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华为技术有限公司，总部位于广东省，是电信网络解决方案供应商，是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，能够为客户提供通信解决方案和服务。在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所……[全文]
华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合……[全文]
2003年，任正非做出了两个可能改变华为未来的重大决定。一是进军主流市场正面与主流大公司交锋。它看好美国的通信与网络设备制造业，把产品打入美欧主流市场，直接挑战思科。华为在2003年宣布与3COM及西门子进行重大合资项目，虽然招来思科发起声势浩大的对华为的知识产权诉讼也再所不惜。二是华为上市步伐实质性启动，改变华为私人公司性……[全文]
今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口……[全文]
在短短的十天时间内，两起华为技术有限公司员工跳楼事件接连发生。两年来，包括3月6日华为深圳员工跳楼在内，华为已经发生6起员工非正常死亡事件。与此同时，网络上针对华为企业文化的批评声早已如潮。是华为被“妖魔化”了，还是华为的用工制度和企业文化真的存在问题……[全文]
从2006年到2008年短短的三年时间里，每年华为都要死一个员工，而员工的年龄全都在26岁以下。而在针对此事的调查中发现，有66%的人认为，企业不注意关心员工，使员工压力过大，才造成华为员工非正常死亡事件屡屡出现……[全文]
• 2006年6月一个和谐的日子，cnbeta转载《天堂里不再有加班》文章，报道华为员工胡新宇死亡事件，华为员工问题最早开始显现。
• 2007年5月7日，华为员工在肯尼亚空难中丧生。这当然属于不可抗力事故，不过在随后的报道中我们可以看到这样的描述：“有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针，康复后又投入工作；有员工在宿舍睡觉，半夜歹徒破门而入拿枪顶着我们的员工进行抢劫；……有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位……”
• 7月18日下午,华为年仅26岁的员工张锐自缢身亡.进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职。华为称未给自缢员工分配工作，死者父母不愿意安葬。
• 8月8日(奥运倒计时一周年的日子)，华为任正非给抑郁症员工的信《要快乐的度过充满困难的一生》披露。但是仅仅过了三天……
• 8月11日下午5时左右,华为长春办事处一名员工在长春重庆路附近的国联小区跳楼自杀身亡.事发后,办事处迅速下令封锁消息,各主管分别通知下属员工,禁止接受任何媒体采访及公安机关调查.
• 9月13日，《新周刊》一篇评论里提到，在胡新宇死后不久，原太平洋建设集团董事长严介和对《新周刊》记者表示,“华为是中国优秀的民营企业,不能让它一个人来背这个黑锅.干革命就是要有牺牲,死几个人怕什么?!”
• 结果，2007年12月7日，华为员工乔向英不幸成为第36位倒在华为的年轻人。
华为曾经是一个名不见经传的民营企业，在短短的十几年间，发展成为中国电子信息百强企业利润率最高、研发投入率最高的通信网络企业。究其成功的原因，其魔力就在于独具特色的、富有活力的人力资源管理。华为之所以能够吸引人才，一是因为这项事业的崇高性和辉煌远景，二是因为华为遵循“知本主义”，实行员工持股制度，在分配体制中能体现出知识劳动的价值……[全文]
“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系……[全文]
作为一家成功打进国际通信市场的中国本土公司，华为的国际化道路一直是人们热衷讨论的话题，于是也有了关于华为是“土狼”、还是有可能成为“狮子”(比喻拥有技术实力的跨国公司)的争论。当年认为华为不可能成为“狮子””的论调，直指华为的低成本运作竞争，缺乏核心技术优势。但到了今天，特别是国际市场竞争格局新的变幻……[全文]
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