伊利:第二次腾飞-伊利奥运营销策略-管理人网

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伊利的第二次“腾飞”

　　品质vs品牌，伊利在哪方面表现的更出色？品质方面表现出色，品牌方面与国际大公司相比还存在差距。从2000年，伊利开始做液态奶的时候就已经认识到品牌的重要性，因为过去只做冰激凌，所以规模很小，因为它的季节性、市场容量小。而现在品牌建设方面，向国际大公司学习也是重要的途径……[全文]

伊利奥运营销策略

　　奥运会对赞助企业赞助产品的选择标准非常严格，绝大部分消费者也认可这一点，伊利能够成为奥运赞助商，比“某某名牌”等证明更具有说服力和权威。战略上，奥运精神与伊利品牌精髓结合，利用奥运平台传播“为梦想创造可能”的品牌主张；战术上，“白奶”产品是奥运营销战略的主要承载。选择中国金牌梦之队……[全文]

·伊利携手刘翔展开营销“跨栏赛”　　　·伊利：奶业帝国的战略突围　　
·伊利:营销策划成就品牌强势

潘刚伊利集团董事长兼总裁

　　在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、保鲜五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉三大主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年上半年销售收入56.59亿元，稳居全行业首位……[全文]

伊利简介

　　伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一……[全文]

伊利VS蒙牛:一个山头的二虎斗

　　6月29日，潘刚以股东投票形式全票当选伊利集团董事长职务。而在此之后，潘刚开始发力，在重要场合及面对媒体时频频提及“2012年跻身于世界乳业20强的中期目标决不动摇”，并带领伊利向国际化食品品牌看齐，为做国际化食品品牌而努力……[全文]

伊利vs蒙牛成功战略剖析
　　实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超越……[全文]

伊利VS蒙牛:娱乐营销之争
　　传闻伊利为CCTV的“梦想中国”掏出大笔赞助费用，接着传出蒙牛天价冠名“梦想中国”。3月中旬，媒体又披露可口可乐、百事可乐和蒙牛为争抢“超级女声”的赞助权，正展开一场异常激烈的PK大战。一时间，娱乐营销似乎大有席卷食品饮料巨头的趋势，在娱乐营销的热潮之下，伊利等企业真的无动于衷吗……[全文]

斥资8亿伊利蒙古产奶

　　近8亿元，这是中国乳品企业境外乳品市场的第一笔投资。伊利集团对外宣布称，他们已与蒙古国签署乳品加工合作意向书，伊利首期将投资一亿美元，在内蒙古建立“中蒙奶牛出口繁育基地”……[全文]

郑俊怀动了谁的奶酪

　　一切是如此的突然。对54岁的郑俊怀而言，以被刑拘的方式来迎接乙酉新年，始料未及。五高管一起被刑拘，同样出乎伊利股份投资者意料，但一切都是真的……[全文]

·伊利尽早公布年报抛空7000万国债　　　 ·伊利荣获循环经济大奖　　　 ·伊利体育营销奥运战略重视“内功”　　　·伊利奥运健康中国行