| 《输赢之摧龙六式》 |
| 这是一本写给销售人员的操作性极强的专业培训书籍，却像故事书一样生动好看。小说《输赢》以真实商战为原型，本身就是一个完整的销售经典案例。实战派专家付遥以《输赢》中扣人心弦的故事为背景，巧妙融入经过实 |
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| 《龙行天下》：第4章 整合创新(6) |
| ? 坚定的站在用户的一边，设计需求甚至是创造需求。 ? 非技术性的创新系统化非常关键，创新不能仅仅停留在点子，它要有可持续性，要有组织、文化、体系、能力全面的支持。 ? 捕捉本地的机会，在全球整合资源 |
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| 《龙行天下》：第4章 整合创新(5) |
| 型号经理为了完成目标产品，可以选择在公司内部成立MMC（小型公司），以团队的形式进行。比如双动力的实现就是一个团队来完成。团队开始之前要明确责任，明确每一个人的资格和责任。完成工作要奖励，完不成要 |
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| 《龙行天下》：第4章 整合创新(4) |
| 模块化海尔 海尔洗衣机本部有一个理念：海尔洗衣机专为您设计，设计什么呢？就是设计需求（现有的和潜在的需求），结束抱怨。在这种理念下，海尔不断挖掘可能连用户都没有想到的需求。 这种围绕需求做文章 |
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| 《龙行天下》：第4章 整合创新(3) |
| 在双动力的同时，海尔还推出一些简单的整合创新，比如衣干即停的洗衣机。海尔的工程师介绍说，那种带烘干功能的洗衣机，在不同地区很难决定什么时候停下来。而海尔就根据机器桶内的湿度，加入一个感应器，达到一 |
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| 《龙行天下》：第4章 整合创新(2) |
| 整合带来创新 从洗地瓜的洗衣机、双动力的洗衣机、到不用洗衣粉的洗衣机、能让衣服跳舞的洗衣机……从最初的概念式的突破，一步步走到应用技术上的突破，基础技术的突破，海尔 |
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| 《龙行天下》：第4章 整合创新(1) |
| 你离用户的心越近，你离竞争对手的距离越远。 ——张瑞敏 案例一 海尔：赢在缝隙间 从洗地瓜的洗衣机、到不用洗衣粉的洗衣机、再到酒柜、书桌式电冰箱…&he |
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| 《龙行天下》：第二篇 中国制造的秘密：穷人的创新 |
| 几何学创始人阿基米德曾言，给我一个支点，我可以支撑起整个地球。1978年时，没有人可以预见，贫穷而封闭、农业占经济比重70%、技术落后西方国家100年的中国，在30年后，会因其强大的工业制造能力而 |
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| 《龙行天下》：第3章 龙在敲门(3) |
| 价格战将持续 许多人认为中国企业家不理性，为什么总要打价格战，为什么不去做技术……现在看来，在全球化背景下，价格战可能是常态的竞争格局。 人跟资本的供给都变得无 |
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| 《龙行天下》：第3章 龙在敲门(2) |
| 向世界学习 全球化为后来者打开了知识的大门：新工人们除了利用他们自己的头脑和体力，还可以利用世界所积聚的知识和技术，后者的利用比例在不断提高。 随着世界上的知识越来越系统化，并从硅谷人士等 |
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