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 您的位置:管理人网 - 专题 - 让沟通从心开始
 1.从美女俊男案例看沟通
案例分析:
  一、俊男问题俊男在本案例中言行十分得体,在练习过程中也没有什么恶意或行为不当,应该说处事 沟通 是比较成熟的,就是在被对方激怒时,也仍然注重自己的言行是否得体,基本没有什么 沟通 错误。问题主要出在美女身上。
   二、美女问题美女之所以有以上行为可能主要是因为以下几个主要原因:a) 当天女多男少,自己又不…… [全文
 2.沟通不力:反目成仇
  但是,逯鹏只是一味的忍让,这个忍让不是一个好办法,更重要的应该是多沟通。逯鹏应该考虑是不是张力有了一些什么想法,有了一些误会,才让他对自己的态度变得这么恶劣,他应该及时和张力进行一个真诚的沟通,比如问问张力是不是自己什么地方做得不对,让他难堪了之类的。那么任何一个人都不喜欢与人结怨的,可能他们之间的…… [全文
 
 3.花时间亲自沟通效果会更好
  李副总对林经理怎么和其它同事、部属 沟通 工作觉得好奇,开始观察他的人际相处方式。原来,林经理都是以电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要,也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题,很少找他当面报告或讨论。对其他同事也是如此,电子邮件似乎被林经理当作和同仁们合作的最佳工具。但是最近大家似乎开始对林经理这样…… [全文
 4.沟通故事:最诚实的谎
  真不知道是哪年哪月开始体态臃肿的。读书的时候,她一向是不在意的。管别人怎么说啊!任凭同宿舍的女生拼命劝告她减肥,她只要心宽就好。可是,毕业了,第一次去上班,鞋子擦干净了,衣服很得体,当她进了走廊,打算乘电梯上楼的时候,发生一件事情。她一进门,电梯发出一声尖叫。看到别人异样的眼光,她很自觉地退出了电梯…… [全文
 1.办公室沟通地图
   美国达纳公司主要生产螺旋叶片和齿轮箱之类的普通产品,这些产品多数是满足汽车和拖拉机行业普通二级市场需求的,该公司是一个拥有 30 亿美元资产的企业。70 年代初期,该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等。到了 70 年代末,在并无大规模资本投入的情况下,公司雇员人均销售额已猛增 3 倍,一跃成为《幸福》杂…… [全文
 2.跨文化管理关键在沟通
   跨文化管理不仅仅是文化的冲突与磨合,还可能有许多不可预见的问题,因此,沟通很重要 2004 年 5 月,NEC 通讯(中国)有限公司一改多数日本企业保守的作风,大胆启用了此前一直供职于欧美企业的职业经理人卢雷担任公司总裁,并且随之组建了一支跨文化的管理团队。截至今天,这支成员来自美国、加拿大、日本、中国等地的…… [全文
 3.大公司这样和员工沟通
   泰华土地开发公司敦促下属养成及时“回报”的习惯关于“沟通”,泰华土地开发公司总裁余世维用了一个很平常的词语“回报”来表述。余世维所言回报是“回头报告”的意思,具体说就是,甲对乙有要求,乙要对甲有反馈。管理不是单行道,而是双向的。所以,甲对乙一旦有要求,乙对甲要不断地回报。这样可以让上司放心你在做什么…… [全文
 4. 跨部门沟通
   “我们这些部门累个半死也没人看见,而且谁都能冲着我们喊 ……”这是典型的跨部门沟通出了问题。部门之间协调的高昂成本,不仅存在于大规模组织内,同样也困扰着成长中的中小型公司。首先,职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下 ―― 尽管各自制定的目标似乎都无懈可击;其次,组织内部资源的紧缺与竞争环境的压…… [全文
 
 5.有效沟通哲理故事
   有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事,可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接,更具有震憾作用和启发意义。15 美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲了主管的门,主管的话就会成为…… [全文
 6.通用电气:决策者如何参与沟通管理?
  通用电气公司伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说:我差不多有30%到40%的时间跟人打交道,进行交流、沟通,这是CEO非常重要的一个工作。有关研究表明:管理中70%的错误是由于不善于 沟通 造成的。管理离不开 沟通 , 沟通 渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者,决不是高高在上、不可一世的管理者,要激发…… [全文
7.员工管理,沟通制胜
8.从柯达的建议制看企业的内部沟通
9.让沟通随时进行--中建国际企业即时通信应用实例


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