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您的位置:管理人网 - 专题 - 娃哈哈:几无国人未买单
 MANAREN专题指南
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娃哈哈集团公司简介
  艰苦创业 1987年,娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程;第二年为别人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液,靠了确切的效果,靠了“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告,产品一炮打响,走红全国……[全文]
 
娃哈哈的企业文化
  娃哈哈一直被称作是一个“家”,宗庆后是这个“家”的“大家长”,娃哈哈的全体员工都是这个“家”的孩子。很多人都把这种“家”的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法,其实是一个误解;娃哈哈之所以能成为一个“家”,是因为它拥有如家一般的温暖、和谐,以及共同奋斗振兴“大家”的团队精神……[全文] 
 
娃哈哈的商标战略
  目前娃哈哈已成为中国最大的食品饮料企业,旗下拥有纯净水、乳饮料、碳酸饮料、罐头食品、医药保健品等六大类三十多种产品,其中纯净水、乳饮料、八宝粥罐头多年来销量一直位居全国第一,娃哈哈连续多年成为中国饮料行业的营业规模和利税的双料冠军,被誉为“中国饮料之王”……[全文]
 
·宗庆后:以非常控制力让娃哈哈更持久  ·宗庆后:中国最后一个饮料大佬
 
 
营养快线
运动饮料
碳酸饮料
乳品
医药保健品
罐头食品品
饮用水
 
 
娃哈哈——中国成功企业的典范
  分析中国饮料行业的不同营销风格,一是以旭日升、农夫为代表的“广告派”;二是以一些地方杂牌为代表的“功利派、游击派”;三是以乐百氏、统一等企业为代表的“技巧派”;四是以娃哈哈等为代表的“稳健派”;五是以可口可乐等为代表的“规范派”。这五种流派,只是风格不同而已,无所谓好坏,市场竞争导向就是以“成者为王,败者为寇”为标准,关键是看企业如何扬长抑短,适应国情、民情和市场需求的变化。娃哈哈的成功就是中国本土文化与市场经济有机结合的成功……[全文]
 
娃哈哈品牌基础:成功的广告宣传
  市场营销是品牌建设的基础,广告传播的拉力与渠道通路的推力,并称为市场营销的动力双翼,其作用不言而喻。娃哈哈一贯注重广告的投入,但同时坚持明确的广告策略:经济有效、树立品牌的个性。娃哈哈纯净水是公认的全国第一品牌,之所以能够在短期内独占鳌头,与娃哈哈成功地运用明星歌曲广告策略分不开……[全文]
 
娃哈哈宗庆后:打破零售巨头垄断迫在眉睫
  当前国际零售巨头和国内少数的新生大型零售企业,经常以低价倾销商品招徕顾客,这也严重冲击和排挤了众多城市中小零售业,导致大量中小零售企业倒闭或雇员失业,不仅使中国城市就业形势雪上加霜,还可能进一步形成通货紧缩,抑制社会需求……[全文]
 
·娃哈哈品牌核心:经营理念符合消费者心理   ·娃哈哈品牌根本:准确的产品市场定位 ·娃哈哈山东奶市场以攻为守的成功案例     ·娃哈哈成功的六个关键
 
娃哈哈品牌延伸之路
  品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑:如果你在某个市场上大获成功,为什么不把成功延伸到另一个市场呢?娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业:不断延伸,不断拓展。但是,品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔•里斯(Al Ries)和杰克•特劳特(Jack Trout)是定位理论的创始人,是品牌专注的最坚定支持得……[全文]
 
娃哈哈延伸的得与失
  经过两年多立足“营养液”和“果奶”的发展,羽翼渐丰的娃哈哈的扩张欲望变得更加强烈。在扩张道路上,宗庆后认为,娃哈哈有两个最清晰的发展方向:一是向儿童产业的其他产品发展;二是向其他饮料产品发展。但显然,宗庆后在发展战略路径的选择上更多的是基于硬件资源上的考虑,比如生产线、技术积累、现有渠道等……[全文] 
 
娃哈哈品牌延伸之路迷失何方?
  在消费者心目中,人们看到娃哈哈,就会想到这是一家很有实力的饮料企业,它的奶制品、纯净水和非常可乐的品质好,深受人们的喜爱。所以,谈娃哈哈的品牌优势,不能离开饮料行业。娃哈哈品牌的价值,就在于它的高品质产品、完善的服务以及高人一筹的营销。实际上,品牌是一种虚拟的东西,它的优势和价值大小是要靠消费者的认同来实现的……[全文]
 
·娃哈哈的营销“危机” ·娃哈哈:“非常营销”后的非常时期(上)     ·娃哈哈:“非常营销”后的非常时期(下)
 

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