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毕博-项目管理培训

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

1.什么是项目
2.什么是项目管理
3.项目管理的要素与控制点
4.项目管理的阶段与流程
5.示例－新产品研发

安盛-Master Data in Purchasing & Contract

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

Topic One: Master Data in Purchasing
Purchasing Information Records
Conditions
Source List
Topic Two: Contract

安盛-Purchasing Processing

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

Topic One: Introduction to Purchasing
Topic Two: Purchase Requisitions
Topic Three: RFQ/Quotation
Topic Four: Purchase Orders

安盛-Goods Receipt & Invoice Verification

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

Topic One: Goods Receipt
Topic Two: Invoice Verification
Topic Three:Material Valuation
Topic Four: Procurement
Topic Five: Reporting and Analysis

PMI Standards Committee-A Guide To The Project Management Body of Knowledge

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

I.The Project Management Framework
Chapter 1 Introduction
Chapter 2 The Project Management Context
Chapter 3 Project Management Processes
II.The Project Management Knowledge Areas
Chapter 4 Project Integration Management
Chapter 5 Project Scope Management
Chapter 6 Project Time Management
Chapter 7 Project Cost Management
Chapter 8 Project Quality Management
Chapter 9 Project Human Resource Management
Chapter 10 Project Communications Management
Chapter 11 Project Risk Management
Chapter 12 Project Procurement Management
III. Appendices
Appendix A The Project Management Institute Standards-Setting Process
Appendix B Evolution of PMI’s A Guide to the
Project Management Body of Knowledge
Appendix C Contributors and Reviewers
Appendix D Notes
Appendix E Application Area Extensions
Appendix F Additional Sources of Information on Project Management
Appendix G Summary of Project Management Knowledge Areas
IV. Glossary and Index
Glossary
Index

项目管理的概念培训

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

1、什么是项目管理
2、项目与运营
3、项目成员
4、项目管理的失败
5、整体项目管理

项目管理流程培训

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

1、PM 过程
2、Ascendant PPM
3、PPM 总览
4、项目管理流程的模型
5、PPM项目管理生命周期
6、PPM 流程图一览
7、目标导向的规划方法
8、成功的七个关键要素: 一览子方法
9、项目管理流程模型
10、将7个关键要素作为报告机制15
11、PPM中核心原则的现实情况
12、PPM支持客户服务方法
13、PPM生命周期
14、服务交付
15、结束阶段

整合项目计划培训

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

1、什么是整合项目计划
2、制定项目计划
3、项目计划的步骤
4、计划项目活动
5、确定项目活动
6、为计划分配资源、安排日程
7、分配资源、安排日程
8、在准备阶段七个关键要素综合在一起
9、在启动阶段开发整合项目计划
10、讨论：项目计划内容---开发项目案例
11、建立项目及部署工作组数据库
12、项目资料库
13、项目启动会
14、制定一周工作计划
15、监督进度
16、汇报项目进展情况
17、七个关键要素的进度报告
18、集体讨论七个关键要素的衡量区域
19、维护计划
20、质量管理
21、质量保证
22、健康检查
23、计划的健康检查
24、质量审计
25、分派QA职责
26、QA步骤
27、项目计划评审
28、QA评审打分卡例子
29、问题管理和报告

开展项目的方法培训

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

我们如何开展项目
A.不同项目中的不同角色
B.咨询项目的典型流程
C.在团队中工作
D.明确顾问角色和我们对您的期望

罗兰贝格-咨询方法及预计结果培训

Wed, 03 Jan 2007 16:00:00 GMT

1.中国企业的典型问题
2.罗兰•贝格的解决方法
3.可预计的项目结果