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 您的位置:管理人网 - 专题 - 企业ERP之路—揭开ERP神秘面纱

一、ERP新手入门(ERP的概念和发展历程)
1.什么是ERP?
  什么是ERP系统
ERP的英文全称为Enterprise Resource Planning,中文翻译为企业资源计划。
  ERP由国际著名咨询公司Gartner Group于 1990年初提出的概念,它由
MRPII(企业制造资源管理)发展而来。它包含客户端/服务器架构,使用图形用户界面,采用开放式的系统设计…[全文]

2.ERP发展的历史轨迹
  ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制…[全文]

3.ERP与MRP、MRPⅡ的区别
  (1)资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理,MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成,ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。
  (2)生产方式管理方面:MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理,如重复制造、批量生产、按订单生产…[全文]

4.ERP的未来之路
  面对当今势如潮涌的企业变革,要取得明天的成功唯有积极应用新技术。 在互联时代,选好技术就是上佳的商业决策。正如大厦之坚固依赖于基础之牢固一样,重大技术的抉择事关应用软件系统的成效。
  实现企业互联,释放更多资源 40年商务软件的发展,形成了今天市场上丰富的软件产品…[全文]
二、破解ERP经典困惑
1. ERP,为什么失效率极高?
  “找死不一定会死,还是有不死的几率!”在与会者一阵会意的笑声中,万可这位中国ERP专家也不由得露出了苦涩的微笑。万可这句黑色幽默式的“戏言”是针对柳传志那句“不上ERP是等死,上ERP是找死”的“经典困惑”而发的。今年1月10日,在ERP世界网主办的第二届企业信息化供需见面会上,有些企业又将这一“经典困惑”提了出来…[全文]
2.释解ERP实施中的六大困惑
  ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体…[全文]
 3.关于ERP系统实施中的几个问题
 4.国外ERP项目的实施过程中致命过失在哪?
 5.ERP实施跨越五大难题
三、走出ERP实施的误区
1.ERP实施的误区:谈虎色变 2.ERP实施的误区
  越来越多的人在谈到ERP时就好象是看到老虎一样,很害怕,尤其是一些曾经尝试在企业中应用ERP系统而失败的人员,加之某些媒体不加分析企业实施ERP失败的原因,就一味否定中国实施ERP系统的可行性,以至就出现‘ERP实施的成功率几乎等于零’的论调。
   飞机的发明及应用解决了人类交通上的许多问题,但每年飞机失事是经常有报道的,谁能保证有人不会用飞机去撞击美国的世界贸易中心大楼?是否因为有这些事情的发生…[全文]
  因为在理念上忽视变革管理对于ERP实施的重要性,在有关ERP的认知和具体做法上产生了许多的误区,归纳起来有七个误区:一、把ERP实施看成单纯的技术项目;二、错把操作当管理;三、认为ERP实施可以推动企业的变革;四、对“一把手工程”的片面理解;五、ERP选型“先结婚后恋爱”;六、售前的误导;七、ERP实施顾问忽视管理知识;八、削足适履的业务流程重组。走出这些误区根本是在ERP实施过程中…[全文]

3.解析ERP实施的八大误区

4.扫除ERP实施规划的误区
  最近几年来,ERP逐渐成为企业关注的焦点。国内ERP厂家也日渐增多。许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。这种喜人的景象预示着中国企业信息化正在走向深入和全面的应用,ERP市场正在迅猛的发展。 ERP经过1998年国内广大厂商和媒体的连续宣传,为培育市场做了很好的铺垫。然而国内ERP市场要真正成熟起来至少还需要2~3年的时间。目前国内的ERP市场,存在许多认识上的误区值得我们关注…[全文]   ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容:前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。   企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用,企业高层领导必须转变旧的管理理念,支持和重视ERP的实施规划,并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理…[全文]
5.项目实施中如何正确理解“ERP”
四、成功实施ERP策略研究
1.企业成功实施ERP的前提分析
  ERP(企业资源计划系统,Enterprise Resource Planning)是在20世纪90年代初美国著名咨询公司Gartner Group总结了MRPII(“制造资源计划”,Manufacturing Resource Planning)软件的发展趋势基础上提出的,很快被学术界承认,并逐步推广使用。ERP利用了最新的信息科学成果,根据市场的要求把企业的业务流程当作一个完整的内外供应链系统,以财务管理为中心,几个相互协同作业的子系统有机结合的一个系统,通过物流、信息流、资金流的最佳组合,实现企业的内外管理一体化,从而达到降低成本,提高企业效益的最终目的…[全文]

2.企业ERP成功实施规划十大要点
  管理人员观念的更新
  既然erp系统是管理信息系统,实施过程一定要结合企业管理改造进行,通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要,例如:以往的传统管理往往是部门职责不清,采购部门没有起到控制采购成本的作用,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用,人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施erp应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正…[全文]
  3.成功实施ERP的关键要素
  4.成功实施ERP的必要条件和注意问题
  5.中小企业的ERP实施策略
五、管理故事看ERP
1.天下无贼版的ERP实施故事
  IT经理发出的慨叹:我本将心向明月,奈何明月照沟渠。知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。 自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》,虽然在声势上狠狠地火了一把,但经营不佳,不得不更换了新的CEO,由一个江湖大偷——号称“黎叔”掌管。这位黎叔在2005贺岁之际,做出惊人之举:小偷公司也… [全文]
2.从西天取经看ERP的实施哲学
   谈到西游记,很容易被大家第一个想到的就是美猴王,而实施顾问在面对一个ERP项目的时候通常也会得到这种待遇。但是别忘记只有齐天大圣是取不回真经的,同理我们显然也不能指望单靠一个神勇无比的顾问搞掂整个项目。
   毋庸讳言,信息化这事儿不容易,对于广大中小型企业来说就更…[全文]

3.从管理故事谈ERP直线经理的角色扮演(上)
  为保证ERP系统成功实施,企业的每位员工都应扮演好自己的角色,并承担相应的责任。通常,ERP的实施包含四个层面的角色,即总经理、CIO、直线经理和员工。总经理提供决策支持,推动ERP实施向深入开展;CIO设计ERP实施方案、流程和工具,提供有…[全文]

4.从管理故事谈ERP直线经理的角色扮演(下)

   单位里调来一位新主管,大多数的同仁都很兴奋,据说他是个能人,专门被派来整顿业务。可是日一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,并不时地到每一车间的现场逛一逛,不管见到员工做好,他就是面带微笑,这让本来紧张得要死的坏份子,轻松起…[全文]
六.ERP词汇小精灵
ERP专业词汇汇总(中英文对照)
 1 ABM Activity-based Management
  
基于作业活动管理
 2 AO Application Outsourcing
  
应用程序外包
 3 APICS American Production and Inventory Control Society,Inc
  
美国生产与库存管理协会
 4 APICS Applied Manufacturing Education Series
  
实用制造管理系列培训教材
 5 APO Advanced Planning and Optimization
  
先进计划及优化技术
 6 APS Advanced Planning and Scheduling
  
高级计划与排程技术
 7 ASP Application Service/Software Provider
  
应用服务/软件供应商
 8 ATO Assemble To Order
  
定货组装
 9 ATP Available To Promise
  
可供销售量(可签约量)
 10 B2B Business to Business
  
企业对企业(电子商务)

 11 B2C Business to Consumer
  
企业对消费者(电子商务)
 12 B2G Business to Government
  
企业对政府(电子商务)
 13 B2R Business to Retailer
  
企业对经销商(电子商务)
 14 BIS Business Intelligence System
  
商业智能系统
 15 BOM Bill Of Materials
  
物料清单
 16 BOR Bill Of Resource
  
资源清单
 17 BPR Business Process Reengineering
  
业务/企业流程重组
 18 BPM Business Process Management
  
业务/企业流程管理
 19 BPS Business Process Standard
  
业务/企业流程标准
 20 C/S Client/Server(C/S)\Browser/Server(B/S)
  
客户机/服务器\浏览器/服务器
 

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