麻将　　　·调侃：麻将中的管理哲理


下满的围棋	冯军：国际象棋..

IBM玩转PC桥牌术	麻将桌的管理逻辑