| 物料编码（7） |
| 1、大类 2、中类 3、小类 4、物料编码1、大类 2、中类 3、小类 4、物料编码 |
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| 物料编码（5） |
| 1、大类 2、中类 3、小类 4、明细 5、编码规则1、大类 2、中类 3、小类 4、明细 5、编码规则 |
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| 实验研究与准实验研究 |
| 一、实验室研究 二、随机试验 三、实验设计 四、准实验研究 |
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| 战略概述与基本框架 |
| 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: |
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| 实验研究与准实验研究 |
| 第六章 管理研究中的实验与准实验研究实验研究与准实验研究实验研究与准实验研究实验研究是特意设计某些特殊的系统和特殊的环境，通过控制和观察操作变量之间的因果关系以得到具有明确意义的结论。通过审慎设计和有 |
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| 市场交换的交易费用 |
| 1、铝生产——重新谈判和法律费用 2、西格尔为卢西恩诺开办弗拉明戈赌场——受骗 3、IBM求助于国际系统公司开发集成电路BR1 —&mdas |
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| 市场交换的交易费用 |
| PowerPoint Presentation市场交换的交易费用市场交换的交易费用 本章将要分析使用市场在进行商品和服务的交换中所产生的交易费用。 1、铝生产——重新谈判和法 |
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| 实验研究与准实验研究 |
| 第六章 管理研究中的实验与准实验研究实验研究与准实验研究实验研究与准实验研究实验研究是特意设计某些特殊的系统和特殊的环境，通过控制和观察操作变量之间的因果关系以得到具有明确意义的结论。通过审慎设计和有 |
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| 战略概述与基本框架 |
| 第1章: 战略目标 第2章: 定义经营单元战略第3章: 发展战略思考流程 第1章: 战略目标 第2章: 定义经营单元战略第3章: 发展战略思考流程 |
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| 行政文秘的时间管理 |
| 时 间 管 理行政文秘的时间管理 行政文秘的时间管理 课程程序 课程程序 1．分析时间2．诊断工作环境，提高工作效率3．立即改变4. 跨越时间管理陷阱1．分析时间2．诊断工作环境，提高工作效率3． |
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