| 明星代言:怎样营造经典幻觉 |
| 明星代言人,可谓26年来流行于中国企业经营者中的经典幻觉之一。事实上,以保健品、家电和大众消费品为主的中国营销先行军,几乎每一个方阵,每一次对垒,在产品、价格和渠道的刀光剑影中,都闪烁着众多男女明 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 中国魔水健力宝:"王者归来"之秘 |
| 有人的地方就有饮料,有饮料的地方就有围绕饮料争斗的江湖。2007年的饮料市场平静之中隐藏杀机,2008年饮料市场也将是一个风起云涌、刀光剑影的江湖,现在的健力宝已经亮剑,剑指 2008年中国饮料市 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 品牌危机:出来混迟早要还 |
| SK-II的危机一波未平,一波又起。终于,2006年9月22日,SK-II品牌发表声明,决定暂停其在中国的产品销售,并暂时停止SK-II专柜的运作,直至确认符合中国有关在售化妆品所含微量铬和钕的规 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 黑莓:一步从士兵到将军 |
| 在这个案例中,最应当被大家所铭记的,是一个新兴企业从利用差异化,对市场重新细分和定位,到与强敌展开攻防,以至最后扩大胜果,成为强势品牌的策略和方法。 全球手机群雄榜上,“黑莓&rd |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 至尊绅士:四大世界顶级豪华车的传说 |
| 意大利-法拉利、德国-迈巴赫、瑞典-萨博、美国-凯迪拉克,我们将五位风度翩翩的骑士各画一张素描。 激情法拉利:生产比需求少一辆 “法拉利重质量而不是销量,因为我们是顶级跑车,所 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 阿迪达斯PK耐克:欧式贵族和美式牛仔的战争 |
| 或明或暗,或虚或实,阿迪达斯和耐克的厮杀和对决,从来就没有停止过。它们在价格、布点和竞争策略上,极为贴近。两大跨国企业制定的优惠政策、门店设计方案以及利润模式基本相似,那么他们以什么手段在这种贴身 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 给品牌做个“长寿牌”手术 |
| 国内企业品牌营销现状点评 一 国内品牌营销现状扫描 国内企业的品牌在很大程度上仅仅局限在为企业牟取利益上,因此,品牌经营活动的初期手段低劣而幼稚。比如。国内一些生产以海珍品为原料的保健加工 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 宗庆后:品牌实用主义原则至上 |
| 一直以来,品牌专家们为品牌的定义提出过若干个不同的版本,但毋需质疑,品牌是一个分层的概念:品牌首先是知名度的问题,第二层次是信誉度,第三层次是美誉度,第四个层次是满意度,最后也是最高的一个层次是追 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 中国制造“佰草集”走入香榭丽舍 |
| 中国化妆品进入时尚圣地———巴黎,是国内日化企业的梦想。上海家化昨天透露,2008年8月,家化“佰草集”品牌将通过全球最大的化妆品零售商 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 可口可乐:细化品牌淘汰王老吉? |
| 引子: 2005年,王老吉销售额飙升至35亿。同年,打造中国的可口可乐的口号喊遍中国各地。 同年,觉察到危险的可口可乐收购香港健康工房,准备推出自己的凉茶产品,最初“健康工房& |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
|