人们通常认为项目管理是第二次世界大战的产物。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。
新的项目管理从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：
1. 范围管理 ? 人力资源管理 ? 沟通管理
2. 时间管理 ? 风险管理 ? 采购管理
3. 费用管理 ? 质量管理 ? 综合管理 |
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| 让项目管理更有效 |
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| 给项目管理一双慧眼 |
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