| 沃尔玛败走韩国、撤离德国，在中国市场逐渐加码；撤消其亚洲区，将中国大区直接隶属于国际部，从“水土不服”到“入乡随俗”，“后发制人”的战略越来越明确。中国供应商受到的影响最大，沃尔玛打喷嚏，中国企业患感冒。 |
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| “水土不服” |
| 沃尔玛这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹，然而10年来，沃尔玛原本指望“十年磨一剑”能够利剑出鞘，然而历经几多艰辛曲折，却不尽人意，如今仍处于亏损状态。这使得在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化搏弃中，沃尔玛想实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难……[全文] |
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| 迈出在华零售业老大第一步 |
| 沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克说：“通过对好又多的投资，我们有机会扩大在中国这个世界上发展最快的一个零售市场上的业务，这是我们增加在华零售业务规模的重要一步。”沃尔玛收购好又多之后，门店数量、销售规模都将翻番，规模扩张显然有利于沃尔玛优势的发挥……[全文] |
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| “入乡随俗” |
| 在中国，无论是在门店数量还是在销售业绩上，宿敌家乐福均要远胜于沃尔玛，但沃尔玛本身所体现的种种素质却是家乐福难以比拟的。相比之下，沃尔玛更像一个高贵的贵族，而家乐福却像一个暴发户，最终鹿死谁手尚且很难预料……[全文] |
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| “后发制人” |
| 两年间，伴随着沃尔玛的“工会风波”、“高层变动”、“并购传闻”，我们似乎意识到，沃尔玛的美国个性在与中国市场的磨合中正日趋温和，种种“水土不服”也在逐渐过渡为“入乡随俗”。在华蛰伏十年的沃尔玛已经逐渐“渗透”进了中国的零售土壤，并开始后发制人……[全文] |
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| 沃尔玛打喷嚏 中国企业患感冒了 |
| 几个月前，山东省博山丽纳尔服装有限公司(Boshan Linar Garments Co.)出口贸易部主管邵珠梁从美国代理那儿得知了一条坏消息：公司最大的客户沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)不会向他们发出2008年春季的采购订单了。随着沃尔玛竭力降低库存，努力使美国4,000家连锁店的销售业绩重回正常的增长轨道，该公司的一些中国供应商也感受到了切肤之痛……[全文] |
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| 沃尔玛简介 |
| 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球15个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次……[全文] |
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陈耀昌简介
陈耀昌：沃尔玛中国新总裁陈耀昌有丰富的零售业经验，他曾担任牛奶集(DairyFarm)北亚区地区董事，掌管旗下业务有香港超市两巨 |
| 头之一的惠康超市，在香港、华南拥有经营牌照的全球最大的便利店。 |
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全心经营，比别人更尽心尽力。
和同事分享利润。
激励你的同事。
凡事和同事沟通。
感激同事对公司的贡献。
成功要大肆庆祝，失败则不必丧志。
聆听公司内每一个人的意见。
超越顾客的期望，他们就会一再光临。
控制成本低于竞争对手。
逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。 |
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| 沃尔玛(WAL—MART)小档案 |
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