| 咨询顾问必备宝典技能表 |
| 1、受训者的技能水平 2、技能差距 3、不同的培训方法 4、使用客户的相关例子 5、最好的培训 6、达到不同技能水平所需的时间 |
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| 培训主管岗位说明书 |
| 一、职位识别信息 1、职位名称 2、所属部门 3、职位编号 4、所在城市 5、工作地点 6、出差要求 7、版本号 8、生效日期 二、工作网络关系 1、直接上级职位 2、直接下级职位 3、直接下级人数 |
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| 咨询顾问必备宝典七步成诗 |
| 1、陈述问题 2、分解问题 3、消除非关键问题（漏斗法） 4、制定详细的工作计划 5、进行关键分析 6、综合结果并建立有结构的结论 7、整理一套有力度的文件 |
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| 咨询营销与咨询项目获取 |
| 一、咨询营销 二、如何设计和递交咨询项目建议书 三、新客户项目建议书的重点 四、咨询项目合同 |
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| 中高层管理干部领导力培训 |
| 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 |
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| 咨询员工发展 |
| 1、个人发展计划 2、重点人才培养 3、员工培训计划 |
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| 咨询真相 |
| 1、管理咨询到底是什么？－概念篇 2、咨询顾问到底像什么？ －角色篇 3、管理咨询到底为什么－目的篇 4、管理咨询到底作什么？－内容篇 5、管理咨询到底怎么作？－流程篇 6、管理咨询到底卖什么？－产品 |
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| 岗位评估培训 |
| 某集团岗位评估体系岗位评估培训岗位评估培训——标杆岗位评估——标杆岗位评估议题议题岗位评估是什么？为什么要做岗位评估？岗位评估工具的内容包括什么？如何操作岗位评估工具？岗位评估的结果是怎样的？岗位评估 |
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| 培训计划编制流程 |
| 幻灯片 1流程名称：培训计划编制流程流程拥有者：人力资源部 __________________________________________________________ |
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| 非人事经理的人力资源管理培训 |
| 第三章 工作分析目 录目 录一、人力资源管理概述一、人力资源管理概述 案例分析： 宏发集团的人才流失说明了什么？ ? 案例内容： ? 思考分析： 案例分析： 宏发集团的 |
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