| 用桥牌打出投资组合 |
| 菲尔•戴维斯(Phil Davis) ／文 投资于规模较小的公司时，相关的账户、战略和主管人员也许会受到详细审查，但市场心理发挥的作用也不应被低估。 这就是理查德•普莱克 |
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| 企业管理杂谈：从打桥牌看项目管理中的“关键张” |
| 会打桥牌的朋友都知道，“关键张”是桥牌中的一个术语，指的是一副牌中对胜负最关键的一张或几张牌。 打桥牌分为两个阶段――叫牌和打牌。关键张，出现在打牌过程中。 在叫牌 |
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| IBM玩转PC桥牌术 |
| 120亿美元背后除了全球第三还有什么？是ibm甩掉了包袱还是联想捡了便宜？ 18个月的整合期能否顺利度过？ ibm与联想结合出的不仅仅是一个新联想，而是太多的疑问。 5年前，当已经有15年历史的联 |
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| 桥牌式的人力资源管理 |
| 从信息资源到人力资源 1991年，洪庆刚从煤炭部所属的一所全国重点高校毕业，顺理成章地进入贵阳的一家设计院做工程师。工作了六年半后，拿到了工程师职称，又在院里的三产公司折腾了一年，就义无反顾地下 |
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| 从桥牌的精确体系看企业的精确管理 |
| 在精确大胆的想象和假设基础上，通过精确的方法和逻辑推理，对工作进行精确的细分，实现精确的定位。最终达到精确的适度。 桥牌是一种沟通和思维游戏，其理论基础是逻辑推理和概率计算，桥牌主要分为叫牌和 |
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| 不要忽视小二的作用 运用桥牌逻辑做管理 |
| 打过桥牌的人都知道，桥牌之所以引人入胜，有一个特点是很有趣的，就是五十二张牌，各有各的作用，有时每一张都事关大局，小二也有异军突起，客串一回老A，而威风凛凛的时候。 在管理实践过程中，你常常会碰 |
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| 桥牌式与麻将式HR管理 |
| 大多数HR经理很喜欢打桥牌，只有少数HR经理喜欢打麻将，究其原因，和他们的专业理念有关。 有位资深HR经理这样说：“麻将，三分技术七分运气，胜算是靠手气，它太过分强调机遇；象棋，棋盘 |
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| 中国象棋和国际象棋对企业管理 |
| 在我看来源远流长的中国象棋等级鲜明不可逾越，将帅和兵卒是不可能逆转的；制度严密无法越轨，即使是身为首脑的将帅也无法走出自己特定的格局。尤其值得一提的是中国象棋规则中的“炮” |
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| 冯军：国际象棋中的管理之道 |
| 第一次见冯军，是在华旗资讯公司总部所在的中关村硅谷电脑城，眼前的冯军谈吐幽默，性格爽朗，笑得真诚而温和。他的第一句话，是关于年少时的理想：“我上中学的时候，就给自己定了二选一的理想， |
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| 先驱评论：中国企业要学会下“国际象棋” |
| 【作者】张毅 中国企业要学会国际象棋的规则，避免民族情绪的神经被再次挑起 国际先驱导报文章 最近一段时间，娃哈哈和达能之间的纷争闹得纷纷扬扬。娃哈哈的创始人宗庆后大呼“上了达能的当 |
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