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免费赠送价值四万的培训资料

Sat, 24 Mar 2007 16:51:40 GMT

免费赠送价值四万的培训资料

为能够结识北京地区的政府官员、老板、总经理、人力总监、市场总监，特将本人多年收集的40000元以上企业培训光盘，免费赠送（纯属个人行为，不需任何报酬）。如对方也有类似光盘，希望能够相互交换了！
如果，对方需要此系列培训资料，请准备100G以上移动硬盘，约定见面地点，免费赠送！
欲知详细情况，请使用以下方式联系我：
QQ：3255717
POPO：mhb060412
MSN:dfit@vip.bbn.cn
邮箱dfit@vip.bbn.cn

培训光盘内容如下：

第一类：个人发展类
序号课程名称讲师容量定价
1 《创造论》
如何从工作中获得乐趣？毛怀邦 1VCD 198
14 从专业人才走向管理谢君 6 VCD 480元
19 没有任何借口余逸鹤 6 VCD 480元
34 双赢谈判刘凡 6 VCD 580元

第二类：经营战略类
序号课程名称讲师容量定价
07 成就卓越——总经理
如何经营团队郑自凯 6VCD 580元
11 孙子兵法与商战演义邱明正 6VCD 580元
17 成功的项目管理蔚林巍 12VCD 1280元
21 如何创建自己的企业文化刘光明 8VCD 880元
37 细节决定成败汪中求 8VCD 680元
40 企业资源计划(ERP)：原理、实施、应用专家团 19 VCD 1980元

第三类：市场营销类
序号课程名称讲师容量定价
18 如何成为卓越的销售经理尚致胜 6VCD 580元
19 如何构建成功的
市场营销战略萧桂森 6VCD 580元
20 CRM大客户关系管理教程韩金钢 6VCD 680元
21 如何制定与管理
策略性营销计划诸强新 5VCD 480元
23 赢得客户忠诚的5个要诀潘治宇 6VCD 580元
24 如何做好大客户
的战略营销鲁百年 5VCD 580元
28 卓越的服务营销狄振鹏 5VCD 480元
32 深度营销与客户关系管理张子凡 5VCD 480元
34 企业广告操作实务卢勇 3VCD 380元
40 砍价技巧谭晓珊 8VCD 880元
44 售后服务技巧
（派力情景剧）电视情景剧 7VCD 680元
47 如何成为一个顶
尖的销售人员方永飞 5VCD 480元
58 以客户为中心的销售李三支 8VCD 880元
60 顾问式销售技术和锋 6VCD 580元
61 专业销售技巧柳青 3VCD 280元
70 如何发掘客户的需求专家团 2VCD 180元
71 如何进行有效的销售陈述专家团 3VCD 180元
72 如何处理客户的异议专家团 3VCD 180元
76 如何做好产品解说刘涛 4VCD 380元
92 寻找新客户的26条渠道范云峰 8VCD 800元
95 卡耐基学校系列课程：
和谐销售黄久凌 7 VCD 680元
99 如何进行有效的市场调研汤雪梅 6VCD 580元

第四类：人力资源类
序号课程名称讲师容量定价
16 招聘与面试技巧张晓彤 6VCD 580元
31 企业行政文秘人员
职业化训练教程崔冰 13VCD 1280元
33 人力资源管理实务与热点问题周坤 20VCD 1680元

第五类：领导艺术类
序号课程名称讲师容量定价
07 让下属100%执行的领导艺术章哲 6VCD 580元

第七类：采购物流类
序号课程名称讲师容量定价
04 如何使采购赚钱—采购问题解决与成本降低汤晓华 8 VCD 980元

第八类：财务税收类
序号课程名称讲师容量定价
03 职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理高其富 8VCD 680元
06 避税与反避税段波 2VCD 280元
14 小企业会计核算实务讲解刘彩霞 15V CD 1280元
23 <公司理财—现代企业财务管理系统（MBA全景教程之六）> 徐经长 10 VCD 980元

第十类：成功励志类
序号课程名称讲师容量定价
07 如何做个赚钱的总裁----领导法则陈安之 2 VCD 100元
09 创业成功的36条铁律陈安之 1 VCD 50元
16 卸下你的人生包袱尚致胜 2 VCD 100元

第十二类：MBA教程系列
序号课程名称讲师容量定价
03 现代企业组织设计（MBA全景教程之九）吴培良 10 VCD 980元
04 市场营销（MBA全景教程之八）刘凤军 10 VCD 980元
05 企业国际化经营
（MBA全景教程之七）卢东斌 10 VCD 980元
06 公司理财—现代企业财务管理系统（MBA全景教程之六）徐经长 10 VCD 980元
07 公司理论与实务（MBA全景教程之五）邓荣霖 10 VCD 980元
08 管理学（MBA全景教程之四）焦叔斌 10 VCD 980元
09 人力资源管理（MBA全景教程之三）孙健敏 10 VCD 980元
10 管理经济学（MBA全景教程之二）李平 10 VCD 980元
11 企业战略管理（MBA全景教程之一）徐二明 10 VCD 980元

第十三类：名师专集系列
序号课程名称讲师容量定价
15 狼性总经理姜汝祥 8 VCD 1980元
41 商务礼仪金正昆 11V CD 580元
42 社交礼仪金正昆 10 VCD 580元
43 公关礼仪金正昆 10 VCD 580元
44 服务礼仪金正昆 10 VCD 580元
02 爱情与婚姻曾仕强 12VCD 580元

总计：肆万元人民币
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清华大学精华实战工商管理高级研修班(一年制长班)

Mon, 11 Jun 2007 08:45:01 GMT

清华大学精华实战工商管理高级研修班(一年制长班)
实战+系统企业工商管理精华
适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
授课地点：清华大学
师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
授课时间：2007年7月5日正式开学。每次4天,贯穿周末,集中上课, 选修课程贯穿全年。
课程构成: 必修课20门 + 选修课6门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察
课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点)
自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和MINI-MBA等全年课程
授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生
咨询方式: 010-85461147 82863029 13520715486 刘老师邓老师

【课程背景】
经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。
“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。

【课程设置原则】
1、EMBA精华课程框架体系：
以国际化的视野，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。
2、N4N独特教学模式：
N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;
3、全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）：
在教学中采用虚拟公司竞争，真正体现国际流行商业学习实质：learning－by－doing，边学边战;
4、在案例教学方面采用360度实景案例教学法：
— 经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践;
— 身边案例：老师挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；
— 典型案例：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您“带着问题来，带着答案走”。
— 虚拟竞争案例：沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战，真正“洞于知，用于行，归于战”。
5、学习顾问服务：对于学习中的重点和难点，学习顾问会给予特别关注和指导。
【课程介绍】
战略制胜
战略创新不战而胜
? 战略创新—奔跑从创新开始
? 战略规划—如何制订蓝海战略
? 战略执行－执行决定战略成败
? 稳妥创新－满足客户的隐性需求战略管理的古与今
? 孙子兵法与当今商战谋略
? 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维
? 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维
? 如何规避竞争,不战而驱人之兵
人力资源与
企业文化
基于战略的人力资源管理
? 人力资源的开发、创新与管理
? 人力资源的合理组织与利用
? 人才的选育留用裁
? 团队精神建立与智慧管理软文化硬成长--企业文化建设
? 企业文化—隐性的生产力
?建设让员工内心产生共鸣的企业文化
?如何善用企业文化实现企业战略目标
? 通过企业文化培育企业核心竞争力
领导力与领导艺术
? 什么是领导力
? 领导力的五种行为
? 现代实用领导理论
? 领导变革管理策略艺术商道人道智道企业成功之道
? 企业快速稳健发展的内动力
? 领导者的健康对组织和个人的影响
? 领导者的素养
? 道道合一成功之道
财务管理与
资本运作
透过财务报表决策企业经营
? 最佳增值财务策略及应用平衡
? 如何建设增值型财务信息系统
? 企业现金流价值的优化策略
? 有效的财务分析与资源优化配置公司治理与企业资本运作
? WTO后的新形势分析
? 当今公司治理与资本运作的方法
? 资本视角与融资渠道
? 成功企业资本运作案例分析
信用管理与风险控制
? 现代企业信用管理机制
? 销售最大化与风险最小化
? 企业自身信用建设最佳状态
? 合理有效的风险规避财务实战沙盘模拟
? 企业整体运营规则
? 资产负债表/损益标/现金流量标深入分析
? 检验模拟企业经营策略的成败
? 财务报表与决策的深入分析
制造运营
企业运作管理
? 企业经营目的细分
? 企业良性运作管理
? 精益生产
? 实现精益生产的十大招数采购与供应链管理
? 企业战略管理与采购战略分析
? 采购战略管理类别与程序
? 采购战略管理方法和工具
??采购战略管理的经验及答疑
创新营销与品牌经营
差异化营销与品牌4S战略
??营销创新与营销实战
??品牌4S战略
??创新营销成功案例卓越领导力与销售执行力
?　卓有成效的团队管理机制
?　销售团队的培训与激励与业绩推动
? 销售团队的?心灵鸡汤?
大客户的战略营销
? 深度分销与通路管理
? 竞争的战略思维模式
? 战略定价思维模式
??一体化与多角化扩张客户关系管理 --企业盈利新模式
??关于CRM
??客户关系管理快速提升业绩的技巧
??以客户为中心的营销
? 成功客户关系营销案例
讲座互动 ? 如何成为学习型管理者
? 宏观经济形势分析与企业战略
? 周易智慧与企业管理 ? 战略财务与融资
? 信息化大方向
? 成功企业经营经验分享徒步履行
【师资介绍】
刘红松教授：博导、著名心理学和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学教授。长期从事心理学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
吴维库教授：清华大学博士, 清华经管学院副教授；著名领导力研究专家、战略管理专家著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家。全国畅销书《基于价值观的领导》的作者。
谢克俭先生：著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训 ,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，盛景商学院院长，AAMA中国分会执委。管理类畅销书《卓越执行》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家，北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
李继延教授：人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心“职业经理资质评价项目”特邀培训师。毕业于中国人民大学工业经济系企业管理专业，人大工商管理学院研究生，先后任教于中国人民大学、北京工业大学。现任北京市计划劳动管理干部学院院长。在领导力提升、组织行为改善等管理领域均有独到简介。现任多家上市公司独立董事及高级顾问。
赵子忠先生：中国传媒大学广告学院副教授，广告学博士，主持和参与的科研项目广泛涵盖数字电视、手机电视等多个新媒体领域，出版多本专著和研究报告，曾作为国家发改委数字内容产业专家组、国家广播电影电视总局科学技术委员会、国家科技部IPTV发展组专家成员，参与中国新媒体产业及数字内容产业发展规划和政策制定的重要过程。市场营销领域的资深专家，新媒体领域最前沿的学者，有着丰富的理论和实践经验，广受广大学员欢迎。
曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.
吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
姜彦福教授：清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.
许玉林教授：博士，中国人民大学教授、MBA导师。西安杨森商业客户高层经理人；人民大学商学院培训项目主要讲师之一。全国著名组织行为学和人力资源管理专家。自二十世纪80年代起即开始为企业开展管理咨询，是中国企业咨询业的开拓者之一。目前也是清华大学、中国人民大学最受MBA学员欢迎的授课导师之一。
刘凡先生：曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩；有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。在其擅长的市场营销及人力资源领域其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长，被国内多所知名院府聘为客座教授。
鲁百年先生：博士、教授。有特殊贡献的专家，享受政府津贴。著名实战派管理顾问。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问高级经理；及创智科技股份有限公司事业部副总裁，大中华客户关系管理组织电子网站咨询专家；现任BO公司中国区首席高级顾问。被清华大学 MBA 班、美国 SAS 研究所聘为高级咨询顾问，深受企业家学员好评。

哈工大工程硕士北京招生!

Sun, 01 Jul 2007 05:46:15 GMT

哈工大工程硕士（北京）招生！
一、招生领域及学科专业
1、工业工程（工商管理方向）
2、建筑与土木工程（供热、供燃气、通风及空调工程）
3、电气工程（工业自动化、机电一体化方向）
4、机械工程（机械制造及其自动化方向）
5、项目管理（项目管理方向）
二、培养方式和学位授予
在职人员攻读工程硕士学位采取“进校不离岗”的方式进行培养。在课程学习阶段，由我校选派教师授课，课程学习实行学分制，要求课程学习时间为1.5年，从入学至取得硕士学位的期限为2.5至4年。被录取的学员在北京教学点上课，采用单科集中授课（一周左右），具体时间安排为每月一次或一年集中若干次，以面授为主，规定的全部课程预计3学期结束。
学位论文（设计）选题应直接来源于工程实践或有明确的应用背景和应用价值。学位论文（设计）必须由攻读工程硕士学位者本人独立完成。对在职人员攻读工程硕士学位者，学校可根据需要聘请学生所在单位、有关工矿企业、工程建设部门的高级工程师为兼职导师进行联合指导。
入学的研究生按照培养方案的要求，通过全部课程考试，取得规定的学分，在导师指导下完成学位论文，通过学位论文（设计）答辩，经哈尔滨工业大学学位评定委员会作出审核，授予工程硕士学位，发给国务院学位委员会颁发的工程硕士学位证书。
三、培养费用
培养学费2.8万（2007年以后根据哈工大规定可能会调整，以调整金额为准）。教材费、资料费在学习期间按所需资料的成本另收。
四、联系方式
凡报考我校考生，从即日起即可在北京教学点预报名登记，正式报名6月底开始，教学点有专人负责报名到录取全过程手续指导。
哈尔滨工业大学北京青年校友会工程硕士教学点
联系人：胡老师电话：13681122837、62963118－8060
王老师电话：13311095398
地址：北京市海淀区上地三街9号嘉华大厦E座6层(100085)
Email：sinspa@163.com
网址：http://www.hitbjedu.com
QQ：395591903
MSN：meetsfuture@hotmail.com

公司治理与资本运作总裁研修班

Wed, 04 Jul 2007 01:09:20 GMT

公司治理与资本运作总裁研修班
（第25期）

优化公司治理、拓展资本视野、把握投资决策、占据金融高地

公司治理与资本运作总裁研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家；目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济的要求，更适应中国入世的新形势；向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道；强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。教学内容本着提高实战能力的要求，精选实际案例，为公司治理把脉；融汇当今理论，解析资本运作的奥秘。
主办单位：清华大学继续教育学院
招生对象：企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导
办学宗旨：为建设祖国强大的企业家队伍而奋斗
研修目的：使企业家透过资本视角,了解掌握现代公司治理与资本运作、筹划的知识与方法
课程设置：
※ 证券市场 ※ 企业重组 ※ 财务管理 ※ 管理层收购（MBO）
※ 战略管理 ※ 企业文化 ※ 人本管理与
执行力打造 ※ 投资银行业务
※ 宏观经济 ※ 公司管理 ※ 风险投资 ※ 企业兼并与收购
※ 国家货币政策 ※ 法人治理结构 ※ 资产证券化 ※ 境内外上市途径
※ 税务筹划 ※ 全面资源管理 ※ 领导艺术 ※ 财务报告分析

研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。
学习期限：一年。每月利用第二周双休日集中学习两天。
时间安排：（2007年8月至2008年8月）开学时间：2007年08月11日

年／月上课日期年／月上课日期
2007 / 06 14 15 16 17 2007 / 12 13 14 15 16
2007 / 08 16 17 18 19 2008 / 04 17 18 19 20
2007 /10 18 19 20 21 2008 / 06 19 20 21 22

收费标准：培训费—人民币39000元（含讲义、参考书、午餐等费用）
授课教师：本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家
结业证书：完成全部课程，经本校核准，颁发清华大学继续教育学院总裁研修班结业证书
授课地点：清华大学
报名方法：填写报名表加盖公章传真至010-82863029，我们将与您联系。
报到时间：见入学通知书（报名表经学校审核合格后，发放《录取通知书》；）
咨询顾问：刘老师
咨询电话: 010-85461147 82863029 13520715486
传真: 010-82863029 82863887
网址： www.hanbangshiji.com

【课程介绍】
国际化战略与经济外交
国际化战略与经济外交
? 领导者的全球化战略与经济
?国际竞争对策与全球化战略
? 国际化经营战略和国际贸易实务? 经济外交素养与争端解决案例
?企业的引进来和走出去
?经济和企业发展中的哲学问题企业战略运筹
? 企业战略及企业战略管理的概念
? 企业外部环境分析/企业愿景/战略分类
?稳定型战略
? 危机管理
? 企业战略管理的步骤及职能部门策略
?企业战略的实施与评价
企业融资与
资本运作
企业融资与项目融资实务
? 了解投资与融资
?投资决策
?投资效益分析
? 投资者与投资模式/项目包装要旨
? 资产重组与兼并风险投资与资本市场
? 风险投资（创业投资VC ）/资本市场的关系
? 风险投资公司与商业银行性质的不同
?美国纳斯达克创业板市场首次公开上市要求
? 投资基金/高新科技发展与命律转移
?商业计划书
资本运作与公司收购兼并
? 投资银行的并购业务
? 资本运作与生产经营的区别
? 股权套作方案
?公司并购重组的基本思路
? 资本运营模式管理层收购（MBO）
? 我国企业实施MBO的效应
? MBO的操作实务与技巧
? MBO方案制作中的融资与还款问题
? 中外企业实施MBO的比较
? MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧
财务管理与
纳税筹划
现代企业财务报表分析
? 最佳增值财务策略及应用平衡
?如何建设增值型财务信息系统
?企业现金流价值的优化策略
?有效的财务分析与资源优化配置税务筹划
? 中国近期税收制度改革的主要内容
? 纳税筹划的基本技术
?纳税筹划之经典案例分析
?纳税筹划的基本原则和基本路径
领导之道与
政治智慧领导之道与政治智慧
? 政治透镜
?从“身心俱乏”到“潜移默化”
?宋江、刘备、唐僧的“无能”之能
?诱惑的陷阱与智慧 ? 企业家获取政府支持三步曲的反思
? 韬略——创建和谐组织政治
? 中国政府与电信企业的博弈
? 政府对企业的影响
?积极又稳健的政治推动法
企业文化企业文化建设
?中和谦德
?为人处事
?多色文化的融合：漂白 ?天崖寻春
?执行力三要素
?邓丽君“唱”管理：大路只一条
?优秀企业文化经典案例

讲座互动 ?人本管理与企业执行力打造
?证券管理实务
?货币政策
?资产证券化 ? 宏观经济形势分析
?境内外上市途径
?全面资源管理
?领导艺术

【部分师资介绍】
刘冀生：现为清华大学经济管理学院教授，博导。毕业后主要从事教学及科研工作，曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。主要研究方向:跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询;是我国目前为企业策划战略最多的教授之一。
阎学通：清华大学国际问题研究所常务副所长、教授，亚太安全合作理事会（CSCAP）中国委员会，亚太学会理事，（韩国）《韩国国防分析》、（美国）《中国政治学刊》、《东南亚研究》学术顾部，《现代国际关系》、《世界知识》编委；曾在美国三所大学任客座教授。
郎咸平：香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授。郎教授是世界级的公司金融与公司治理专家,成就斐然。其著作曾经在如“美国经济学会期刊”，“芝加哥大学政经期刊”，“ 金融经济学期刊”等被评为明星论文.郎咸平虽然是金融学家, 但在经济学界也极富盛名。
林毅夫：北京大学中国经济研究中心主任、教授,博导。北京大学经济系政治经济学专业硕士，美国芝加哥大学经济系博士，美国耶鲁大学经济发展中心博士后，资深经济学家.
温元凯：曾任中国科技大学化学系主任;被提升为当时中国最年轻的教授。1977年在中国有关教育会议上曾向邓小平提出恢复高考和开放出国留学制度的建议。后进入纽约华尔街，从化学家转变为金融家。曾被四川成都、河南信阳、河北唐山等政府特邀为战略发展顾问。
汤谷良：现任北京工商大学会计学院院长，教授、博士，兼任北京会计学会常务理事，是北京市新世纪社科理论人才百人工程成员。汤教授在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所建树;是公司“经营者财务”学说的倡导者。
刘桓：中央财经大学税务系副主任，教授，硕士生导师。同时兼任财大税收经济研究所副所长、证券税收研究所所长、证券期货研究所秘书长、北京市国际税收研究会理事等职，中国注册会计师。中央电视台、北京电视台经济栏目特邀专家。近年来研究成果颇丰.
张金顺：中国人民大学商学院硕士、国际金融博士、商学院教授、民生银行北京分行副
行长。曾给中国电信、移动通信、化工进出口、中国图书进出口等大企业做经济顾问。
谢百三：北京大学经济学研究生毕业。师从厉以宁、肖灼基等教授。1988年7月13日为时任上海市长的朱镕基同志讲课。其报告得到了党中央和各级地方政府的重视。是我国证券金融界较有影响的中青年经济学家。现为复旦大学财务金融系博士生导师。
姜彦福：清华大学经济管理学院教授（博导），主要从事企业制度、公司治理、企业创业、风险投资方面的教学与科研工作,在公司治理；组织结构重选；资本化运作；人力资源管理；企业改制重组；股份设计等方面成绩卓著。
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家；中国社会心理学会副会长；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授，博士生导师。著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议;被誉为"品牌教授".
袁立：资深投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学经济管理学院，一些知名媒体机构如美国广播公司、中央电视台、安徽卫视、中国证券报和中国经济时报等就公司并购与重组、公司发展与管理等问题对他进行专访。另外，他也经常应邀在国际及国内研讨会上做主题发言与演讲。
许文胜：太极管理理论创建人、国际太极易学会理事、东方网景创始人、中国信息化推进联盟管理顾问、中国工业经济联合会学术委员会委员、ASU大学、Monaco大学等学府客座教授。许老师在其职业生涯中同时从事着教育、咨询和理论研究工作。秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨，他以对《易经》十七年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极管理理论。

控股公司授权书

Sun, 18 Mar 2007 16:00:00 GMT

代码
份号
控股（集团）有限公司文件
　　重协集发【2004】18号签发人：吴旭授权书授权人：控股（集团）有限公司董事长吴旭
被授权人：城市建设发展有限公司总经理邹淑媛
根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的经营管理、人事和财务等工作授权如下：
一、授权原则
1、在责、权、利统一的基础上实施授权。
2、被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
3、被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持公司经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。
二、授权项目及授权额度
（一）经营管理
1、被授权人负责所主持公司的经营管理工作。
2、被授权人严格按照集团公司《合同管理方法》的规定，在下列项目额度内有合同签订权，超过该额度须报授权人审批：
1) 设计费用在300,000元以内；
2) 广告费用在200,000元以内；
3) 购材料设备在1,000,000元以内；
4) 工程建设费在1,500,000元以内；
（二）行政人事管理
1、被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划及薪酬福利标准的制定和调整方案有建议权，待授权人批准后组织实施。
2、被授权人对所主持公司主管及以下人员有任免权；被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司部门经理（不含财务部经理、行政人事部经理）及副经理有任免权；对财务部经理、行政人事部经理、总经理助理及以上人员有向授权人提名或建议权。
3、被授权人对所主持公司主管及以下人员的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等有决定权；被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司部门经理（不含财务部经理、行政人事部经理）及副经理的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等有决定权；对财务部经理、行政人事经部经理、总经理助理及以上人员的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等须报授权人审批。
（三）财务管理
1、被授权人须按全年销售额的百分之二（2％）对全年管理费用实行总额控制。
2、被授权人有如下借支审批权：
1) 行政费每次（笔）在10,000元以内；
2) 差旅费每次（笔）在5,000元以内；
3) 招待费每次（笔）在3,000元以内；
4) 员工特殊情况借款在5,000元以内；
（注：被授权人累计借支月度余额在50,000元以内）
3、被授权人有如下报销审批权：
1) 行政费每次（笔）在10,000元以内，每月不超过50,000元；
2) 差旅费每次（笔）在5,000元以内，每月不超过30,000元；
3) 招待费每次（笔）在1,000元以内，每月不超过40,000元；
4) 设计费用每次（笔）在300,000元以内；
5) 广告费用每次（笔）在200,000元以内；
6) 购材料设备每次（笔）在500,000元以内；
7) 工程建设费每次（笔）在1,000,000元以内；
4、被授权人对购置固定资产每次（台）在5,000元内有审批权。
5、被授权人对亲自经手的礼金每次金额在3,000元以内有自行签处权，每月不超过20,000元。
三、奖惩事项
1、授权人对被授权人所主持的公司节约的年度预算（集团公司批准执行的年度预算）的管理费用，按节约金额的20％提取奖金，其中50％奖励被授权人及其下属高层管理人员，50％奖励被授权人所主持的公司各部门，其内部奖励分成方法需报授权人审批。
2、被授权人实现或超过年度经营管理目标，授权人按集团公司相关经营绩效考核方法对被授权人予以奖励（考核方法另定）。
3、因被授权人个人责任造成公司损失的，被授权人须承担20％的经济连带责任。
四、其它事项
1、原重协集发【2004】16号文件在本授权书签订之日起失效。

上海某包装机械有限公司

Mon, 19 Mar 2007 16:00:00 GMT

上海某包装机械有限公司费用报销制度
文件编号CW0003 生效日期 2004-06-01 费用报销制度
　　根据公司新的发展目标和经营方针，原有的有关制度规定已不能适应新的核算方案，现对费用报销制度做出规定如下：
一、有关乘车规定：
1、因公出差乘火车白天超过12小时或晚上超过6小时的，可乘坐硬卧，未乘卧铺的补坐价的50%，除总经理外人员不得乘坐飞机，特殊情况下经总经理批准方可乘坐；
2、原则上不报销出租车票，特殊情况（如携巨款或超大超重型零配件）须说明原因并经部门经理批准才可报销。
二、有关伙食补助规定：
1、业务员出差到办事处驻地外一天以上的给予伙食补助30元/天，售后服务人员20元/天；
2、区域经理及工程师出差一天以上的给予伙食补助35元/天；
　　3、部门经理（或同级）以上出差在外一天以上的给予伙食补助40元/天；
4、出差到办事处驻地30公里以外地区的，当天往返而需在外就餐的补助15元/天。其它人员在上海地区办事当天往返需在外务餐的，按10元/天计务餐补贴；
5、业务员出差期间因业务需要请客户吃饭的，需经过区域经理批准方可报销，同时扣减当天伙食补贴,此费用按《销售费用管理制度》规定计入业务员考核费用；
6、出差参加会议的，食宿费等已由组织单位统一负责或已向企业收取，不享受伙食补助；
　　7、所有办事处人员均按实际出差天数及标准给予补助。
　三、出差住宿费开支标准：
　　1、售后服务人员
原则上由厂家安排住宿，以便更好的提供服务，在客户确实无法提供住宿的情况下，公司设有办事处的地点，请办事处协调安排出差人员的住宿，确需在外住宿的按40元/天标准，凭正式发票低于限额实报实销；
　　2、业务员（一般管理人员）
　　　　出差住宿按 40元/天标准凭正式发票低于限额实报实销；
3、工程师
双人出差住宿标准间按40元/天、人标准，单人出差住宿按60元/天标准，凭正式发票低于限额实报实销；
　　4、区域经理(主任工程师)
双人出差住宿标准间按60元/天、人标准，单人出差住宿按80元/天标准，凭正式发票低于限额实报实销；
　　5、部门经理（或同级）
双人出差住宿标准间按80元/天、人标准，单人出差住宿按120元/天标准，凭正式发票低于限额实报实销；
　　6、总经理及以上
双人出差住宿标准间按130元/天、人标准，单人出差住宿按220元/天标准，凭正式发票低于限额实报实销；
　　7、出差上海、北京、深圳、珠海四地，住宿费按各自标准上浮25%；
　　8、特殊情况下超标准的住宿费须说明原因，经总经理批准方能报销，否则费用自理。
以上费用均需凭正式票据方可报销，本制度生效起原CW0002同时废止，但补充规定正常有效。
　　

上海某包装机械有限公司差旅费报销补充规定

Mon, 19 Mar 2007 16:00:00 GMT

上海某包装机械有限公司
差旅费报销补充规定
　　
　　为进一步加强费用控制管理，更好完成公司全年利润指标，现对公司差旅费报销制度作进一步补充细化如下：
1、差旅费报销单必须用水笔填写，并填好附件张数，否则一律退回；
2、车船票面必须日期与号码清楚可见，非起点搭车必须填写起讫点和日期，金额如实填报，行程与路线图保持一致，如发现弄虚作假，除扣减该票外，一次罚款一百元，并报部门经理和人力备案；
3、住宿费严格按制度执行，在规定范围内实报实销，超标金额业务员填报时应自行扣减，收据一律不予报销；
4、发生业务招待费须经部门经理同意后，在报销单上注明客户及时间，并于当期差旅费同时报销，过期不予报销；
5、电话费按自然月凭正规单据在规定范围内报销，手机非固定月缴费须保证周期间隔为30天，固定话费充值卡须注明所报月份，否则一律不予报销；
6、购买办公用品须在票据背面注明具体内容，否则不予报销；
7、除拜访客户联系业务出差外不享受伙食补贴，因公出差应据03年终销售会议出台的新补贴标准如实填写，如审核时发现一次不实，除扣减本次补贴外，同时给予口头批评，以后再发现将严肃处理；
8、除公司规定两种特殊情况经批准可搭乘的士外，坚决杜绝以各种借口搭乘的士，一月如超两次即视为违规，除扣减该票据外，予以通报批评；
9、因公出差应正常向对方取得各项正规票据，杜绝以票替票现象，情况特殊时需说明原因，但一月内不能出现三张替票，否则视为违规，除扣减该票据外，予以通报批评；
10、所有票据应按规定要求粘贴，否则予以退回。
　　　以上补充规定解释权规财务部
　　　
　　　
　　　
　　　上海某包装机械有限公司
　2004-2-12
　　　
　　　
　　　
　　　抄送总经理、营销部、人力行政部、上海事业部各办事处

专项任务管理办法

Tue, 20 Mar 2007 16:00:00 GMT

专项任务管理办法
归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册
文件编号：鹏润-总办005
撰写单位：总裁办公室
版本：第一版
生效日期：2004年4月1日
机密等级：□ 机密 ■ 一般
合计页数： 15 正文页数：7
附件个数： 6
制度正文目录：
目录
页次
1、目的
1
2、范围
1
3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
7
7、附件
7总裁审批管理研究室审核撰写
人
目的：为贯彻公司领导关于加强鹏润投资及其下属各级公司日常工作管理力度、保障日常工作计划完成及年度经营总目标实现的要求，特制定本办法。
范围：
2.1适用范围：鹏润投资及其下属各级公司。
2.2 发布范围：鹏润投资各中心、各直属部门；各级子公司、各分部
名词解释：
3.1专项任务：公司领导或管理机构根据公司制度、文件、会议、计划等有效形式，在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中，下达的具有完成时限、责任单位与执行要求的指令性工作任务。
职责：
4.1总裁办公室为专项任务管理工作的最高管理机构，保障专项任务管理工作正常运转；
4.2各中心、各直属部门及各分部为《鹏润（国美）专项任务单》的承接部门，负责按要求执行任务并按时将任务完成情况回复总裁办公室。
作业内容：
5.1专项任务的来源
5.1.1公司或管理机构会议纪要形成的决定和决议；
5.1.2总裁、常务副总裁、总监\总经理在各类公司文件（呈批的报告、请示及呈阅的下级单位会议纪要等）上的批示与意见；

新疆XX资产投资管理（集团）有限公司管理制度

Wed, 21 Mar 2007 16:00:00 GMT

新疆XX资产投资管理（集团）有限公司管理制度目录
公司章程及组织架构
新疆XX资产投资管理（集团）有限公司章程（10）
新疆XX资产投资管理（集团）有限公司管理结构图（20）
新疆XX资产投资管理（集团）有限公司组织结构图（21）
通用规章制度
重要事项请示报告制度（22）
签报制度（24）
办公守则（31）
员工工作要（32）
保密守则（32）
参会人员须（33）
考勤制度（33）
部门之间（37）
例会制度（39）
奖惩工作条例（41）
安全保卫制度（52）
经营管理部
经营管理部工作职能（62）
经营管理部经理职责（63）
经营管理工作流程（64）
企业（资产）管理日常控制、（64）
经营管理部工作流程附录（66）
财务部
财务部工作职能（59）
财务部经理职责（59）
预算监控主任职责（60）
会计主任职责（60）
会计员职责（60）
出纳员职责（61）
财务管理工作流程（61）
借款流程（62）
报帐流程（62）
出纳业务流（63）
成员企业财务预算编程（64）
财务预算编制流程图（64）
公司本部费用预算编制流程（67）
公司成员企业预算控制汇报流程（67）
财务预算控制汇报流程图（69）
预算调整紧急流程（70）
预算调整紧急流程图（71）
日常税务咨询工作流程（72）
日常税务咨询工作流程图（73）
财务业务培训流程（74）
财务业务培训流程图（75）
财务负责人业务考核流程（75）
财务负责人业务考核流程图（76）
财务负责人聘用流程（76）

某合成革集团有限公司经营协调管理制度

Wed, 21 Mar 2007 16:00:00 GMT

某合成革集团有限公司经营协调管理制度第一章总则第一条为全面确保实现万华集团总体效益最大化，更好地发挥企业集团整体体制优势，充分行使股东权益，规范协调集团成员企业经营行为，进一步提高集团整体效能和实力，推动企业可持续发展，依照《公司法》、《集团章程》和法人治理结构的有关规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度中的"经营协调"行为，是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等，在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。
第三条本管理制度中的"经营协调"的主体包括：集团总部业务部门；集团各成员企业；其它经济组织。第二章经营协调的原则与目的第四条经营协调的原则：平等、公平、互利、互惠、高效。
第五条经营协调的目的：
（一）实现万华集团整体效益最大化，股东财富最大化和社会贡献最大化；企业可持续发展。
（二）实现集团整体资源合理流动和充分利用，盘活存量，优化配置，确保资产保值增值。
（三）加强服务监督和协调，提高生产经营运行效率。第三章经营协调的主要内容第六条集团各成员企业应遵守集团章程，恪守集团宗旨，坚持平等、互惠、互利原则，在关联活动中相互提供积极的协作沟通和服务。
第七条成员企业之间的协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。
第八条按照市场经济规律的交易原则，在同等条件下集团各成员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营活动范围内需求关系。
第九条成员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告的行为中应及时通知集团内相关成员企业。
第十条经营协调的主要内容包括：
（一）集团总部业务部门与成员企业之间在业务指导方面的关系协调，包括：1、围绕集团公司整体生产经营计划的审核、协调、汇总；2、日常生产中重大问题的协调；3、计量与总体设备监督；4、产品质量的监督；5、互供介质计量结算的协调；6、各种异常情况下的处理协调等；
（二）在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调；
（三）成员企业之间的产品原料供求，动力能源供应；
（四）设备检修、制作；
（五）相互之间劳务关系；
（六）由成员单位提供的其它相关业务；
（七）由集团公司代言代行的部分社会职能；
（八）集团公司出于集团总体利益考虑需要协调的相关事宜。
第十一条各交易方应按照市场经济的原则和要求保证产品、劳务、服务等工作质量，提高效率，重合同守信用。第四章协调与仲裁第十二条对总部业务部门与各成员企业之间、各成员企业之间出现的正常业务往来及产生的矛盾和问题，均采取先协调后仲裁的原则。
第十三条集团成员企业之间在生产经营过程中出现的关联交易行为原则上按照市场定价自行协商进行，但不得以损害集团整体利益为前提。
第十四条集团总部业务部门与各成员企业之间；各成员企业之间出现的业务协调和生产经营过程中出现的纠纷，自行不能协商解决的，需上交集团公司进行协调或仲裁。
集团公司成立协调仲裁领导小组，负责协调仲裁工作。成员组成由总裁、分管副总裁、相关业务部门经理组成。
仲裁领导小组下设办公室，设在经营协调部。
第十五条对业务协调和生产经营中出现的业务和关联交易纠纷，任何行为方均可向集团公司协调仲裁小组提出协调仲裁申请。
　　第十六条受理协调仲裁的程序是：
　　（一）由请求协调仲裁的行为方将书面意见上报集团总部，由经营协调部统一受理；
　　（二）经营协调部首先就职权范围内的内容进行相关各方的协调工作；
　　（三）在协调未果的情况下，由经营协调部上报协调仲裁领导小组；
　　（四）协调仲裁领导小组需就仲裁事项通过专题会议等途径形成裁决意见；
　　（五）由经营协调部统一就裁决情况反馈到仲裁请求方；
　　（六）裁决意见必须在协调仲裁领导小组接到仲裁申请后7日内做出，特殊情况可适当延长；
　　（七）仲裁请求方有权就裁决情况提出质询意见。协调仲裁小组需就质询意见做出答复。
第十七条协调仲裁的原则：确保集团整体利益，兼顾成员企业利益。